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 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案

认为,它的责任是 与ABB一起找出答案 经常向ABB领导汇报项目进展,以获取及时指导和支持 帮助ABB建立起解决问题的流程,并保证严格的标准 对项目小组进行培训、转移技能,并提供一切必需的分析支持 提供外部观点和普遍适用的经验,使之与ABB的需要相适应

2010-08-18    6724    0
P150

 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告

caosen电子股份有限公司 管 理 诊 断 报 告北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月一期咨询报告之二秘密 2. 本咨询项目的概要进度计划时 间8 月9 月内 容10 月管理诊断报告公司发展战略报告组织结构设计方案

2012-09-18    5013    0
P150

 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告

caosen电子股份有限公司 管 理 诊 断 报 告北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月一期咨询报告之二秘密 2. 本咨询项目的概要进度计划时 间8 月9 月内 容10 月管理诊断报告公司发展战略报告组织结构设计方案

2012-01-22    5452    0
P106

 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911

1. 北京李宁总部 2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报01-09-1102001LINING(BEIJING)-PREZ01 2. 今日议程 第一阶段工作简述

2011-07-07    12881    0
P66

 远卓--国际货运有限公司项目建议书(沟通版)

企业健康、持续、稳定的发展 ——上海海兴国际货运有限公司项目建议书(沟通版) 2. *远卓管理顾问将本项目建议书(沟通版)分成5个部分 对海兴公司情况的了解 远卓对双方开展合作的建议 远卓对咨询的理解

2012-12-01    23811    0
P120

 安达信:深圳科技工业园总公司战略实施方案

深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选)2001年12月23日 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司公司绩效评估指标 科技

2012-04-10    25132    0
P44

 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件

新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务,这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持(管理中心)支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总

2009-03-17    5315    0
P45

 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告

报 告(上)2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司1 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案

2009-03-21    26369    0
P71

 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9

其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。华夏基石人力资源顾问有限公司 China Stone Human Resources Management Consulting CO., Ltd.北京电力公司 人力资源管理业务流程梳理项目建议书(二零零四年九月,中国北京)

2011-07-16    22964    0
P96

 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925

1. 北京李宁总部 2001年9月25日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第二阶段汇报01-09-2502001LINING(BEIJING)-PREZ02 2. 今日议程 第二阶段工作简述

2009-08-03    16091    0
P150

 ××公司企业发展战略咨询研究报告

1. 企业发展战略咨询研究报告北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 北京长春长影影视科技股份有限公司 2. Page*目 录前 言……………………………………………………… ……………………………………………………………………4

2009-12-19    19063    0
P91

 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系

系北京海问投资咨询有限责任公司2002年10月机密 2. **薪酬体系的设计级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围 3. **级别评定问题描述设计依据各级别的薪酬构

2010-06-20    24813    0
P51

 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计

关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系 设计的初步建议 (供讨论) 2001年4月11日CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法

2010-04-17    1873    0
P150

 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120

1. 北京李宁 2001年11月20日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 综合汇报 2. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL* 行政总监孙明致开幕辞并主持会议

2010-03-08    24171    0
P150

 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案

1. *深圳市XX设备有限公司 各业务单元战略规划方案 *管理咨询公司机密 2. *目 录A. 一般业务发展规划 A. 1 一般业务概述 A. 2 电缆分接箱业务 A. 3 电阻柜业务 A. 4 其他一次设备业务

2010-05-24    15501    0
P130

 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书

1. 青岛乾坤内部管理诊断报告 (中期报告)北大纵横管理咨询公司 2002年6月机密 2. 项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/

2010-03-22    7753    0
P144

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座)144页

1. 适合中国公司的 平衡计分卡 ---将策略转化为行动 和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现?

2011-02-05    12269    0
P142

 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1

1. `陕西西北新技术实业股份有限公司(最终报告)二零零零年十二月机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants

2009-04-15    4442    0
P46

 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计

1. 宁波华能国际贸易有限公司 成套管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析(SWOT)优势劣势威胁机会有一定的项目经验

2009-07-01    3562    0
P46

 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计

1. 宁波华能国际贸易有限公司 成套管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析(SWOT)优势劣势威胁机会有一定的项目经验

2010-12-01    30271    0
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