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全身心的投入，而你又不得不设法争取这些。 ——美国通用食品公司总裁 弗朗克斯 2. (本页无文本内容) 3. 第十一章 激 励本章讲三个问题： 一、激励的原理 二、激励理论 三、激励方法及应用 4. 一、激励原理椐哈佛教授的研究：

1. 企业面临的问题 – 我们的经验作为一个企业掌管人，什么是你的目标呢？ 你的目标实现了吗？ 如果实现了，成功的关键是什么？ 如果实现得不好，影响企业实现目标原因是什么？ 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢？

进行培训需要考虑的20个方面（1）弄清真正要解决的问题所在 培训是否是解决问题最好的办法？ 过去应对问题的方法 设定衡量培训效果的标准 培训目标的确定，员工还是经理？ 3. 进行培训需要考虑的20个方面（2）培训时间的长短和财务预算

因而不得不提前召回本部 派出人员虽未被提前召回，其海外岗位上的工作却很不理想 派出人员得不到当地分公司人员的接受 驻外人员本身对驻外工作经历的不满 驻外人员返回后的安排不当以至跳槽等 5. 导致驻外人

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8. 企業是營利機構， 存在之目的有三:創造利潤 創造價值 永續經營 9. 模擬企業貴組選擇一名組員公司做模擬企業，供練習用，所提供資料不必完全真實。 其它組員分成三類: - 組長: 首席顧問 - 觀察

同舟共济、以企业为家 4. 知识素质微观与宏观经济学知识 熟练掌握会计知识 相关的专业知识 了解企业各方面全盘知识 5. 职业素质对上司：*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。

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