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监查决定执行情况报告23 24. 风险管理风险研究与风险规避 目前集团存在主要风险：投资风险、财务控制风险、偿债风险、税收风险 组建风险管理部，其职责是：制定集团的风险管理战略，确定风险资本总量，确定不同种类风险分配和

48. 第四章 现代企业组织发展趋势二、当前组织理论关注的重点 1 组织运作成本分析商品61%促销利润税收39%物耗成本18%管理成本21% 49. 第四章 现代企业组织发展趋势二、当前组织理论关注的重点

1. 会计职业 公共会计和私人会计 2. 公共会计（CPA) 审计 税收筹划 管理咨询 3. 私人会计一般会计（编制财务报表） 成本会计（分析成本以降低费用） 预算编制 信息系统设计 内部审计 4. 会计领域

MBO机会的产生很大程度上受到行业的所有权结构（即待出售实体的产生）以及并购市场的发育程度； MBO交易的复杂性对融资工具、相应的法制与税收安排以及能够交易咨询与鉴定服务的中介机构提出了要求； 投资者将投资变现的能力是吸引风险资本家投资M

5、购并中潜在的债务问题 10. 并购结局一、中方“让市场、换技术、卸包袱”： 解除沉重债务 （通过股权转让、税收返还、土地转让、债权人认损和减免利息等途径解决） 解决部分职工就业问题，实现2000人的再就业 解决未来企业发展所需资金

季节性库存Date27dongzhuowei@yahoo.com 28. 库存成本资本成本 库存的投资 库存服务成本 保险、税收 储存空间成本 仓库成本 库存的风险成本 过期、损坏、盗失Date28dongzhuowei@yahoo

c. 销售人员的佣金、广告费用、行政人员工资. d. 营业利润. e. 借入资金的成本. f. 应纳税收入. g. 股东所得数额. 销售净额 $ 2,211 产品销售成本 b 1,599 毛利 $ 612

比例的负债； 财务拮据成本与代理成本限制了负债的作用，超过了某一个临界点，这些成本就会抵消负债的抵税收益； 由于不对称信息的存在，公司一定保持一定的储备贷款能力，以便抓住良好的投资机会或避免在困难时期被迫以低价发行新股。

集权的必要性取得规模经济的效益 人才、技术、资金、信息、物资 贯彻集团公司的经营信条、战略计划、方针 综合考虑、统一规划公司的税收战略 防止财务失控，出现内部管理的：“诸侯现象” 对某些企业是必需的： 新设立的企业集团；坚持主业

c. 销售人员的佣金、广告费用、行政人员工资. d. 营业利润. e. 借入资金的成本. f. 应纳税收入. g. 股东所得数额. 销售净额 $ 2,211 产品销售成本 b 1,599 毛利 $ 612

的经济与社会地位的一项非常明显的标准。 2、公共工作职位之所以成为稀缺资源，是由于对它们的设置受到税收收入与支出水平的约束，公共工作职位的分配是公共政策制定中极其重要的内容。 3、正是这种稀缺性和重要

据《南方都市报》(2000.11.24)报道，中国近年假冒伪劣产品的产值年均达1300亿元左右,年损失税收250多亿元。对146家被假冒侵害的企业调查表明：销售额假货占真货50%以上的有23家;超过100%的有11家;最严重的高达568倍。

国内企业重组私募股权 投资机会1。国有资本退出，及外资收购产生的投资 机会 国有资产分级所有，职能转移(就业、税收，城市经营)，上市公司股权流通性分割，财政压力－>国退商进。国有资本退出竞争性行业，民营、外资等商业资本进入

有选择地联系老客户，走访新的潜在用户 特别是对重要的大客户要定期走访 向客户介绍新产品、新款车型和新政策 认真了解客户需求，听取客户对产品和服务质量的意见 并积极为客户出谋划策 14 15. 通用汽车顾问式销售

短信中的诈骗链接，并按照要求进行所谓的“实名补录”，那么将会被自动扣款，多则上万元。一、冒充国家新政策诈骗分子的诉求很简单，用尽一切手段诱使手机用户点击诈骗短信中的链接，尽管未必能够直接诈骗获得钱财，

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着重反馈工作进展的情况和存在的问题。 如：省联社、市办事处、县联社开了一次重要会议或者出台了一项新政策，那么你们单位贯彻这一次重要会议精神或落实这一项新的政策的情况，有什么进展、存在什么问题，群众有什么反响，都可以作为信息报送。

●威胁—指新的替代产品、新的竞争对手、市场占有率降低、进口产品增加、消费需求变化、恶意的公司收购、政府新政策等。 ●机会—开发新市场、推出新产品。 第三步：对组织本身进行分析，使计划者更了解 公司的优势和弱势所在。

公司的关键流程是否与支持战略？ 关键岗位与职位族是否适合战略发展？公司人力资源政策是否有利于战略的实施？ 新政策的要点与时间表 人力资源结构是否适应战略？ 供给与需求是否平衡？ 总体竞争力是否得到保障？ 49.

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