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外显到外显（组合过程）：组合各种不同形式的显性知识，如文件或者数据库中的知识。 外显到内隐（内化过程）：比如在实践中学习知识，个人把文件中得来的知识内化为自己的切身经验。Date8 9. 知识管理 策略与组织战略相结合 与核心业务相结合

绩效管理发展中的几种常见做法 3. 绩效－－内涵什么是绩效　performance 　　广义：组织绩效和个人绩效两个层次 　　我们关注的是员工个人绩效 4. 绩效－－内涵绩效实际上反映的是员工在一定时间内以某种方式实现某种结果的过程

XX电力设备有限公司（XX电力设备制造厂），投标文件只有XX电力设备有限公司盖章，但所有的资质证明材料和财务报表等都是XX电力设备制造厂的。 评标委员会要求该投标人就XX电力设备有限公司和XX电力设备

事发企业是招商引资项目， 企业厂房采用易燃材料， 当地有关部门没有认真检查， 特事特办一路绿灯。2013年吉林宝源丰事故121人遇难事故趋势1：安全发展理念不牢靠 7. 事故趋势2：企业主体责任不落实在没有批准的范围

3. 讲政治、有信念 讲规矩、有纪律 讲道德、有品行 讲奉献、有作为 4. 1月13日，习近平在中国共产党第十八届中央纪律检查委员会第五次全体会议上讲话提出： 坚持思想建党和制度治党，严明政治纪律和政

确认社会政治、经济活动中，国家、组织、个人之间的权利和义务，确认和保护国家、组织、个人各自的合法权益； 维护有利于社会主义的社会关系和经济活动的社会环境、经济环境和自然环境； 保障和促进政治体制改革和民主建设；

00米，西端盾构凹槽局部深18.60米。车站采用明挖顺作法施工，基坑围护结构采用钻孔灌注桩，基坑内设钢管支撑，车站主体为现浇钢筋混凝土箱型框架结构，结构外设置外包防水层。车站西端为盾构始发井，东端接暗挖区间。在基坑南侧里程为YDK27+639

素质的增进：员工培训+职业生涯规划主要内容 2. 对于员工来说，就是要通过素质管理从而不断提高员工的工作胜任力和终身就业能力，实现从“终身雇用”（lifetime employment）向“终身可以雇用”（lifelong

(本页无文本内容) 3. 对于员工来说，就是要通过素质管理从而不断提高员工的工作胜任力和终身就业能力，实现从“终身雇用”（lifetime employment）向“终身可以雇用”（lifelong

能取得赛跑的胜利。 4. 神话2： 目光远大的公司需要伟大的、能力超凡的、深谋远虑的领导人。现实：目光远大的公司完全不需要深谋远虑、能力超凡的领导人。实际上，这种领导人可能不利于公司的长期发展。目光远

学会用管理思维思考问题 成长为顾问式销售 大项目经理的自我修炼之道6让服务成为利润增加点 大项目管理能力五阶段模型 什么是全生命周期的项目管理？ 大项目需要全周期管理1 5. 3452创造性 变通性 大

届全国委员会常务委员会，向大会报告工作。中华人民共和国第十三届全国人民代表大会第二次会议 中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第二次会议前 言 3. 目录1全国政协十三届二次会议简介2全国政协201

做好“三农” 工作具有特殊重要性。必须坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重不动摇, 进一步统一思想、坚定信心、落实工作,巩固发展农业农村好形势,发挥“三农”压 舱石作用,为有效应对各种风险挑战赢得主动，为确保经济持续健康发展和社会大局

理解学习对职业经理人的重要意义； 使培训师掌握培训教学的技能技巧； 提高培训师的实际操作能力； 尝试从管理者到培训师的角色转换； 提高个人的学习能力。 4. 课程安排（how）授课内容（总计：约7课时） 学习和培训（2课时）

三、现代企业制度的主要内容1、企业法人制度 • 自然人：基于出生而依法享有民事权利、承担民事义务的公民。 • 法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利、承担民事义务的组织。 • 法人的种类：企业法人、机关法人、事业单位法人、社会团体法人。

7. 总书记在庆祝中华人民共和国成立70周年上的讲话前进征程上，我们要坚持中国共产党领导，坚持人民主体地位，坚持中国特色社会主义道路，全面贯彻执行党的基本理论、基本路线、基本方略，不断满足人民对美好生

统市场营销控制系统市场营销组织和执行系统供应商公众竞争者市场营销中间商人口—经济环境技术—物质环境政治—法律环境社会—文化环境影响公司战略的因素 10. 市场营销的具体任务（1）转变性营销 （2）刺激性营销

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生的动力； “超我动力”是个体为满足社会（有时表现为组织、企业等）利益、社会需要而产生的动力。 每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合，构成了人的主要动力体系。

1. 以人为本的管理思想人本管理的基本含义（基础知识145） 人本管理的基本原则（基础知识145） 人本管理的机制（基础知识148） 2. 人力资源管理的基本理论基础知识（137）一、人的管理哲学——人性假设