企业培训系统解决方案
企业培训系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展
2012-03-11
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P53 P53 企业培训系统解决
培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展
2011-11-08
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P53 企业培训系统解决方案PPT
企业培训系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展
2019-04-26
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P53 企業培訓系統解決方案
培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展
2009-02-26
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P53 和君创业-企业培训系统解决方案-53页
培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展
2011-02-12
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P68 285如何学习海尔经验
您是否在重建业务流程？——企业的一大槛 你是否在一个“学习型组织”里工作？——修炼一种基本功 海尔早已完成了这些思考，并成为世界公认的优秀案例DKD 6. *知识管理正在改变着传统思维退出主菜单> < 有机组织：其理论的革命化已在中国出现
2011-11-04
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P150 企业如何建立高效的培训体系
培训是浪费金钱 如果我培训员工他们就会去其他公司 培训没多大用，只是白白浪费钱 高层管理人员不需要培训 基层员工不需要培训 新员工会自然地熟悉工作 培训就是讲课 培训如“救火” 对培训的期望过高 培训效果难以评估
2012-10-02
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P24 管理方法论
1. XX国管理方法论研讨会基本内容地点: XX大学XX学院 时间:XX.X.X 2. 会议内容XX国的管理学研究 XX国商业团体多样性研究的案例 研究设计 测量及可靠性和有效性 数据的创造性使用 在国际性杂志上发表论文
2009-12-25
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P35 肺结核患者治疗管理（师资培训）PPT
服药管理，保证全疗程规律服药 不良反应监测和处理 督促定期随访复查和取药，防止患者中断治疗 健康教育和培训 督促基层医务人员落实患者访视管理 跨区域流动患者管理 抗结核药品管理 3 4. 组织与分工 县区定点医院
2019-03-20
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P54 【课件】职务分析与职务设计
职务的定义包括3方面内容: 职务的内容——责任、任务、行为、功能、义务 完成职务的资格要求——技能、能力、经历、教育 完成职务的报酬和奖励——工资、晋升、内在满足 什么是职务分析？ 也称工作分析，就是对组织中某项工
2011-05-26
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P28 安庆市产业发展情况介绍PPT
68装备制造293406.289.99合 计6581294.7316.5二、2014年石油化工100592.222.82轻工纺织304488.520.23装备制造327459.213.03合 计7311539.918
2020-04-26
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P19 读书笔记ppt《当众讲话的艺术》
善于使用非言语沟通演讲信息听众你的听众是谁 如何让听众愿意听怎样选择主题 如何收集和组织信息 如何体现你的非凡思考力 怎么说最有说服力Content123 4. 听众你了解听众吗Ⅰ如何让听众愿意听Ⅱ1 5. 你了解听众吗
2020-01-10
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P93 以胜任素质模型为基础的招聘甄选体系
角色扮演、文本筐等方法考察能力 各用人单位，对应试者进行背景性结构化面试，考察实际经验等确定人选综合考虑个人背景、能力、素质、专业水平以及公司人员结构，确定最终人选 11. 企业招聘甄选的一般流程程序目标工作进入招聘渠道简历筛选
2012-02-02
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P108 电信发展战略研究报告
上海电信发展战略研究报告可思企业管理顾问公司 2000年12月 2. *前言本报告的目的，是要帮助上海电信完成整体思考，确立走向未来的基本思路与关键对策。 上海电信现实的基本问题是，缺乏激励与约束机制，导致系统失效，
2009-06-07
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P108 上海电信战略
上海电信发展战略研究报告可思企业管理顾问公司 2000年12月 2. *前言本报告的目的，是要帮助上海电信完成整体思考，确立走向未来的基本思路与关键对策。 上海电信现实的基本问题是，缺乏激励与约束机制，导致系统失效，
2011-09-09
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P108 发展战略研究报告
1. ****电信 发展战略研究报告 2. *前言本报告的目的，是要帮助****电信完成整体思考，确立走向未来的基本思路与关键对策。 ****电信现实的基本问题是，缺乏激励与约束机制，导致系统失效，难
2010-10-12
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P38 职位评估与工资制度设计
以人为中心的内部公平性14 16. 职位评估要素：知 能技术知识管理范围人际关系技巧解决问题思考的环境思考的挑战应负责任采取行动自由影响范围影响性质内部公平性15 17. 评估要素举例：人际关系技巧
2012-08-04
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P38 【课件】职位评估与工资制度设计
以人为中心的内部公平性14 16. 职位评估要素：知 能技术知识管理范围人际关系技巧解决问题思考的环境思考的挑战应负责任采取行动自由影响范围影响性质内部公平性15 17. 评估要素举例：人际关系技巧
2011-03-16
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P38 【方法】职位评估与工资制度设计
以人为中心的内部公平性14 16. 职位评估要素：知 能技术知识管理范围人际关系技巧解决问题思考的环境思考的挑战应负责任采取行动自由影响范围影响性质内部公平性15 17. 评估要素举例：人际关系技巧
2011-12-07
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P22 提案技巧训练
1987年诺贝尔经济学奖获得者Solo先生: 二十一世纪人类最大的未开发宝藏在…… 可朔性商数=学习力*改变力 学习力：自我教育 改变力：自我超越 9. 提案训练提升的前提提案内容的充实 专业 到位 简练 没有内容没有发挥! 巧妇难为无米之炊
2009-07-03
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