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人员选聘技术与实践中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 人员选聘的基本指标生产总监的资格要求 教育水平GED：6 职业培训（SVP）：8 体力（PA）：S56 兴趣：265 性格：459711 能力倾向

2014年10月27日，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》 ——管理会计是会计的重要分支，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。 2.2016年6月22日，《管理会计基本指引》

力现代化的总体目标，对新时代全面深化改革勾勒出更加清晰的顶层设计。两次全会历史逻辑一脉相承、理论逻辑相互支撑、实践逻辑环环相扣，目标指向一以贯之，重大部署接续递进 14. 习近平总书记指出“新时代谋划

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——人文管理与科学管理 ——哲学管理时代的来临  哲学管理时代的现代人思维 ——万物皆有源，万事皆有因 ——系统化思考一、管理是一个系统工程 8. 2、把握规律，预见未来  中国传统文化的发展  传统文化对现代企业家的影响

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管理学的对象与方法15管理者的技能（续）各种层次的管理者管需要的技能比例：概念技能 技术技能 人际技能 高层管理中层管理基层管理 16. 人类的管理活动 管理的职能与性质 管理者的角色与技能 管理者的角色 管理者的技能 21世纪管理者面临的挑战

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By SINOTRUST Management Consulting*总部部门职能简述（二）职能：综合协调，外部关系，后勤服务总裁办公室职能：公司内部审计，领导审计，下属公司审计，项目审计审计监察部职能

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阅读：博览群书，特别是那些看似和商业无关的好书 技术：技术改变未来，多少了解一些，易发现新机会 感知：换位思考甚至体验，感知一下客户的真实感受 6. 2、邀请外部人士加盟选择一些专业的利益相关者，比如客户、社

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