香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11300个资源

P18

 坚定理想信念、明确政治方向ppt

思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,坚持用马克思主义的立场、观点和方法观察、分析和解决问题,也表现为坚定共产主义的理想和社会主义的信念,特别是坚定对中国特色社会主义的信心和信念。

2019-06-04    2773    0
P46

 高三论述类文本阅读PPT课件

1. 专题一 论述类文本阅读 ——角度有变化,难度在加大 2.   论述类文本阅读考查形式上仍然是3道选择题,但从2018年高考开始考查角度发生了较大变化,难度上也有加大的趋势。第1题变为“关于原文内

2019-06-28    1372    0
P17

 项目建议书标准模板

我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览 内外分析21组织结构和关键流程设计3 考核激励方案4特定行业(投资项目)市场的分析 竞争对手的分析 公司发展历史公司 整体财务状况

2009-11-04    4019    0
P86

 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告

1、整编、公布现有管理制度,编写专业性不强的管理制度,制定企业管理制度编写大纲,编制计划、组织实施并检查落实,根据公司发展对管理制度进行变更调整 2、研究分析公司的组织结构设计情况,提供结构调整与定岗、定编的建议 3、收集整理各种工艺与操作流程

2011-10-11    17699    0
P101

 72 锡恩:万科组织管控体系调整方案(2004)

工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策 微观、宏观环境分析 战略规划企划部市场营销部工程管理部规划设计部 专业研究方面 业务督导方面 行政后勤管理

2010-08-14    5808    0
P101

 【实例】锡恩:万科组织管控体系调整方案-101页

工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策 微观、宏观环境分析 战略规划企划部市场营销部工程管理部规划设计部 专业研究方面 业务督导方面 行政后勤管理

2010-06-26    7546    0
P98

 企业内部控制

企业内部控制 林斌 中山大学管理学院会计学系 2002年8月1林斌 2. 一、为什么关注内部控制:案例分析 郑百文 巴林银行 2林斌 3. “郑百文”的警示 (一)“郑百文”的光辉历史 郑百文原来是一个单

2009-04-03    14020    0
P45

 096麦肯锡组织咨询手册

SmithKline Beecham 9. 麦肯锡的演变从…… 到…… “答案” 管理客户团队 小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人 由高级顾问为CEO提供咨询 提供“答案‘并参与变革过程

2009-04-06    22355    0
P45

 麦肯锡 组织 概述与基本框架

SmithKline Beecham 9. 麦肯锡的演变从…… 到…… “答案” 管理客户团队 小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人 由高级顾问为CEO提供咨询 提供“答案‘并参与变革过程

2010-04-23    5750    0
P45

 Mckinsey-组织咨询培训手册

SmithKline Beecham 9. 麦肯锡的演变从…… 到…… “答案” 管理客户团队 小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人 由高级顾问为CEO提供咨询 提供“答案‘并参与变革过程

2010-12-03    16455    0
P45

 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册

SmithKline Beecham 9. 麦肯锡的演变从…… 到…… “答案” 管理客户团队 小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人 由高级顾问为CEO提供咨询 提供“答案‘并参与变革过程

2012-04-20    23935    0
P45

 08 组织设计

SmithKline Beecham 9. 麦肯锡的演变从…… 到…… “答案” 管理客户团队 小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人 由高级顾问为CEO提供咨询 提供“答案‘并参与变革过程

2012-09-26    32112    0
P48

 2020年安全生产月宣传消除安全隐患PPT模板

广泛开展安全风险公告、隐患排查治理、安全监管执法、技术装备宣传推广、应急演练等形式多样的活动, 不断压实安全责任,推动精准治理,落实风险管控措施、提升应急能力,对有效遏制各类重特大生产安全事故发生起到了积极地推动作用。 实践证明,

2020-05-31    1949    0
P40

 二级综合医院等级评审临床组培训

室诊疗环境、消毒隔离制度执行情况、病区医师配制、结构和值班安排情况、手术分级管理和特殊诊疗授权制度落实情况、医师的执业资格和注册情况、抽查2名医师现场考核诊疗操作等。 11. 临床组培训(5)现场询问

2019-12-09    1566    0
P150

 毛付根-全面预算管理

com 电 话: 0592-2080991 13950151226 2. *本专题主要内容预算管理是确保集团战略贯彻落实的有效工具; 全面预算管理体系; 全面预算管理的积极作用; 预算管理应注意的问题。

2011-05-10    6059    0
P48

 卓越创意产业机构_工业设计顾问公司简介

生活形态研究 Lifestyle Report 设计趋势报告 Design Trend Report 色彩与材料实验室 Color & Material Lab 文具、礼品 Stationary, Gift &

2012-05-25    8346    0
P35

 贯彻“两学一做”坚持“学做”结合助力企业发展提速ppt

性。四个必须四个坚持 8. 认真学习深刻领会党中央治国理政新理念新思想新战略的基本内容,掌握与增强党性修养、践行宗旨观念、涵养道德品格等相关的基本要求。 学习《习近平总书记系列重要讲话读本(2016年

2018-12-27    1224    0
P68

 辅仁药业车间主任及班组长培训讲义

感性、主观、易冲动 决策易受情绪的影响 看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情 对事物缺乏足够的分析、预测及准备传统企业管理者现代企业管理者*13http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)

2012-08-17    10668    0
P16

 物流企业财务管理10

1. 管理会计专题——成本系统设计生产成本的基本类型 直接与间接生产成本 计量成本的会计系统 分步成本法 作业成本法1 2. 管理会计简介 管理会计以实现公司的目标为目的,设计和使用公司内部的会计信息

2011-01-17    17171    0
P32

 施工企业新旧制度转轨操作

1. 第四专题施工企业新旧制度转轨操作 工商管理系 2. 一、转换的要求:(制度P264)⒈执行方案一; ⒉转换时必须编制会计凭证。 工商管理系 3. 二、科目转换的对照关系现金 现金 银行存款 银行存款

2009-06-07    8214    0
1 ... 46 47 48 49 50