6SIGMA某工作案例-2
NOV-23-2000Page* 对新开发Nut业体 TOPIST（高顺业）Sample 100EA 测试 Sigma 水准=Normsinv(1-2131/1000000)+0.15= 4.37 改善前Sigma
2011-12-18
17198
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2853个资源
P15 P14 朗讯绩效管理培训
PlanSampleCurrent Skill vs. Core Competence 14. 培训效果衡量途径: 培训后测试(书面/现场) 本岗位工作业绩评估(本人/直接经理及其上级主管) 360度调查结果 (上级/下级/客户/供应商/同事)培
2009-10-05
5232
0
P10 产品经理培训--顧客行為與行銷研究
市场占有率分析 n 消费者态度与使用行为（A&U） n 市场机会与竞争者调查 n 广告测试 n 媒体调查 3PM-CH4 4. 研究程序發展目標蒐集次級資料設計定性研究設計定量研究蒐
2012-09-02
21628
0
P11 6SIGMA某工作案例-1
(Max Y) 调整X’s 的水准 .并进行Confirming Test.在此种条件下对100ea 测试Nut Force ,对Data 进行Process Capability Analysis. 3
2012-02-25
14226
0
P11 资源与运营管理
逻辑错误 肤浅随意 疲劳因素 说话太多 使用行话过程公正公平 符合法律规定 使用同一标准 所有人参加同样测试 使用评分系统 确保所有决定都是客观的 保留记录和资料 9. 就职安排熟悉公司概况 人员介绍 工作介绍
2011-03-25
2799
0
P13 2012-经典人力资源培训之“九段秘书”-@PPT_泡泡糖 @红策划
查 6. 四段秘书4四段秘书才基本算是称职！1会议室大门贴上会议时间2预约投影，保证资源到位3会前测试投影仪、电脑等设备显示是否正常勤准备满足期望满足期望 7. 喜欢五段秘书5了解会议的性质及议题将相关资料发给与会者这样的秘书比较讨上级
2011-11-25
10315
0
P13 经典人力资源培训之“九段秘书”-@PPT_泡泡糖 @红策划
查 6. 四段秘书4四段秘书才基本算是称职！1会议室大门贴上会议时间2预约投影，保证资源到位3会前测试投影仪、电脑等设备显示是否正常勤准备满足期望满足期望 7. 喜欢五段秘书5了解会议的性质及议题将相关资料发给与会者这样的秘书比较讨上级
2009-04-17
8345
0
P14 培训演讲标题
培训总结列出整个阶段的大部分重点 列出参与者可从何处了解有关本主题的详细信息 列出相关的参考资料 14. 评估准备一个小测验、知识测试或实际操作，看看参与者是否掌握了必要的信息 调查参与者是否从培训中受益
2011-04-13
5764
0
P100 老虎台矿冲击地压防治工作介绍ppt
。钻屑法具有施工方便、设备简单、投入少、预测准确等优点，但钻屑法不能做到实时监测，而且现场施工人员测试过程存在人身危险。 钻孔：孔径42mm，检测深度一般为采高的3~5倍，一般取8~10m 。 钻具：
2019-03-11
1675
0
P83 FMEA失效模式与效应分析PPT
且其原因或设备均被考虑。常用的管制( 如:可靠度/原型件测试、 worst case stress analysis、robust design、 ESS、 DOE、田口、 FEA、FT、道路测试、设计审查、数学研究、可行性审查、组
2019-05-15
1593
0
P100 OptiX 10G(Metro 5000) V2R1到R6硬件知识
号）到VC-4的映射和复用；完成VC-4到63路E1信号的解映射和解复用。 提供支路内环回和外环回测试功能。 接口板为E75S（接入阻抗为75欧姆）、E12S （接入阻抗为120欧姆），APQ1单板自
2018-12-23
1412
0
P58 绩效管理与平衡计分卡
确定关键成功因素与主要流程之间的联系4.确定各主要流程的关键控制要点5.形成初步的绩效指标体系6. 对绩效指标进行测试和修正 7. 确定关键绩效指标体系8.改进相关管理流程，重新审定公司战略19 20. 4.1 明确
2009-05-14
1672
0
P35 蓝溪员工手册
学会指定为全国心率变异性（HRV）研究标准机型，获得科技部中小企业创新基金贴息贷款。 2、运动负荷测试系统填补国内医疗器械空白。 3、ERP（模块化商务管理系统）项目获得科技部中小企业创新基金无偿援助。
2012-11-25
12906
0
P35 西安蓝溪科技-员工手册
学会指定为全国心率变异性（HRV）研究标准机型，获得科技部中小企业创新基金贴息贷款。 2、运动负荷测试系统填补国内医疗器械空白。 3、ERP（模块化商务管理系统）项目获得科技部中小企业创新基金无偿援助。
2012-09-15
27447
0
P58 績效管理與平衡計分卡
确定关键成功因素与主要流程之间的联系4.确定各主要流程的关键控制要点5.形成初步的绩效指标体系6. 对绩效指标进行测试和修正 7. 确定关键绩效指标体系8.改进相关管理流程，重新审定公司战略19 20. 4.1 明确
2011-07-01
26144
0
P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
确定关键成功因素与主要流程之间的联系4.确定各主要流程的关键控制要点5.形成初步的绩效指标体系6. 对绩效指标进行测试和修正 7. 确定关键绩效指标体系8.改进相关管理流程，重新审定公司战略19 20. 4.1 明确
2012-04-09
15856
0
P54 政府补助、新金融工具培训PPT
（2）该金融资产的合同条款规定，在特定日期产生的现金流量，仅为对本金和未偿付本金金额为基础的利息的支付。（通过合同现金流量SPPI测试） 如：银行存款、贷款、应收账款、债权投资。 2) 以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产（FVTOCI）
2020-06-23
1059
0
P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
确定关键成功因素与主要流程之间的联系4.确定各主要流程的关键控制要点5.形成初步的绩效指标体系6. 对绩效指标进行测试和修正 7. 确定关键绩效指标体系8.改进相关管理流程，重新审定公司战略19 20. 4.1 明确
2010-03-07
11853
0
P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
确定关键成功因素与主要流程之间的联系4.确定各主要流程的关键控制要点5.形成初步的绩效指标体系6. 对绩效指标进行测试和修正 7. 确定关键绩效指标体系8.改进相关管理流程，重新审定公司战略19 20. 4.1 明确
2011-04-25
4329
0
P88 几种典型的网上市场调研方式
结论的适用范围不大,一般较适合于工业产品的 调研 29. 投射访问法 投射访问法常用的访问技巧： (1) 题目的知觉测试：提供给被调查者一系列图片 和漫画，要求被调查者指出什么正在发生或将要发生， 调研的主题融会在图片与漫画中。
2017-05-05
31112
0