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1．领导品牌：在市场中有很高的知名度、美誉度和稳定的忠诚度，市场占有率远远高于同类产品的品牌。 2．强势品牌：是对经营环境具有极好的适应性并因而生存、兴旺起来的品牌。其特点：有强有力的知识产权；有与竞争品牌不同的个性；有符合消费者需要的

问题回顾：新飞现行渠道的五大主要问题1 渠道适应性不强 2 渠道的可控性不强 3 渠道透明度低 4 渠道成员界限不明 5 渠道运行效率低12 14. 问题一：渠道适应性不强的解决方案1 分公司经营模式改变：设立两个帐号

适用范围规模小或业务活动简单,稳定的企业广泛适用现代企业规模大,业务多样化,市场环境差异大,要求较强适应性的企业组织结构相对稳定管理任务多变的企业 11. *福建培训中心*二.组织机构图的制作方法 1.组织系统图的种类:框图设计组织机构图

服务的程序面与个人面个人程序A个人程序B个人程序C程序个人D 42. 程序面个人面 时限 流程 适应性 预见性 信息沟通 顾客反馈 组织和监管 仪表 态度 关注 得体 指导 销售技巧 礼貌解决问题服务管理要素

与各项中心任务的适应性进行分析（如：以前的组织结构对所要完成工作起什么作用？主要岗位是否确定了合适的人选？等等），以及应该对此采取什么方法。 如果组织结构与中心任务之间存在不适应性，应在何时采取何

益求精。 （三）服务深度： 根据服务协议提供对应深度的标准服务或增值服务。 （四）服务广度： 适应性满足客户需求、创造性引导客户的发展要求，增强自有发展能力，拓展市场业务。 （五）服务高度： 服务的

其本身的管理阶层，自行经营其单位的业务。 事业部结构具有众多优点，如组织明确性、经济性、稳定性和适应性；决策更加快捷和符合市场实际情况；培养和考验经理人担任高级管理的责任。 事业部组织需要一些特定的条件：

C、机器设备 D、物料 E、环境 14、系统原理的基本思想是整体性、相关性、目的性、阶层性、综合性、环境适应性。（判断题） 15、12、管理的核心是____。（单选题） A、处理各种人际关系 B、创新 C、处理领导和被领导的关系

问题回顾：新飞现行渠道的五大主要问题1 渠道适应性不强 2 渠道的可控性不强 3 渠道透明度低 4 渠道成员界限不明 5 渠道运行效率低12 14. 问题一：渠道适应性不强的解决方案1 分公司经营模式改变：设立两个帐号

由于人类从出生以后的成长过程中，人的大脑已经对不同光线下的物体的彩色还原有了适应性。但是，作为数码相机，可没有人眼的适应性，在不同的光线下，由于CCD输出的不平衡性，造成数码相机彩色还原失真。由于白色

*用专业的心，做专业的事*绩效考核的内容 绩 效 考 核职务执行态度考核业绩考核性格评定能力考核适应性评定能力开发评定能力发挥度能力具备度能力潜质度能力工作的质和量工作的努力状况具有多少工作能力职场中

-依据战略确定组织的核心专长和技能 -寻找产生高绩效的员工，组建高绩效工作团队 -持续不断的开发员工的内在潜能 适应性： -工作有很高的自主性、工作结果很难被量化（如知识型员工、研究型科学家、客户服务员工、健康照顾工作者）

具体设计营销及销售部门及关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制 通过选定的试点单位(待定)，论证及测试以上各项成果的可行性 制定新机构/体系实施计划，提供必要的培训新的营销及销售体系的构架 明确的营销

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交史上最重大的事件之一。 16. 70年代重大历史事件恢复高考制度1977年8月4日至8日，邓小平主持召开科学和教育工作座谈会，决定恢复高考制度。根据邓小平指示，8月13日至9月25日和10月21日，

进入了一个新的历史时期。 15. 70年代重大历史事件恢复高考制度 1977年8月4日至8日，邓小平主持召开科学和教育工作座谈会，决定恢复高考制度。 根据邓小平指示，8月13日至9月25日和10月21

开发体制和开发方法123456789101112——开发体制系统分析员构件工程师集成工程师需求分析设计实现测试用户界面设计师体系结构设计师测试工程师集成测试员系统测试员项目经理项目组以项目经理为核心 下分若干小组 小组的组员担当一个或几

心理过程的速度 2.心理过程的稳定性 3.心理过程的强度 4.心理活动的指向性 3. 气质类型自测下列四组测试题，可以帮助你确定自己的气质类型，请你依次阅读题目: 对完全符合自己的，在题目前的[ ]记3分；