职业人的职业观-26页
选对时机,当机立断 低进高出,见好就收 在变动中积累更多有用的经验 17. 政治敏感,学会自己不受伤害 办公室政治 官僚霸气 推卸责任,找替罪羊 鱼目混珠,混淆事实 心存芥蒂,趁机报复 拉帮结派 掌控地盘,争取资源
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程度。 如果没到这个程度的以权谋私,一般叫不廉洁行为。腐败具备三个条件 12. 二、国企腐败的主要特点四个特点国企资本雄厚,掌握着稀缺市场资源,特别是企业的一把手权力集中,缺少监督制约,很容易产生腐败
绩效评估的指标设计 4. * 一、绩效多维意义 5. *绩效的定义 绩效(Performance):一定时期企业员工个人工作成绩表现、团队运作效率或总体业绩效益的总称。 6. *绩效评估的目的 绩效评估:对企业员工、团
中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。 (1)产品成功
为。腐败具备三个条件反腐倡廉的涵义 11. 腐败出现的原因和防范措施国企腐败的主要特点部分企业主要领导涉案,形成系统性腐败案件国企资本雄厚,掌握着稀缺市场资源,特别是企业的一把手权力集中,缺少监督制约
上隐性坏帐,我国企业的坏帐率应为10%以上。美国企业坏帐占销售收入的0.25%-0.5%。两者相差是10倍至20倍。 一个销售1亿的企业中国企业平均坏帐为500万-1000万元,美国企业坏帐只有25-50万元。
1.5 税收优惠 9.1.6 应纳税所得额的计算 9.1.7 申报和缴纳 9.2 外商投资企业和外国企业所得税 9.2.1纳税人和征税对象 9.2.2 税 率 9.2.3 应纳税所得额的确定 9.2.4
国有企业改制与实务操作 2003年11月13日 2. 国企改制的政策与环境 国企改制的模式 国企改制的程序 改制方案的设计 水务公司的改制方案 3. 国企改制的政策与环境改制的含义 国有企业改制,是将国有
一、掌握公关场合的概念及交际的特点和作用; 二、掌握公关场合交际礼仪的内容及运用; 三、理解商务活动礼仪; 四、理解办公室工作的礼仪要点。 2. 第一节公关场合的概念及交际的特点和作用一、公关场合的含义 公关场合,就是
力会比较大 长城电工要在理顺管理模式后,进一步明确企业的发展战略、薪酬和绩效考评,使企业利益和员工个人利益紧密相关 6. Page*第一章 报告结论和研究思路第一节 报告结论 第二节 研究思路 第三节
为企业打开了更加宽广的发展空间,困扰企业多年的一系列具体问题也迎刃而解。 有了《新奥企业纲领》,我个人就可以从权力巅峰之中淡出,新奥的职业化有了保证。 “象”文化的提出一、和君创业企业文化典型咨询案例
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2、社会学家眼中的企业家 (二)作为“现代”角色的企业家 1、从作坊主到企业家:个人角色的变迁 2、从工厂主到英雄:社会角色的变迁 (三)企业家的诞生 1、个人条件 2、心理条件 3、培育产物 4、经济环境 5、社会条件
2、属于一种附加税、间接税 3、根据城建规模设计税率 4、征收范围较广 3. 1、纳税人:凡缴纳增值税和消费税的单位和个人,都是城市维护建设税的纳税人,都应当依照条例的规定缴纳城市维护建设税。 2、扣缴义务人:对随同增值
仅仅信息化只是治标 自动化业务流程带来最多是量变 信息化能否帮助管理创新? 信息化是实现管理创新的有力工具 3. 中国企业面临的挑战和机会企业竞争力提升的压力 工业化后,中国面临的企业竞争力提升的压力 回报率低 产品和服务单一
经盛咨询机构以战略为导向,企业文化为核心,人力资源为机制,品牌营销为延伸,资本运营为扩张,立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。 8. 企业战略品牌战略企业文化营销战略人力资源投资银行
货运代理)2、具有仓储、承运能力的第三方物流服务商门到门、限时货物重量5-300kg小件物品(个人/办公室)文件、小型物品 包裹(行政用)快递公司、货运公司门到门、限时物品重量0-45kg 27. 市场划分物流服务链
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