北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部 5. 新太远期组织结构设计( 2004年以后)总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心事业部一事业部二。。。 投资中心管理部营销部技术工程部。。。
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收集材料(一)公文写作前的准备(二)拟制文稿 首先要拟写提纲。 5. (本页无文本内容) 6. 法定公文党的机关公文14种行政机关公文13种决议、决定、指示、意见、通知、通报、公报、报告、请示、批复、条例、规定、函、会议纪要命令(令)、决定、公告、
主任管理分公司总经理物业分公司总经理应确信公司总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理多元业务本部部长行政总监投资管理部经理战略发展部经理审计监察部经理金星公司总经理销售中心总经理电子商务分公司总经理总经理办公室主任财务中心
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5% 10% 25% 15% 4% 4% 15% 员工满意度 80% 85% 以专业顾问公司的调研为准 人员流失率 10% 8% 其中计划内流失占 25% 同类产品信誉排名 全国第5名 全国第3名
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生产性小额度应急物品采购流程 物品入库流程 物品领用流程 行政管理制度颁布流程 办公用品采购流程 高层干部任命流程 中层干部任命流程 基层干部任命流程 员工招聘流程 医药公司拓展计划审批流程 流通事业部大宗物品采购流程 3
关键环节由集团进行审核决策管控原则: 绝大部分权力下放,保证决策效率 集团掌控战略、财务、人事与计划预算审批备注:非地产开发业务公司不是本项目讨论重点 10. 10由于公司项目的特点,未来对房地产开发业务的
机密中视国际业务整合与组织设计中国国际电视总公司第一阶段项目汇报会 *此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本资料专为第一阶段项目汇报会讨论而准备,是联合工作项目小组本
6/14-06/17青岛项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈:29人次: 关键人员访谈:11人次; 高层访谈:4人次;电话访谈:3人次 共计:47人次撰写报告
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机审计包括员工投诉、重大行为产生的审计需求。提出审计请求提出审计要求定期审计 随机审计审计立项建议审批组建审计组/指派审计员终止YN制订审计计划,实施审计过程审计草案转接下页提供审计背景资料和审计条件通知
取得的重大进展确认战略设想、组织架构,监控工作业绩、执行股东决议组织安排股东大会等各种会议,向股东汇报提高董事会的工作成效 评价董事会的工作成效,在必要时作适当调整制订特定的方法评价公司的管理人员确保