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表格：采购支出预算 表格：资本性支出预算资产负债预算 表格：资产负债预算融资计划 表格：融资计划表归还贷款计划 表格：归还贷款计划表公司年度经营计划 各预算之间存在着因果关系和联动关系，完整的模拟和反映出企业未来一段时期内的经营状况。

(3)听取反面意见，进行深入思考，从而有助于产生新方案 (4)防止盲目从众心理鼓励大胆发表不同的想法特别提醒： 82. 制订工作计划表制订你的计划表 把工作分类 理清工作关系 83. 立即行动不要把难事往后拖 不要把不喜欢的事往后推 不要把喜欢的事做过了头

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2. 今年3月，中共中央办公厅印发《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意见》，习近平总书记专门作出指示，强调要抓住“关键少数”，抓实基层支部，保证广大党员以身作则发挥先锋模范作用。前言 3. 0

教导的领域─知识、技巧、思想、行为、价值观 不能再学习叫文盲 缺乏干劲教导无用 成就感可以弥补一切 教导则自己的成长欲更大 7. 做出来才叫做学问 透过教导达成绩效 工作内教导（ＯＪＴ）更重要 管理者要有教育家的胸襟 终身学习型组织 8.

维持现状 发觉真正问题所在并将其排除 标准化，以防止再次发生错误 29. 现场班组长的一天日/周生产计划表 作业日报表管理（作业记录） 日常工作计划 30. 现场管理的实施方法（QCD）质量标准、成本控制、交期管理，三大基础管理

核心竞争力，企业必须充分重视对员工的培训。高层管理者面临的变化更多，尽管素质较高，但如果不加强培训学习，必将对企业发展产生负面影响。 企业培训的对象有三类：一是以刚进企业的新员工为对象的新员工培训；二

(本页无文本内容) 62. (本页无文本内容) 63. **6S整理、整顿实施规定1.乔顿集团6S推行日程计划表2. 6S推行委员会组织架构图3. 办公室6S管理方案5. 6S检查确认表7. 6S检查扣分周汇总表8

要因确认及对策制定实施要因确认要因分析对策制定对策实施4 19. 针对末端因素，小组制定要因确认计划表： 序号末端因素确认内容确认方法标准验证人日期1岗位技能不足培训记录、上岗考核调阅档案资料取得上岗资格罗显贵8

己创建它更经济。 23. 5.9 工装夹持与定位原则——预准备与安装下列向导会帮助你开发更有效的计划表： ◆当应用时遵守3-2-1定位原则 ◆尽可能使用少数安装 ◆如果可能的话，减少准备操作和第二操作

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★范围更广的专业技能要求 适应变化,同时要博而深 ★更复杂/大量工作要求 卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任 ★不学习难以生存 不掌握新知识的人将成为文盲 4. 竞争优势的定义 5. 人：全球性的挑战    在这个不

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