香当网

页终端拦截营销的建设终端拦截的平台建设2.队伍建设促销员选聘法促销员挖聘法就地解决法经理推荐法盟军推荐法应变力测试归纳力测试辩驳力测试 86. 第 * 页终端拦截营销的建设2.队伍建设；有人说终端拦截的关键就是促销，业界也

归纳现阶段雅戈尔供应链的最佳模式和未来发展的业务指标量化分析营销体系全面诊断借鉴国外同行的成功模式总结国外竞争者营销模式对中国国情的适应性 根据可预见的中国发展方向，归纳雅戈尔可借鉴的国外先进营销模式提炼国内竞争者的成功经验总结竞争对手营销模式的优缺点

归纳现阶段雅戈尔供应链的最佳模式和未来发展的业务指标量化分析营销体系全面诊断借鉴国外同行的成功模式总结国外竞争者营销模式对中国国情的适应性 根据可预见的中国发展方向，归纳雅戈尔可借鉴的国外先进营销模式提炼国内竞争者的成功经验总结竞争对手营销模式的优缺点

人的非经济因素会产生负面影响，如厌倦情绪，疲劳感、压力感、低生产率、低质量、缺勤率上升、流动率上升。员工技术单一化,在变化的环境中适应性差，所以又提出了工作丰富化作为激励手段。 6. 2．部门化按照类别将各种专门化工作分组。 分组的依据：

选择正确的销售渠道-归纳识别良好地适应于客户购买行为和需求的渠道 确保这些渠道和产品与服务间存在良好的适应性 满意的经济效果 41. 选择正确的销售渠道“借船出海” 覆盖面广，短期膨胀 经销能力较弱 效率不高

有助于使生产负荷趋于均衡, 便于作业安排和容纳多种产品在同一工作单元中的生产, 提高生产计划的灵活性和适应性。 （三）实施方法： 1.设备配置 2.作业人员多能化 3.缩短作业更换时间 15. 1. 设备布置U型配置

“双赢”的目的； 提高员工的自我职业生涯管理能力； 提高薪酬管理的弹性和灵活性，增加企业综合管理的应变性和适应性。总结 18. F公司是一家生产电信产品的民营企业。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦

有助于使生产负荷趋于均衡, 便于作业安排和容纳多种产品在同一工作单元中的生产, 提高生产计划的灵活性和适应性。 21. （四）缩短生产周期4.快速更换工装（缩短作业更换时间） 缩短作业更换时间的6个步骤: 1）

1、概念： 是针对设备的无形磨损而采取的局部补偿的设备更新的方法 2、特点： 针对性强、经济性好、适应性强 3.注意的问题： 采取谨慎的态度； 从生产需要出发，从薄弱环节出发； 学习与独创相结合。

（一）概念：生物体生长发育到一定阶段后，能够产生与自己相似的子代个体。 （二）意义：维持物种绵延和种系繁殖。四、适应性(Adaptability)（一）概念：机体能根据内外环境变化不断调整机体各部分的功能活动和相互关系的功能特征。

及时反馈市场信息，更好的支持高层决策威胁： 连续的企业变革会危害公司的稳定 国内软件的质量不高，实施成功的经验少；国外软件适应性不好且价格不菲 关联单位的合作（渠道伙伴） 6. 我们的建议目标阶段一阶段二阶段三完善企业的分销财务管理信息化建设

支持企业目标 -- 表达所有管理层次的要求 -- 向企业提供一致性信息 -- 对组织机构的变革具有适应性 实质：把企业目标转化为信息系统战略的全过程。 较早应用面向过程管理思想 29. BSP方法的实现

的实际能力等。 C、必备能力分析：根据前两项确定的注意力、决策力、创造力、组织力、判断力、智力、适应性等。 D、必备心理素质分析：职业性向；运动心理能力；气质性向等。 44. （四）结果表达1、工作的识别项目：

成就感... 32. 使用人力资源发展积分卡，是一个长期的，但有高回报的旅程，它需要有持续性、适应性、专业的信心以及管理层全面的支持。不同的公司，在各个行业中，处于不同的发展阶段，可以运用不同形式及

个人方面的原因 　个人目标是否适合 　个人的能力因素 　个人的性格因素 　个人对环境的适应性23 24. 成功人士修炼反败为胜把 毅 力 与 行 动 结 合 起 来 暂停下来，分析原因 充满信心，相信成功

奢侈品；家庭娱乐 13. （四）心理影响 1、消费者的感觉 感觉的特征： （1）感觉阈限 （2）适应性 （3）对比性 案例分析：商家应该如何涨价和降价 营销心理分析 14. 2、学习 （1）消费者学习的概念

“双赢”的目的； 提高员工的自我职业生涯管理能力； 提高薪酬管理的弹性和灵活性，增加企业综合管理的应变性和适应性。总结 18. F公司是一家生产电信产品的民营企业。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦

的实际能力等。 C、必备能力分析：根据前两项确定的注意力、决策力、创造力、组织力、判断力、智力、适应性等。 D、必备心理素质分析：职业性向；运动心理能力；气质性向等。 44. （四）结果表达1、工作的识别项目：

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 考核方法的选择时间和费用 信度和效度 考核的精度 易于操作 适应性 13. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 考核评价的方法事实记录法

企业中的经营流程是企业经营的“硬件”，而管理流程则是“软件”； 管理流程和经营流程相互影响、相互制约，二者之间应具有动态的适应性。 25. 利用学习五角星寻找切入点顾客咨询顾问标杆瞄准员工供应商学习顾客、标杆瞄准、咨询顾问、员