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v可以直接把货物从发货处送到收货处，实行门到门服务。 v适于近距离运输，近距离运费较低。 v容易装车。 v适应性强。   v运送速度快。 v适用于运费承担能力大的商品和需要中、长距离运输的商品。 v包装简单。 v破损少。

职务视野，是人尽其才的基本条件。 20. （培训制度） 第十二条 教育培训制度，是人才开发、岗位适应性与公司文化形成的根本保证；也是内激励机制形成的重要条件。

的研究报告为例子 16. 关于研究报告的题目语不惊人誓不休 小学生学习展示性评价研究 小学生学习适应性辅导课程教材教法 新班级教育（新班级教学）研究 “一二三四”课堂教学模式的构建 开展创新性课堂教学

v可以直接把货物从发货处送到收货处，实行门到门服务。 v适于近距离运输，近距离运费较低。 v容易装车。 v适应性强。   v运送速度快。 v适用于运费承担能力大的商品和需要中、长距离运输的商品。 v包装简单。 v破损少。

形势的新的稳定和平衡，应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。 动态平衡包括：稳定性、持续性、适应性、革新性 5. 组织发展的含义是“组织的自我更新和开发”。它是组织应付外界环境变化的产物，将外界压

优良的企业文化完整的战略规划健全的组织机构得力的领导者激励性 信息反馈确保目标 适度控制适机控制 优先控制例外控制 适应性战略控制 的特征战略控制 的条件渐进性交互性系统性战略控制 的原则 6. 企业战略目标确定评价指标

7亿年前石炭纪末期，银杏已开始生长，到侏罗纪时已处于极盛时期，遍布全球。到了白垩纪，地球上的气候发生巨变，适应性更强的被子植物出现，银杏就趋向衰退了。到了第四纪，由于气候巨变，冰川的侵袭，银杏在欧洲、北美洲全部绝了迹，亚洲大陆也濒于绝种。

市场导向的战略计划是在组织目标、 能力、资源及其所处的各种不断变化的市场机会之间建立 和保持一种可行的适应性的过程。 3 4. 一、公司的战略性决策 战略性决策过程： 确定公司 宗旨建立公司 目标战略资源 分配职

权力和责任进行有效组织协调的活动。其基本功能是协调组织中人员与任务之间的关系，使组织保持灵活性和适应性，从而有效地实现组织目标。 24. 组织设计思路目标职能机构职务职位人员 25. 组织设计的基本程序组织目标

高自我监控者。 领导的10项特质：领导意愿、自信、知识、创造力和首创性、积极的情感热情、灵活性和适应性、个人魅力、认知能力、诚实正直、个人驱力。 6. 行为理论俄亥俄州立大学的研究 - 结构维度 - 关怀维度

合作 是高科技企业吸引风险投资的最佳场所发行的外国公司股票数量已超过NYSE与AMEX良好的市场适应性，能适应不同种类、不同规模和处于不同阶段公司的上市要求3 4. NASDAQ的竞争力高效率的电子交易系统ECNs

矩阵式的优缺点：矩阵式组织的优点是加强了成员之间横向沟通，自动协调的机制强化了，资源可以得到充分利用，对环境变化的适应性也得到改善。不足之处是对下属可能形成双重领导，使之难以适从。 我国大学和规模较大的中小学，很多采用这种组织模式。

果叫丧失了自知之明（insight）11 12. 压抑有两种自我否定性压抑（照例是过分的) 社会适应性压抑（可以做到恰如其分） 12 13. 过分压抑的表现和结果 · 明知自己心理有“问题”、有“事儿”，却拖延着迟迟不去解决

2．系统的特征： 集合性、层次性、相关性 3．系统原理的要点： 整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理、综合性原理 一、系统原理： 19. 二、人本原理 尊重人：职工是企业的主体 依靠人：有效管理的关键是职工参与

用人制度——任人唯贤，重用能人；给每个合适的员工提供发挥能力的机会。 竞聘上岗 ★ 报酬制度：基于能力的报酬系统。 ★考核制度：重视适应性评价。 ★培训制度：重视适应能力与技能的培训；重视将知识转化为能力。 32. 六、企业文化的强化 5

成本收益维度 17. 人力资源发展领域的研究重点推动人力资源发展战略与企业总体商业战略的整合并着重发展组织的适应性、变通性以及创造知识的能力。 推动企业文化变革，在组织中建设有利于产生新知识的学习文化。 18.

和化学这五组120分的成绩来说：二中统招生：每科平均96分以上 二中分配生：每科平均86分以上 普通高中：每科平均76分以上大家要把自己此次月考的成绩和目标成绩加以对比，确定自己下次月考各科的目标，和班会笔记一起上交。

广告前测创意发展研究评 估市场需求研究 竞争状况研究 使用行为和态度调查创意概念测试 广告文案测试 广告脚本测试以完成广告的前测 广告效果测试 广告跟踪研究动机研究 区隔调查 定位 / 策略概念发展研究定位研究 8

实现对人工成本的有效控制 提高薪酬管理的弹性和灵活性 提高员工的自我职业生涯管理能力 增加组织整体的灵活性和可适应性 用操作简便的体系达成诸多管理目标目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资

实现对人工成本的有效控制 提高薪酬管理的弹性和灵活性 提高员工的自我职业生涯管理能力 增加组织整体的灵活性和可适应性 用操作简便的体系达成诸多管理目标目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资