如何设计年度培训计划
1. 如何设计年度培训计划与预算方案 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格
2012-08-02
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P100 P19 【课件】安侯咨询-应用BSC完成组织绩效-19页
以團隊精神共同解決問題 策略發展是一個持續不斷的流程 設定並接受伸張目標 擬定策略行動方案 策略決定投資項目 年度預算與長程計劃緊密結合 5. 平衡計分卡 - 將願景及策略轉換為具體行動Copyright1992
2009-12-14
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P16 高尔夫04年度山东地区推广方案
1. 高尔夫04年度山东地区 推广建议案北京电通广告有限公司 青岛分公司 2. 目录策略思考 面对什么问题 目标 如何解决 反思 3. 策略思考同类产品对比表（新推出）： 产品 价格 铺货 促销 高尔夫
2011-09-17
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P25 2019消防安全培训ppt
火灾基本常识（五）火灾的预防原则 加强消防安全管理; 严格控制火源； 采用耐火建筑； 阻止火焰的蔓延； 限制火灾可能发展的规模； 组织训练消防队伍； 配备相应的消防器材。 8. 第二节 灭火基本常识（一）灭火的基本方法 1、冷却法。
2019-05-20
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P23 6建筑施工检查要点图解--满堂式脚手架
1. 建筑施工检查要点图解 ——满堂式脚手架2019年9月运营管理中心安全部 2. 前言本章引用的规范、规程及办法工程建设标准强制性条文条款满堂式脚手架检查要点CONTENTS目 录01020304 3
2020-02-19
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P18 2019年深改委第七次会议精神解读课件ppt
1. 2019年 深改委第七次会议精神汇报人：XXX 2. 3月19日下午习近平主席主持召开中央全面深化改革委员会第七次会议并发表重要讲话。中共中央政治局常委、中央全面深化改革委员会副主任李克强、王沪宁、韩正出席会议。
2019-04-10
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
1. 北大纵横管理咨询公司 2003年7月中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书 2. 版权声明本文件知识产权为中科建筑设计研究院有限责任公司和北大纵横管理咨询公司共有，未经双方书面认可，任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。
2011-05-06
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P150 230现代人力资源管理与组织文化
1. *现代人力资源管理与组织文化 —员工激励、管理团队和企业文化 2. * 第 一 讲 传统人事管理向现代人力资源管理的转变转变的目的 传统人事管理的基本职能 向现代人力资源管理转变的基础与过程
2009-12-07
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P13 年度工作总结ppt
岁月流转，时间飞逝，转瞬间2017年的工作又过去了。 我来公司已有八个月时间，作为一名销售人员，特别感谢公司供应应我一个学习和成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的八个月，公司陪伴我走过了人生重要的一个阶段，使我学到了很多。在此我向公司的各位领导和同事表示最诚意的感谢，有你们的关切才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。
2023-02-08
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P22 年度中国绩效管理报告选摘
1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l
2011-01-20
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P26 第十三讲：组织变革与发展
第十三讲：组织变革与发展组织变革的基本概念 组织变革的阻力及推动 推动变革 2. 组织变革的基本概念组织为什么要变革 组织变革的含义 组织发展的含义 组织变革与组织发展 组织变革的过程 3. 组织变革的原因科学技术的快速发展
2010-03-16
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P13 从技术角度对企业内部组织演进的考察[2]
1. 从技术角度对企业内部 组织演进的考察 Study on the Evolution of the Firms’ Internal Organization from the Technological
2009-02-09
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P18 第三讲：多元化的组织行为学
1. 第三讲：多元化的组织行为学文化的基本概念 文化与人及群体的行为 面对多元化的组织行为学 2. 文化的基本概念文化的定义 文化的要素、特征和功能 民族文化与组织文化 3. 文化的定义Culture
2010-09-06
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P14 企业组织架构设计和运行管理
1. 企业组织架构设计和运行管理规范化的技术和方法 主讲：XXX 2. 企业组织怎样才算是健全?其标准是什么？ 如何突破企业组织中块块分割，以实现企业运行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“资金流”四流的协调？
2010-10-03
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P27 第四章管理学组织文化ppt
另一只手就是文化1 2. 现代组织发展有三个境界：一是组织产品有市场能生存；二是组织有品牌有影响能获利；三是组织有文化能不断创造持续发展。 文化是企业的深层内涵，如果把组织比喻为一条河，文化就是深深的河
2018-11-30
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P34 135学习型 组织评价指标体系
1. 全国“创建学习型组织.争做知识型职工”活动 培训师培训课程 北京明德经纶管理科学研究院 电话：13181255788 010—88560387 0531—8060677 学习型中国网：www.xxzg_--_
2011-11-26
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P32 汇仁集团组织架构建议方案1
1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年01月28日1 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 设置原则 建议组织架构方案 2 3. 组织架构现状：法人现状上海汇仁医药深圳健美医药陈家六兄妹陈
2009-05-26
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P23 埃森哲—组织设计的指导思想
1. 组织设计的指导思想© Accenture 2002 2. 目录组织设计的目的 组织设计直接要回答的问题 专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 组织设计与企业战略和价值定位2© Accenture
2009-11-12
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P23 埃森哲：组织设计的指导思想
1. 组织设计的指导思想© Accenture 2002 2. 目录组织设计的目的 组织设计直接要回答的问题 专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 组织设计与企业战略和价值定位2© Accenture
2011-09-19
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P23 56 埃森哲《组织设计的指导思想》
1. 组织设计的指导思想© Accenture 2002 2. 目录组织设计的目的 组织设计直接要回答的问题 专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 组织设计与企业战略和价值定位2© Accenture
2011-11-05
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