企业内部控制和审计实务
1. 企业内部控制和审计实务 2. 讨论的问题内部控制，内部审计和外部审计 内部控制制度 内部审计的实施 问题讨论 3. 保护公司财产（有形和无形） 4. 内部控制和内部审计完善企业规章制度 监督制度的实施
2012-12-08
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P27 P7 中国互联网经济现状和发展的制度条件
中国互联网经济 现状和发展的制度条件 2. 要点一、经济体制与通讯模式 二、中国互联网: 统计和预测 三、互联网和互联网经济 四、创新空间：两个案例 福州陈氏兄弟IP电话案 ISP和ICP的外资禁入案 五、发展互联网经济的制度条件
2009-12-18
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P32 制造业生产类型和计划方式
1. 制造业生产类型和计划方式制造业生产类型 制造业生产计划方式 产品结构 生产过程和计划方式 产品生命周期和计划方式 2. 生产经营运作三要素操作数据 计划活动 执行活动 概括地说，控制企业生产经营
2009-07-26
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P27 管理研究方法：当前的实践，趋势和对未来研究的影响
1. 管理研究方法：当前的实践，趋势和对未来研究的影响RESEARCH METHODOLOGY IN MANAGEMENT：CURRENT PRACTICES，TRENDS，AND IMPLICATIONS
2010-10-06
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P21 第5课时 三角形的内角和（二）
三角形的内角和（二）RJ 四年级下册 5 三角形 2. 课后作业探索新知课堂总结当堂检测四边形的内角和1课堂探究点复习导入2课时流程 3. 把一个三角形纸板沿直线剪了一刀，剩下的纸板的内角和是多少度?三
2019-06-14
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P34 第19章管理零售、批发和市场后勤
1. 管理零售、批发和市场后勤 清华大学经济管理学院 胡左浩 博士 2. 各部门组织的主要类型是什么？ 部门组织要进行什么营销决策？ 部门的主要发展趋势是什么？ 管理零售、批发和市场后勤 Here we
2012-08-09
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
CONFIDENTIAL协助天狮集团战略设计和成功完成首次上市此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯锡的咨询业务解决问题方法和客户协作方式
2012-05-16
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
1. 协助*集团战略设计和成功完成首次上市 2. 智诚创业公司及大中华地区分公司简介智诚创业的咨询业务解决问题方法和客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略
2012-02-12
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P40 和君创业《战略绩效管理》40页
1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司战略绩效管理 2. 目录第一部分、什么是战略绩效管理 第二部分、战略绩效管理 第三部分、如何实施战略绩效管理
2010-07-19
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P17 6sigma培训-组织机构和制度
1. 6σ普及培训 第四部分、组织机构和制度(ZTE-WB104-V1.0)2002年三月 2. 主要内容1、组织机构 2、公司有关制度 3. 推行6σ的机构和 团队6σ领导者 公司最高层Champions
2012-12-12
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P29 13.《减数分裂和受精作用》
图1中______、______各是一对同源染色体，1和3、1和4、____________是非同源染色体。 (2) 图1中共含有____个四分体，1个四分体中含有_____个DNA分子。1和23和42和3、2和4241. 同源染色体据图回答下列问题
2019-12-11
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P47 血液透析患者血管通路的选择和评估PPT
1. 血液透析患者血管通路的选择和评估 2. 血液透析患者血管通路的选择和评估能达到有效透析所需的血流量 可反复使用，长期保持通畅，操作简便，对患者的日常生活影响少 安全，并发症少（包括感染、血栓形成、狭窄、破裂、出血等）
2019-04-29
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P15 天歌科技能力模型和绩效管理流程
1. 3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理
2012-01-14
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P44 企业重组和上市的税务筹划PPT
1. 企业重组和上市的税务筹划1企业重组和上市的 税务筹划 2. 企业重组和上市的税务筹划2企业重组的目的 境内外上市 吸引直接投资 规模扩张 业务转型/重组 拟上市企业税务考虑的重点是集团重组的税务问题
2019-05-04
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P40 企业文化建设——原理与方法；理论与实践
1. *企业文化建设——原理与方法；理论与实践 2. *导例：原惠普李汉生给方正数码带来了什么？ ——外企经理进入国企的作用：文化革命 第一天发火：走廊里的箱子 办公室不能吸烟 取消副总裁 职业经理人进入任何一个企业，尤其是外企
2009-12-04
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P22 联想HR能力体系模型和应用
联想HR胜任能力体系的发展方法 4. 翰威特咨询模式 - 与经营目标和战略相统一的能力体系经营结果/目标企业关键能力人员要求人员评估能力体系的发展人才战略： 吸引/激励/留用 与经营目标和战略相统一的能力体系 行为决定结果 5.
2009-01-14
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P22 039联想集团HR能力体系模型和应用
联想HR胜任能力体系的发展方法 4. 翰威特咨询模式 - 与经营目标和战略相统一的能力体系经营结果/目标企业关键能力人员要求人员评估能力体系的发展人才战略： 吸引/激励/留用 与经营目标和战略相统一的能力体系 行为决定结果 5.
2011-06-14
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P22 翰威特-联想集团HR能力体系模型和应用
联想HR胜任能力体系的发展方法 4. 翰威特咨询模式 - 与经营目标和战略相统一的能力体系经营结果/目标企业关键能力人员要求人员评估能力体系的发展人才战略： 吸引/激励/留用 与经营目标和战略相统一的能力体系 行为决定结果 5.
2012-07-07
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P46 營銷進階--設計和管理整合營銷傳播
1. 设计和管理整合营销传播营销进阶-- 2. 设计和管理整合营销传播 如何开展传播工作？ 设计有效营销传播方案的主要步骤是什么？ Here we will learn 3. 一，营销传播组合（促销组
2009-02-12
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P46 第20章设计和管理整合营销传播
1. 设计和管理整合营销传播清华大学经济管理学院 胡左浩 博士 2. 设计和管理整合营销传播 如何开展传播工作？ 设计有效营销传播方案的主要步骤是什么？ Here we will learn 3. 一
2012-08-21
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