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 管理学原理-组织结构与设计ppt

图8-1是一个典型的组织结构示意图 9. 生产副总生产部供应部加弹车间营销副总义乌办诸暨办江苏办闽粤办其他办市场部销售部行政部财务部技术工程部总工程师质管部仓储部董事会总经理董事会办公室公用工程车间包装班质检班炊事班保安车

2018-11-30    5127    0
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 过渡性组织体系0518:57

决策机构董事会集团执行委员会核心任务对执委会成员、总经理、董秘、财务总监的聘任与解聘 对资本性投资的审议审批 对年度预算与决算的审议审批对除董事会聘任与解聘岗位人员的聘任与解聘 提名需董事会聘任的岗位人员 履行章程授予的经营管理权利及董事会临时授权事务

2010-03-12    17067    0
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 《新疆消防条例》宣讲课件ppt

一次修订; ——2005年3月25日,根据《中华人民共和国行政许可法》,新疆维吾尔自治区第十届人民代表大会常务委员会第十五次会议,对消防行政许可有关内容进行了修正; —— 2011年3月25日,根据2

2019-06-11    1818    0
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 生产安全事故应急条例解读课件ppt

应急条例》(以下简称《条例》),自2019年4月1日起施行。全 文 解 读汇报部门:XXX汇报人:XXX 2. 中共中央政治常委、国务院总理李克强作出重要批示。批示指出:安全生产工作是保障经济持续健

2019-05-29    2864    0
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 宏观调控与中国房地产企业发展

且其资金链的断裂还会对金融体系、甚至对整个国民经济的稳定发展带来不良影响。 2004年初,央行研究课题组《中国房地产发展与金融支持》:报告估算,80%左右的土地购置和房地产开发资金,都直接或间接地来

2017-03-13    11812    0
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 2018精麻药品知识培训课件ppt

关于公布麻醉药品和精神药品品种目录(2013年版)的通知 国食药监安[2013]230号 国家食品药品监督管理  中华人民共和国公安部 国家卫生和计划生育委员会 二0一三年十一月十一日   麻醉药品 121   一类精神药品

2019-05-20    2785    0
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 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告

1、公司法人治理结构不完善 2、组织架构局部不合理,岗位设置不合理 3、职责边界不清,造成多头指挥 4、计划编制不严密,审批环节过多,下达时间滞后,指导不力 5、采购与财务控制工作力度不够,缺乏规范管理 6、部分流程内外部

2011-10-11    17694    0
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 教学管理与创新工作回顾及思路

公平,公正,高效,文明----不仅管理,而且传播价值观,道德准则 21. 教务处的性质:是制订和执行政策的机构,是分配资源的机构,是拥有管理甚至处置学生权力的机构,是直接服务于学生和教师的机构。行使权力必须有法可依,有法必依,执法必严。

2012-11-17    15866    0
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 安全生产月培训PPT

家建委、国防工办、国务院财贸小组、国家农委、公安部、卫生部、国家劳动总局、全国总工会和中央广播事业等十个部门共同作出决定,于1980年5月在全国开展安全周活动,并确定今后每年5月都开展安全周活动,使

2019-06-25    6831    0
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 【两会解读】2019全国两会政府工作报告学习解读课件模板ppt

进居民消费政策5全面推进“互联网+”,运用新技术新模式改造传统产业6深入推进简政减税减费7取消一批行政许可事项,“证照分离”改革在全国推开,企业开办时间大幅压缩,工业生产许可证种类压减三分之一以上8“

2019-03-25    2744    0
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 认识商标、运用商标、保护商标PPT

什么人可以申请商标注册? 按《商标法》规定,自然人、法人或者其他组织,需要取得商标专用权的,均可向商标提出商标注册申请 外国人、外国企业根据有关条约或协议也可以在我国成为商标注册申请人。 13. 什么标志不能作为商标使用?

2020-05-27    1246    0
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 区域市场策略与销售管理实践ppt

从“单品突破”到“多点围攻”: 主要对手已通过低端产品进入低端市场完成原始积累,开始积极延伸产品线进军高端细分市场; 从“全国布” 到“区域掌控”: 各大缝纫机品牌开始下沉营销重心,贴近市场,加强对各区域市场的掌控。 从“产品竞争”到“品牌占位”:

2019-01-07    1373    1
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 57通用技术集团发展战略

集团总部的“价值倍增”和 “价值链金”职能得到强化1) 各业务单元应具备充分的、与战略实现相匹配的经营决策权 形成布合理、功能完善的海外网络组织结构注释1):价值倍增、价值炼金解释见12页 11. 集团将分两步实施未

2011-06-21    22786    0
P40

 06年度人力资源规划-智联招聘

公司起初的行政等职能扩大 公司发展起来后,设立专业人士或部门 人力资源工作的主要内容 不同历史阶段,不同的侧重点 ----劳资科 ----综合部 ----人事处 ----总裁办 ----人事行政部 ----人力资源部组织部

2009-06-24    2894    0
P86

 【课件】企业劳动关系管理的要点、难点和弱点

劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点 劳动合同解除的难点 劳动争议案“残”破解 学员案例评析 3. 劳动争议的特点及启示1 4. 据劳动和社会保障部统计: 自1994年《劳

2011-10-10    25204    0
P86

 企业劳动关系管理的要点、难点和弱点

劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点 劳动合同解除的难点 劳动争议案“残”破解 学员案例评析 3. 劳动争议的特点及启示1 4. 据劳动和社会保障部统计: 自1994年《劳

2012-05-26    10027    0
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 入党流程培训

1. 入党流程培训汇 报 人:XX 汇报单位:XX党支部 2. 目 录入党的标准及条件01发展对象的确定、培养和考察02预备党员的接收03预备党员的管理、考察和转正04 3. 端正入党动机01 4.

2020-06-18    2117    1
P72

 内部控制讲座

等10名董事分别作出了罚款30、20、10万元的行政处罚,对为该公司出具审计报告的注册会计师龚淑敏、宋大力作出罚款30、20万并暂停证券从业资格等行政处罚。2 4. 三、内部控制分析 (一)控制环境失

2010-09-24    4690    0
P32

 LKPI管理系统介绍

逐步建立长期竞争优势。 LKPI管理系统改革 从1999年10月开始,经过理念宣导、理论研究、实际调研和指标设计四个阶段,已完成产险二级机构和寿险二级机构个险LKPI指标体系和考评系统的设计,从下半年

2009-10-06    31146    0
P11

 代理商市场支持流程

告支持的费用必须有正规发票,收据无效总部渠道部对手续齐全的支持申请在5个工作日内明确答复广告费用经审批同意后,按金蝶产品报价的100%返还软件事前确认与事后确认 7. 三、技术支持代理商分支机构总部技

2012-10-12    25342    0
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