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综合素质、以促进公司发展为主题，以技能大赛为载体，以岗位成才做贡献为目标，广泛普及“团结自强、开拓创新、求实奉献、和谐发展”为主要内容的公司精神教育。 （二）积极为青工铺就成才路 1、开展“导师带徒”活动。“一花开放不是春，万紫千红春满园

报酬制度案例 奖金管理制度 一、员工出勤奖金办法 (一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。 (二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。

经典危机管理案例 一、成功危机管理案例 　　——美国强生公司泰诺药片中毒事件 　　美国强生公司因成功处理泰诺药片中毒事件赢得了公众和舆论的广泛同情，在危机 管理历史中被传为佳话。 　　1982年9月

德育个案案例分析优选 　　德育工作在各个学科中都是一项不可忽视的工作。作为老师，并非只要上好课，学生学会知识就行了，每个孩子都有自己的特征、个性、爱好、优点、缺点等。这些都是我们做教师应该去研究的。

数据驱动教学案例反思 数据驱动教研活动是学科进行教研反馈、问题挖掘、归因分析与措施调整的重要手段，发挥测量数据的导向、诊断、改进和管理功能，将学生学习的疑难点清晰而有层次地呈现出来，从而帮助教师更精

客户体验案例  客户基本信息：周先生 42岁 使用设备：支付密码器 办理业务：企业转账支票同城支付 问题描述: 周先生为**某生产企业的财务，企业的往来通常是通过转账支票来办理，但是，在使用密码器对

德育教育案例 教育是慢的艺术 处理学生矛盾，对于每一位教师，特别是小学教师，可以说是家常便饭。在近二十年的教育工作中，我不知自己处理了多少学生吵架、打架的事件，但是给我留下深刻印象，值得我去深思的是

手机风波 《案例》 有一天晚上学生正在上自习，我在家休息。值班老师打来电话，说我班有违犯纪律的同学，让我过去处理。我到了办公室，值班老师给我一个手机，并和我有了下面一段对话： 值班教师：“你猜手机是谁的？”

分类引导青年典型案例  ***，2007年7月毕业于***，是一名大学生村官，服务于***市***镇。2011年2月担任***支部书记，为了改变村里落后的面貌，他满腔热血，发挥了自己的学识和种植技术

案例探讨：一次绩效反馈面谈诊断  　　案例：如此面谈 　　2007年年底的一个周三下午，安徽合肥高新区某IT公司销售部员工张三被其主管销售部赵经理请到了二楼会议室。张三进门时，看见赵经理正站在窗户边

 营销公司 业务流程指导说明案例 日期： 目 录 1 ****营销分公司业务流程图 5 1.1 采购业务流程 6 1.1.1 采购业务流程 7 1.1.1.1 发中转仓采购业务流程图 7 1.1.1

PMO案例：江森自控(JCI)下属的汽车系统集团(ASG)案例 在一个企业希望熟练掌握项目办公室概念时，它会寻找其它额外的应用，包括六西格玛的执行和项目办公室之内的项目办公室的设立。JCI就是这样一

《三峡之秋》是方纪写的一篇很美的写景散文。作者用优美的语言通过对三峡一天之中美景变化的描写，来表现自己爱三峡之情。编者编选此文的目的是通过让学读优美的词句，来感受三峡的美，激发学生爱三峡，爱祖国之情。

竞争情报案例分析   （1）案例——爱奇艺的发展 YouTube是世界上最大的视频分享网站，于2005年2月建站。2006年11月，YouTube 被google以16.5亿美元天价收购后, 精明的

事故案例经验教训 1、由于油雾润滑喷嘴堵塞，油雾中断造成轴承缺油产生震动，在运行过程中联轴器螺栓断裂，联轴器膜片受热变形产生火花，引燃机封泄漏的汽油着火。 2、带油的保温被高温烘烤后引燃。及时清理泄漏后带油的保温，防止引燃。

因地制宜 相机而动 ----**县局E邮·**蜜橘项目一体化用邮营销案例 一、项目背景 **蜜橘历史悠久，以其独特的品质特性驰名中外，有“桔中之王”的美称，是全国优质水果，荣获中国驰名商标,温家宝总

关于海底捞案例的学习感想 　　看了一本关于“海底捞”的书，书上写的很多东西都让我很感动，海底捞的员工都是从最基层走出来的人，没有太多文化，不认识很多的字，可是，他们却用自己的坚持和对工作认真的态度创造了餐饮界的一个神话。

人力资源管理案例 上海浦东大众公司的职工持股运作   　　上海浦东大众出租汽车股份有限公司是全国出租汽车行业的第一家股份制企业，是由上海大众出租汽车公司（后改制为股份有限公司），上海煤气销售有限公司

语文教学案例分析 案例背景 部编版九年级语文上册14.《故乡》为第三单元题材为小说，小说属于记叙文的一种，小说题材文章的学习针对九年级的学说来说并不陌生，且九年级的学生对记叙文也有一定的了解和学习。

360度考核案例 360度考核案例 深圳某化工公司的人力资源经理李虹在最近的一次绩效考核中，遇到了一个大难题：市场部的一名主管对自己的考核结果不满，向人力资源部投诉，认为同部门的个别同事对自己心怀不