2019年国企办公室主任工作总结

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办公接待座次排序图示

一、大会主席台座次排序规则（偶数位）主席台观众席二、接待会议座次排序规则（偶数位），尽量让主客方 1号领导面对面就坐。（椭圆形会议桌排序规则同下）客方主方门75312

2019-10-30 5029 0

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办公室公文办理流程图

市政府及办公室公文办理流程图目录一、收文办理............................................................................

2020-03-01 7199 0

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探索国企涉外人员思想政治工作的有效途径

科学与财富科学研究探索国企涉外人员思想政治工作的有效途径张舒然（中国甘肃国际经济技术合作总公司）摘要：随着经济全球化趋势不断发展，我国经济与国际联系更加密切，涉外事务管理重要性逐渐显现，涉外人员与海外接触较多，其

2018-09-17 2387 0

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附件：2018年度全国企业员工全面质量管理知识竞赛复习题

全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题 (满分 100 分，不限答题时间) 一、单项选择题（在每小题列出的四个选项中，只有一个最符合题目要求的选项。单选题共 20 小题，每小题 3 分，满分共计 60

2018-10-14 2636 0

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办公室副主任竞聘演讲稿

办公室副主任竞聘演讲稿各位领导、各位同事，今天我竞聘的是办公室副主任这一岗位。首先，感谢学院能够给我们年轻人一个展示自我的机会和舞台。办公室是集办文办会、来宾接待、企业管理、法律事务、外事、

2020-02-23 3390 0

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办公室工作要做到“五要五不怕”

办公室工作要做到“五要五不怕” ——在政府办党支部组织生活会上的讲话同志们：今天以一名普通党员的身份发，参加政府办“不忘初主、牢记使命”主题组织生活会，与大家交交心，谈谈我的感受。　　办公室

2020-08-28 3244 0

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办公室6S执行作业指导书2014新增

A/0 办公室6S 执行作业指导书 1. 目的：规范办公室 6S 执行标准、范围，提高员工素养和增强安全意识和防患措施。 2. 范围：本指导书适用上海办、分公司办公室、无锡工厂办公室、重庆工厂办公室。 3

2020-04-14 3013 0

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办公室 2019 年总计及 2020 工作计划

— 1 — 办公室 2019 年总计及 2020 工作计划一、2019 年度总结 1. 强化学习、提高素质、队伍建设不断提高固化每周一定期召开办公室例会，每位成员汇报上周主要工作及存在的问题，部门负责人对本周的重点工作进行安

2020-05-15 2029 0

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《办公楼租赁合同》范本-大区统一版(1)

上海万象城办公楼租赁合同 1 办公楼租赁合同合同编号：目录第一部分专用条款第 1 条物业情况第 2 条租赁期限第 3 条交付日期第 4 条租赁费用第 5 条付款方式第 6

2019-02-25 3282 0

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某办公室2019年度党风廉政建设工作汇报

某办公室 2019 年度党风廉政建设工作汇报　　2019 年，县 xx 办在县委、县政府和县纪委的正确领导下，从思想教育、制度建设等方面入手，认真落实党风廉政建设责任制，深入开展党风廉政建设和反腐败工作。现将我办党

2020-03-01 3093 0

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论归核化战略基本途径对我国企业重组的启示_以万科集团的归核化战略为例

一、我国企业重组的现状与经验(一 ) 我国企业重组的发展现状/ 十一五 0期间, 我国进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中, 加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业; 到2008年, 长期积累的一批资不抵债、扭亏无望的国有企业政策性关闭破产任务基本完成。到2009年, 国资委履行出资人职责的企业 (简称/ 中央企业 0 )将重组至 80~ 100家。根据国务院关于国有大中型企业主辅分离和辅业改制的工作安排, 2004) 2009年, 国资委先后核定并公布了 160家中央企业的主业, 5年来已有 100多家中央企业参与了 60多次重组,中央企业户数由 196家减少到 129 家。中央企业采取开展联合重组、整合主业板块、精简非主营业务等措施, 加快资源整合和业务整合, 推进结构调整和优化升级。 2009年 1) 11 月, 中央企业营业收入 11. 1 万亿元, 同比 (比较上年,下同 )增长 3. 4% ; 利润 7 109. 6亿元, 同比增长 3. 4% ; 上交税金 9 963. 8 亿元, 同比增长7% 。 2009 年中央企业全年营业收入 12万亿元, 利润 7 500 亿元。(二 )我国企业重组的发展经验中央企业重组为我国企业重组积累了以下重要经验: 一是做强做大主业, 推进强强联合、上下游整合等多种形式的联合重组, 充分发挥整合效应。二是清理非主业和低效资产, 推动各类资源向主业集中, 严控投资方向, 防止盲目扩张, 提升资源配置效率。三是调整组织结构, 加强内部资源整合, 压缩管理层级, 优化管理流程, 缩短管理链条, 增强企业集团控制能力。当前, 我国企业重组仍然存在以下问题: 一是个别企业重组只是规模扩张, 未能提升核心竞争力。二是个别企业重组只是业务联合, 未能突出和精干主业。三是个别企业只是资产剥离, 未能提高资产质量和运行效率。在此背景下, 我国企业重组迫切需要实行归核化战略。

2019-02-10 1799 0