香当网

什么是战略（STRATEGY）早期定义：战略是使公司“适应”其所处的环境（安绍夫）； “战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）” “战略体现人们未来的目的与意志，”“人们必须为实现未来的目的而去行动”（纽曼） “战略是

为长久发展积聚力量，而不求一时壮大 与中国市场一道成长 未来发展的不确定性 “船小好调头”（企业规模对环境的适应性强） “我们并不一定大，但我们一定要做精 ” 是我们发展的基础； 13. 二、品牌扫描寻找“XX地产”的特色

项项目组针对产品线扩展战略，组建由多部门参与的专项项目组，确保资源的集中投入和高效执行。组织架构适应性调整方案 28. 通过猎头公司、行业交流会等渠道，引进具有丰富经验和专业技能的高端人才，为产品线扩

具有为了达到目的乐于承担责任并不惜为此冒险的文化。最糟糕的事不是亏一笔生意而是丢失一个客户 岗位要求就职者技能多元化，适应性强，灵活性高从而能处理客户任何合理甚至一些不合理的要求 对不同行业客户需求有专业和深度的了解19©

Literacy 媒体素养Media Literacy 信息通信素养ICT Literacy灵活性和适应性Flexibility and Adaptability 积极性和自主性Initiative and

Programmable Read Only Memory）（只能编写一次） 10. 由于FlashROM环境适应性差，所以，开发调试时常用FlashROM型单片机，实际应用中常采用PROM型单片机单 片 机 程 序

分散经营(产品、市场、独立核算) 高层摆脱日常事务 事业部有自主有积极性 经营活动专业化 权责明确 效益挂钩 稳定性与适应性结合 易机构重叠, 管理人员膨胀 事业部独立性强 易忽视整体利益 矩阵制 环境多变 大型 突出项目、成果；

以服务时间的长短论赏 个人责任/负责制 不愿承担风险/进行变革 侧重内部 高层规划/中层协调/下层执行新风格 动态的适应性强的企业结构 注重目标/成就，权力下放 经理是凝聚力的核心 三百六十度全方面 以目标/战略为中心 工作进程的效率/管理

——坚持优化供给和扩大需求更好结合。把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，拓展消费新空间，打造消费新场景，丰富消费体验，以高质量供给引领和创造市场新需求。 ——坚

（1）保证儿童的正常生长发育和心理发育（1分） （2）满足各类特殊人群的营养需要（1分） （3）增强特殊环境下人群的抵抗力、耐受性、适应性（1分） （4）预防营养素的缺乏与过多及相关的疾病（1分） （5）辅助各种疾病的治疗（1分）宏量营养素有：蛋白质、脂肪、碳水化合物、水

发产权归属要求人力资本理论现代企业理论人力资本理论现代管理理论人力资本产权归属要求导致企业合约的适应性调整人力资本产权归属要求 导致人力资本市场化配置在现代生产力条件下，人力资本作为极其重要的生产力登

持续增长的管理程序和方法才是有效的绩效管理。 为了保持绩效管理的持续有效，必须保证绩效管理方法的适应性，必须通过及时的完善和变革使之与组织内外部环境的始终保持一致。 36. 2、要掌握先进的绩效管理理论

9. 我国住宅小区智能化系统功能、技术、实例三 指导思想与设计原则 2 设计原则 (1) 可行性和适应性； (2) 实用性和经济性； (3) 先进性和成熟性； (4) 开放性和标准性； (5) 可靠性和稳定性；

传送带 内容的传达 35. 案例分析法培训师提供事实，由学员通过讨论分析解决问题的方法。 优点：适应性强，解决实际问题 弱点：对培训师要求较高 应用要求： 1、事例的讨论性。 2、案例的鲜活性。 3、点评的指导性。

场导向 23. 组织架构调整01阿里巴巴根据市场变化和业务需求，灵活调整组织架构，保持组织活力和适应性。培养领导力02公司重视领导力培养，通过内部培训和选拔机制，打造一支具备战略眼光和执行力的管理团队

考能力素质标准，并对既往的招聘效果提供反馈提薪晋升人员晋升的公正合理的依据工作调配判定员工的工作适应性和长处短处培训开发决定培训开发的内容和方向，对培训效果提供反馈薪酬管理岗位工资制和效益工资决定的基础

population movement 10. EID产生的原因The cause of EID病原生物适应性变异 Pathogens variation 在世界范围内，从地区、国家到全球多个不同层次和水平上

5小时，使用第三代头孢菌素。67 68. 腹壁切口疝的诊断和外科治疗 疝凸出物特别巨大的患者，最好术前要进行腹部凸出物回纳后的适应性锻炼或比较适度的收缩腹部的训练，可使用人工气腹，以增加腹部肌肉的顺应性。 采用补片修补尽可能减少

、黄土高原水土流失等)产生的原因及应采取的措施；人类生产生活与自然环境之间的关系等。 8. 四、适应性练习　　淮河污染治理耗时10年，国家、地方和众多企业先后投入600多亿元巨资，但成效不大，主要原因

为中国的转型市场与西方成熟市场不可同日而语，那么我们的使命就是，实现国际营销理论方法与中国市场的适应性对接。这需要吃透西方理论方法又深入解读本土，实现西方营销理论方法的中国本土化创新。