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检查其下级任务的完成情况。工作计划的意义 80. *3. 做些什么计划？计 划按照时间长短划分： 年度计划、季度计划、月度计划、周计划，日计划，等等。按照空间划分： 集团计划、集团公司部门计划、子公司计划、部门计划按照不同的业务类型划分：

1. 2003年度金龙鱼品牌策划“金龙鱼---健康食用油专家” ---“金龙鱼”2003年度品牌策划 及整合营销策略大纲   机密文件 不得外传     嘉里粮油拓展“金龙鱼”品牌小组   2003/03/10

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主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理 总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁 副总裁、总监负责参与对责任中心的考核企业

主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理 总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁 副总裁、总监负责参与对责任中心的考核企业

奖金基数与公司/下属企业经济效益挂钩，奖金系数根据职位级别高低评定，高职位对应较高系数 经营目标的确定依据上年度的完成情况，而不是基于预先制定的年度经营计划 岗位的奖金分配取决于职位级别，而不是业绩表现 缺乏健全的业绩评价体系支

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战略回顾和更新 本年度经营回顾和经验总结 下年度经营目标和主要举措 财务预算经营计划和预算的主要内容 4. 经营计划和预算（总部、业务单元） 概述 战略回顾和更新 本年度经营回顾和经验总结 下年度经营目标和主要举措

3914种推理谬误之九两难困境：制造虚假的两难困境，其实还有更多选择。典型案例： 要么考研，要么考公务员，否则我们找不到好工作。 在通货膨胀的今天，理财的两种最佳选择一是股票，二是房产。 要么一人一票，要么继续专制，不会有其它选择！

实现目标必须抓好五项建设 示例二 层次要分明 78. 一、 开局之年迈出了新步伐 ——在深化改革上使实劲，推行公务员制度有了新进展 ——在加快发展上出实招，人才资源开发形成新格局 ——在强化服务上干实事，各项人事工作取得新成绩

原链接已经失效或不安全/psd/ 矢量素材：http://www.原链接已经失效或不安全/vector/ 2. 前言2019年10月22日 国务院总理李克强日前签署国务院令，公布《优化营商环境条例》（以下简称《条例》），自2020年1月1日起施行。

企业年度会计报表审计制度1、企业年度会计报表审计制度的沿革 2、企业年度会计报表质量的财政监管机制 3、企业年度会计报表审计制度的主要内容 7. 1、企业年度会计报表审计制度的沿革 企业年度会计报

副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指

副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指

副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指

副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指

项目执行涉及流程名称： 投标过程管理流程 中标后跟踪管理流程 22. 部门职责： 根据公司营销目标制定年度工作计划。 完成年度销售任务，并负责帐款回收。 负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。 负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。

项目执行涉及流程名称： 投标过程管理流程 中标后跟踪管理流程 22. 部门职责： 根据公司营销目标制定年度工作计划。 完成年度销售任务，并负责帐款回收。 负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。 负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。