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《如何做好一名中层管理者》培训讲师：陈咏雪《如何做好一名中层管理者》 2. 陈咏雪女士个人简介 陈咏雪女士 中国首批中国企业联合协会、中国企业家协会指定《职业经理人》培训师 中国心理咨询委员会、劳动和社会保障部注册《心理咨询师》

开普集团公司的变革与创新1 3. 一、公司总体发展战略 2 4. 1、公司目前战略态势我国多数传统国企所面临的主要问题 战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力

资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以实现最优组织绩效的全过程。 更多进入百度百科 3. 人力资源管理职责人力资源管理

F 16. 与中联重科利润净额相近的上市公司，高管人员的最高年薪在65-125万之间资料来源：《中国企业家价值报告》、上市公司年报应该是多少？Date152002ZLZK-PM-KICKOFF 17.

4没有客户，我们什么都不是，而且会一无所有！【油荒启示录；真正的客户】 客户是是我们利润和薪水的来源。【企业与个人角度】 客户并不依赖于我们，而我们却需要依赖他们。【山东地炼的今天】 客户并没有影响或干扰我们的工作，他们是我们工作的目的。

，中 层们也始终难以达到你渴望他们成长、成熟的预期。 这简直就是中国社会现状的写真！这也许正 是中国企业难以做大做强的根本原因！错误一：禁锢2006-5-15 曹操7www.eARM 8. 制度上的“用人要疑”已无法满足你对中层责任心和

四、习题解答1、如何实施企业管理信息系统的开发？2、你是如何看待 “不上ERP等死，上ERP找死”这个观点的？3、试述我国企业管理信息系统发展的历程和现状。论述题Q&A 11. 四、习题解答（1） 论述题如何实施企业管理信息系统的开发？

公司提供公司名称、公司名称首字母、公司所在行业三种检索途径 公司刊物:提供关于XX国企业的报刊、研究报告和数据库等出版物 最近公司分析：关于XX国企业的最新分析报告 6. 举 例 在企业主题中用上述三种途径检索 XX保险公司

出口信用保险公司或国外企业的代理 进行行业研究、市场调查 信息统计机构 信息公司数据库更新 进行商贸往来活动联系 个人名义、无名义、其他 4. 调查技巧－－ 直接调查调查程序内容顺序1.一般人员 一般负责人 高级管理人员

Page*长城电工管理创新研究的基本原则基本原则一：正视问题与挑战 长城电工是在特定历史条件下形成的国企捆绑式上市公司，其现行管理模式依然不可避免地带有浓厚的行政色彩，还没有达到现代企业制度条件下规范化股份制公司的企业化运作要求

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【管理小游戏】组织工作原则游戏规则： 1.所有人伸出食指，放在胸前的位置。所有人的食指都必须托着竹竿，不许用手勾，每个人的食指都不能离开竹竿； 2.把这根竹竿放到膝盖以下的位置； 3.任何一人手指离开竹竿，即违规，必须重新开始。

一、《文化的结局》1980年，荷兰，霍夫斯坦 不同国家的文化差异主要通过以下四个指标体现： 权力差距 （A） 个人主义和集体主义（B） 防止不确定性 （C） 男性化和女性化 （D） 5. 文化差异与企业组织结构 影响最大的因素是A和C

理规范，而仅靠冷冰冰的制度和苍白单调的奖惩是无法解决企业的根本问题。因此，在未来的10年之内摆在中国企业面前的首要问题是一个国际化的问题。 11. 国际化的本质是人性化与商业化。人性化的本质是尊重人、

三、中层管理者定位与特点 四、中层管理者素质要求 3. 案例：个体户李小华的创业史 ——组织成长的四个阶段 ◆第一阶段：一个人的组织 李小华 设 计 生 产销 售 课程导入 4. ◆第二阶段：增加助手的组织李小华 设计师业务助理生产人员

更大的挑战来自于迅速兴起的个人电脑，该种产品引起了计算机行业的重大革命。 11. 第二次兴盛时期1980年9月，IBM成立了相对隔离的个人电脑开发小组。由于摆脱了“惟大型机独尊”、视个人电脑为玩具的那些高层

把担子撂给国家，撂给政府。这和某些国企的态度何其相似！ 20. *校园里的“国企病”将学校和国企进行类比也许不太妥当。但在由产权虚化引发的“症状”上，公办学校与国企却有着惊人的相似： 铁饭碗、铁交椅、铁工资带来的大锅饭；

年度中间开业或者终止经营活动的，以其实际经营期作为一个纳税年度确定上述相关指标。小贴士：《中华人民共和国企业所得税法》第五十三条 ： 企业所得税按纳税年度计算。纳税年度自公历1月1日起至12月31日止。 　

如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面？ 3、案例学习：Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用 4、 中国企业应用平衡计分卡的导入程序 5、 应用平衡计分卡的成功经验与失败经验 6、 现场应用平衡计分卡的学习

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