习作：我眼中的缤纷世界ppt
近观察时印象最深的一种事物、一个人或一处场景写下来。 5. “我眼中的缤纷世界”要求我们用“真、善、美”的眼光留心观察周围的事物，选择观察过程中印象最深的一种事物、一个人物、或者一处场景，用几句话或一
2018-11-15
6478
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9966个资源
P23 P52 研究课题的选择和确立PPT
12. 指令性课题 各级政府主管部门考虑全局或本地区医药卫生事业中迫切需要解决的问题，指导有关单位或个人必须在某一时段完成某一针对性很强的科研任务。这类课题具有行政命令性质。因此称为指令性项目。这类课题
2019-07-01
2541
0
P93 制造管理方面企业资源规划文档2
企業資源規劃 製造業管理篇 (II) 2. 第四章材料主檔和材料表 3. 材料主檔 - 一般資料件號: 顯義編號、不顯義編號, 必須是唯一的。 品名、規格: 對該項目的詳細描述。 計量單位(UM): 用在庫存記錄、材料表、訂單、各式報表等。
2009-05-07
11125
0
P28 SAP服装行业解决方案1
Aug. Dec. Jan. Feb. AprilJune July Aug. 类别设计销售预测 原材料采购 销售定单录入 生产 /采购 收货 费用分摊潮流分析 运输，开票 ATP业务路径 3. 季节性的业务Aug
2011-12-25
18142
0
P28 某百货流程咨询报告
Aug. Dec. Jan. Feb. AprilJune July Aug. 类别设计销售预测 原材料采购 销售定单录入 生产 /采购 收货 费用分摊潮流分析 运输，开票 ATP业务路径 3. 季节性的业务Aug
2012-06-12
27477
0
P49 绩效与评估方法4
绩效评估的指标设计 4. * 一、绩效多维意义 5. *绩效的定义 绩效（Performance）:一定时期企业员工个人工作成绩表现、团队运作效率或总体业绩效益的总称。 6. *绩效评估的目的 绩效评估：对企业员工、团
2011-04-06
10594
0
P27 企业大学建设思考
客户与需求外部客户内部客户集团总部成员企业产业集团员工合作伙伴供应商大客户政府机构新奥 大学个人 生涯需求组织 战略需求个人 能力需求组织 绩效需求长期短期个 人组 织客 户需 求客户友好组织战略联盟 5. 2
2010-06-13
6423
0
P36 政府作用与市场作用
无弹性 D2 弹性 6. 医疗卫生市场的需求及存在问题市场配置卫生资源是根据收入, 支付能力和支付意愿，个人偏好而不是根据卫生需要 市场能破坏社会规范，如医生的责任性（responsibility）和社会的团结精神（solidarity）
2011-01-12
25627
0
P33 人力资源（浙大吴教授）
评分表法 行为定位评分法 多人比较法 目标管理法 8. 2.1 书面描述法由评估者针对员工表现撰写记叙性材料 员工的长处 员工的不足 员工过去的绩效 员工的潜能 与评估者的写作技能和主观倾向强相关 9. 2
2012-09-10
24026
0
P21 05 IBM战略人才管理
人力资源满意度调查85% 85% +5%员工提高员工对学习和发展机会的满意度；展示学习对行为变化的影响个人发展计划的完成率对每个层级确定百分比HRL TEAM财务/运作对学习投资、分配、开支进行管理并承担
2012-07-03
10700
0
P85 仓储管理与物料控制
为货仓管理。而货仓管理至少有下列的功能： 1、材料、半成品、成品的进、出仓库管理 2、可分类、整理、保管等 3、供应生产线所要的材料，并做好服务 4、材料账务的汇录，使帐物一致 6. *（四）货仓的组织结构4-1
2012-02-06
10977
0
P74 企业技术创新与科技项目申报实务
重点科技企业孵化器：高新技术产业园区、企业 国内科技合作专项：企业、高校、科研院所 专利专项补助：企事业单位、个人 32. （四）近年来省级财政科技经费对企业技术创新活动的支持 省级科技经费中支持企业的约占52％。其中科技攻关计划经费有44%支持企业
2011-11-03
11618
0
P60 现场管理
和生产活动的结果，负有全部的责任。 （2）管理者的责任事项是什么？ ①管理自己的责任范围 （a）制定生产计划 （b）做好使用材料、零部件的准备工作 （c）使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备 （d）恰当的配置作业者 （e）作业的标准化
2012-04-07
18241
0
P58 新闻评论课件
角度讲，论证过程就是把材料和观点统一起来，组成一个完整的说理体系的过程。 严密的论证是使新闻评论具有战斗力和说服力的保证。论证越是严密，论点和论据之间的联系就越是紧密，观点和材料就越是得到统一，中心论
2020-09-28
1302
0
P57 营业税法
纳税义务人一、纳税义务人 （一）一般性规定 在我国境内提供应税劳务、转让无形资产或者销售 不动产的单位和个人，为营业税的纳税义务人。 其中：应税劳务是指纳税人提供的交通运输、建筑、金 融保险、邮电通信、文化体育、娱乐、服务共七
2009-03-14
14844
0
P94 【课件】绩效管理讲座-94页
一、为什么要推行绩效管理？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 高效的员工队伍 员工满意 员工个人发展需要得到满足，个人价值得到提升和实现。 3. 持续发展股票增值实际利润增长忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现优势盖洛普路径
2012-04-11
18239
0
P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
一、为什么要推行绩效管理？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 员工满意 高效的员工队伍 员工个人发展需要得到满足，个人价值得到提升和实现。 3. 持续发展股票增值实际利润增长忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现优势盖洛普路径
2012-04-11
7521
0
P94 绩效管理讲座
一、为什么要推行绩效管理？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 高效的员工队伍 员工满意 员工个人发展需要得到满足，个人价值得到提升和实现。 3. 持续发展股票增值实际利润增长忠实客户敬业员工优秀经理因才适用发现优势盖洛普路径
2010-03-16
5422
0
P39 成本管理流程
（业绩评估，能力分析）产品成本/盈利能力针对改进得一次性诊断关键绩效指标提供服务 引进新产品 赢得新业务设计新产品 采购原材料定义产品规范 编制销售计划流程/作业的层次举例输入数据记录客户来电公司层面管理决策的层次 18. 经营性的成本管理建议2
2012-11-16
15418
0
P39 毕马威--××公司成本管理流程报告
（业绩评估，能力分析）产品成本/盈利能力针对改进得一次性诊断关键绩效指标提供服务 引进新产品 赢得新业务设计新产品 采购原材料定义产品规范 编制销售计划流程/作业的层次举例输入数据记录客户来电公司层面管理决策的层次 18. 经营性的成本管理建议2
2009-12-18
26706
0