绩效考评培训(一)
1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评?业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。
您在香当网中找到 4043个资源
1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评?业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。
1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评?业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。
主要使用空间:·生活用房(活动室、卧室、盥洗室、卫生间、衣帽间、音体活动室、贮藏室) (2) 次要使用空间:(辅助部分) a. 服务用房(医务保健室、隔离室、晨检室、保育员值班室、办公室、会议室、值班室、职工厕所等)
心律失常。 5. 概 述根据发生机制分类心律失常心动过速:房性、室性、房室交界性扑动和颤动:房性、室性激动起源异常激动起源与传导异常:室性并行心律异位心律主动性被动性:逸搏窦性心律失常:过速、过缓、不
一束光就是从平面镜反射出来的,第二束光是从平面镜折射出来的。第一束光穿过气室的侧壁,由折光棱镜将其折回,它穿过另一侧的小气室以回到平面镜⑶,折射入平面镜的后表面,反射到平面镜的“O′”点,穿出平面镜后
四川省德阳市王星名班主任工作室青年志愿者要在平凡的岗位上服务他人,奉献社会。 ——习近平设计背景http://wxms.原链接已经失效或不安全/ 4. 设计背景四川省德阳市王星名班主任工作室http://wxms
高血压的健康管理服务规范(第三版)阜外华中心血管病医院 王晓辉 13525549237基层高血压管理办公室 2. “三高三低”: 发病率高,致残率高,致死率高 知晓率低、治疗率低、控制率低 人群分布特点: 男性>女性,35-49岁增长率最高
营销组织架构汇源生物工程公司营销公司市场推广部经理1人营销代表若干导购代表若干财会专员1人灌装厂财务部总经理市场经理助理1人总经理办公室 47. 二.营销公司工作职能营销公司根据公司的年度/季度营销方案,承担该年度/季度的销售任务,组织销售人员的二次任务分配;
营销组织架构绿奥生物工程公司营销公司市场推广部经理1人营销代表若干导购代表若干财会专员1人灌装厂财务部总经理市场经理助理1人总经理办公室 47. *二.营销公司工作职能营销公司根据公司的年度/季度营销方案,承担该年度/季度的销售任务,组织销售人员的二次任务分配;
胸骨左缘切面(左心室长轴) 12. 主动脉根部内径 左室舒张末内径(LVIDd) 左室收缩末内径(LVIDs) 室间隔厚度(SWTD) 左室后壁厚度(PWTD) 左室内径缩短分数缩短率=(LVIDd-LVIDs)
CCTC的机构设置上,部门职能完善而副总等高管的职能发挥不充分总经理常务副总管理代表副总经理生 产 部工 程 部财 务 部办 公 室品 质 部市 场 部生产 计划 及物 料控 制部副总经理仅起到协助作用,职责和权限不清晰。市场需求数
CCTC的机构设置上,部门职能完善而副总等高管的职能发挥不充分总经理常务副总管理代表副总经理生 产 部工 程 部财 务 部办 公 室品 质 部市 场 部生产 计划 及物 料控 制部副总经理仅起到协助作用,职责和权限不清晰。市场需求数
住宅的“三类”空间 公共空间:起居室。餐厅。阳台。 私密空间:卧室。书房。衣帽间。主卧卫生间。 服务空间:厨房。公共卫生间。工人房。储藏室。工作阳台。 4. 室内空间尺度从人体工学说起~~~人体测量学
住宅的“三类”空间 公共空间:起居室。餐厅。阳台。 私密空间:卧室。书房。衣帽间。主卧卫生间。 服务空间:厨房。公共卫生间。工人房。储藏室。工作阳台。 4. 室内空间尺度从人体工学说起~~~人体测量学
SiO走向成功只为成功找方法 不为失败找借口Have you think about it?1 2. SiO上海贝尔产业化办公室走向成功 我们常犯的错误拒绝承担个人责任表现优点,辩解缺点 未能启发下属离开≠混乱 只重结果,忽视过程想法/感受/活动/习惯
效的三个维度及其总体设计 主讲人:李志高 E-mail:lizhigao@tjhrd_--_ 同济大学人力资源工作室 www.tjhrd_--_ 2. 内容概要1、什么是人力资源管理绩效评估 2、新的形势下对评估人力资源管理绩效的要求
效的三个维度及其总体设计 主讲人:李志高 E-mail:lizhigao@tjhrd.com 同济大学人力资源工作室 2. 内容概要1、什么是人力资源管理绩效评估 2、新的形势下对评估人力资源管理绩效的要求 3、从顾客的维度来评估人力资源管理绩效
效的三个维度及其总体设计 主讲人:李志高 E-mail:lizhigao@tjhrd.com 同济大学人力资源工作室 2. 内容概要1、什么是人力资源管理绩效评估 2、新的形势下对评估人力资源管理绩效的要求 3、从顾客的维度来评估人力资源管理绩效
1. 财务计划财务预测 营运资本需求分析 利润规划 财务预算1魏嶷 德雷斯顿银行教研室 中德学院 同济大学 2. 一.全面预算体系销售预算长期销售预算生产预算期末存货预算直接材料预算直接人工预算制造费
娠,大量腹水)及左室肥大; 显著左偏: -30O以上,见于左前分支阻滞; 轻度右偏:+90O~+110O见于垂位心,右室肥大; 显著右偏: +110O以上,见于左后分支阻滞和重度右室肥大。“无人区”12/2/201920