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玉米的分类：按子拉形态与结构分类 根据子粒有无稃壳、子粒形状及胚乳性质，可将玉米分成9个类型。（1）硬粒型：又称燧石型，适应性强，耐瘠、早熟。果穗多呈锥型，子粒顶部呈圆形，由于胚乳外周是角质淀粉。故子粒外表透明，外皮具光泽，且坚硬，多为黄色。食味品

中层人员需要人际能力：领导、合作、激励、调解等 高层人员需要思维能力：分析、预测、判断、决策等意志、勇气 （3）战略管理增长企业的适应性，做到可持续发展 4. 2．战略管理的特点 （1）全面性：使命、目标、重大举措 （2）管理主体为企业的高层人员

什么使顾客满意？服务体验。飞行员、空姐 。乘客 。机舱环境、座椅——服务人员——服务顾客——服务设施——服役过程 30. 时限 流程 适应性 预见性 信息沟通 顾客反馈仪表 态度 关注 得体 指导 销售技巧礼貌解决问题程序面个人面服 务 要

三、生产过程组织的一般要求1.连续性要求** 2.平行性要求 3.比例性要求 4.均衡性要求 5.生产过程的适应性 16. 三、生产过程组织的一般要求1.连续性要求 连续性： 提高连续性的措施： 提高连续性与缩短产品生产周期的关系

物质环境 社会环境 个人方面的原因 个人目标是否适合 个人的能力因素 个人的性格因素 个人对环境的适应性你 到 底 败 在 哪 里 ？24 25. PMT—成就技能—成功驱力暂停下来，分析原因 充满信心，相信成功

2.占地广，短途成本高。 9. 公路运输优点 机动灵活， 周转速度快， 装卸方便， 对各种自然条件适应性强； 缺点 运量小，耗能多，成本高。 10. 水路运输优点 运量大，投资少，成本低。 缺点 速度慢，灵活性差、连续性差；

有效的实施 HRe 技术员工代言人 有效沟通 组织协调 影响力 个人信用 战略 经营理解 客户导向 适应性 领导力日常/运作导向 未来/战略/业务导向 人力资源作为企业经营的战略伙伴 8. 联想HR序列能

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精力耗尽时，情绪又一落千丈。 多血质相当于神经活动的强而均衡的灵活型。这种气质的人热情。有能力，适应性强，喜欢交际，精神愉快，机智灵活，注意力易转移，情绪易改变；但是办事重兴趣，富于幻想，不愿做耐心细致的工作。

提高广告的吸引力（不同年龄人群） 增加广告的有效刺激点 改善广告的设计效果 改善品牌形象 品牌定位 研究方法： 香味测试 口味测试 广告脚本测试 测量消费者何时对广告产生习惯性、其怎样选看广告 测量消费者的文化背景、对符号的爱好及联想程度

3 软件包的两种状态 § 4.2 安装与维护软件包 §4.2.1 安装与维护软件包 §4.2.2 测试题第四章 软件安装与维护 3. 第四章 软件安装与维护(2) 本章要点掌握 AIX软件包的命名规则

提高广告的吸引力（不同年龄人群） 增加广告的有效刺激点 改善广告的设计效果 改善品牌形象 品牌定位 研究方法： 香味测试 口味测试 广告脚本测试 测量消费者何时对广告产生习惯性、其怎样选看广告 测量消费者的文化背景、对符号的爱好及联想程度

内容及目标内容： 团队的概念及作用 团队的发展阶段 如何建立优质高效团队 团队角色分析 BELBIN测试  目标： 创建优质高效团队 发挥 1+1＞2 的效力 3. 团队的基本概念 团队是两个或更多个为

PL/SQL Developer Oracle卸载 一路next即可 9. 安装Oracle11g并测试 BSXT概念介绍 全局数据库名 xe 唯一标识Oracle数据库的名称 数据库实例名SID xe

设备诊断菜单位置项目功能近端回路：测试设备内部音视频编解码器、外部音视频设备工作是否正常 Ping：测试系统网络连通性，根据返回H.323、SIP值判断是否可进行呼叫 色条：测试显示器的颜色设置以获得最佳的图像质量

内容及目标内容： 团队的概念及作用 团队的发展阶段 如何建立优质高效团队 团队角色分析 BELBIN测试  目标： 创建优质高效团队 发挥 1+1＞2 的效力 3. 团队的基本概念 团队是两个或更多个为

phase——流程分析（SIPOC）原材料供应商S元器件PCB结构件QC检验 洗板 装件 补焊外协目检初测 华为A产品点胶QC检验安全测试 老化 终测 QC检验 包装 QA检验 出厂IPOC QC检验 29. Define phase—

检查上盖是否已盖紧，只须用手检查。 8. 5、仪器测试1）进行电池及高压测试打开气瓶阀，电子报警器将会在气压达到1O巴时自动启动。① 自动电池测试如果电池完好，报警声响一次(约3秒种)， 1、2红色及绿色指示灯闪烁一次3