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多元化招聘渠道 内部人才库 内部选聘 对外招聘 选定面试人选 人力部门面试 用人部门面试 笔试或特殊测试 面试笔试合格者体检 总经理室复试 审批录用人反馈 用人部门反馈 未录用人反馈试用期新资 新员工培训

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个人目标与组织目标的一致 培养全面发展的人（职业化）HRM的目标 14. 顾问角色 政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现

事业部柔性组织简单结构 矩阵结构 网络结构 柔性的附加结构 任务小组 委员会结构柔性组织与刚性组织相比更注重管理的适应性和减少事先职责规范性 13. 网络化组织结构的特点是对外边界模糊、触角多，因而能够适应复杂的环境并

1. 货币主义及其对宏观经济学发展的贡献 2. 主要内容货币主义的主要观点 货币主义的基础模型 适应性预期及对菲利普斯曲线的研究 3. 一、货币主义的主要观点凯恩斯主义强调投资、消费等的变动是货币收入

时间！Rule 4 16. 制作好PPT的顺序确定目标分析听众整体构思组织材料单页排版整体美化内部测试Rule 5Source: 秋叶语录”说服力”PPT 前期准备整体把握胜于细节123 17. 前期准备整体把握细节出彩

语言技能 13. 国际企业选拔海外管理人员的方法按重要性依次为： 面谈 评估中心 推荐 个人资料 标准测试 工作样本 14. 海外子公司经理来源与企业国际化阶段生产经营国际化所处的阶段 初始阶段 早期生产阶段

（二）职业指导的工作内容 1、调查分析社会职业变动趋势和劳动力市场供求状况； 2、开展对劳动者个人素质和特点的测试，并对其职业能力进行评价； 3、帮助劳动者了解职业状况，掌握求职方法，确定择业方向，增强择业能力；

人力资源管理工作的职能之一人员招聘 招聘的概述 人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试2 3. I：招聘概述一、 招聘的目的、定义和意义 二、 招聘工作的基础 三、 招聘的过程和步骤 四、

正式教育文凭和工作经历等。 三）筛选的信度和效度。 四）筛选的一般方法，（主要包括简历审查、面谈和测试为主） 26. 二、录用过程 筛选过程是从建立起来的被招聘者蓄水池中，通过不同的方法挑选合格的求职

一个人才招聘和建设的简单方案。 2.现在您要面试一个应聘总经理秘书的应聘人员，请您设计5个问题，来测试一下他对秘书工作的体会，其中有两个问题必须分别使用开放式提问和封闭式提问。 6. 一、方案设计题 1． 

生产动态分析3.3井组动态分析 杏6178-1注采井组吸水剖面：测试时间2013年4月29日（同位素）测试时间2015年7月8日（同位素） 通过对比2次测试吸水厚度，该井上段吸水厚度减少，下段注水厚度增加，总吸水厚度增加。

1. 主讲：陈爱吾人员素质测评人 员 素 质 测 评 2. 第一章 意志力测试 3. 意志力测试 具有坚强意志和顽强毅力是事业成功的重要心理条件。纵观古今，那些具有辉煌人生记录的人都具有超常的意志力。

确保现有人员的合理使用 兼顾组织和员工的长远利益 程序—— 获取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间和渠道—初步选择测试挑选方案 —明确招聘预算—编写招聘工作时间表—草拟招聘广告样稿 8. 组织人力资源状况分析1）人与事总量配置分析——总量平衡

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240≥25%2004版20元≥0.290≥0.315≥25%美元光密度及油墨量化指标 10. 2.美元纸币光密度采样点——钞票适应性检测技术 11. 3.不宜流通纸币美元票样—正面脏污（Soil） 12. 不宜流通纸币美元票样——背面脏污（Soil）

-*-主要内容项目目标 项目调研方法体系 房地产市场分析 房地产市场细分 项目运营模式假设 项目定位测试 市场调查 项目控制体系 项目组织结构 项目费用预算 附件1 ：问卷调查抽样设计 附件2：济南房地产区域市场特征

便用户对接不同部门的管理系统。 设备具备：1、可靠性，2、维修性，3、保障性，4、测试性，5、安全性，6、环境适应性 对工作效率的要求：提高效率30% 对安装时间的要求：30分钟完成配合安装 对环境温