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 西门子采购培训3

BUYNoYesAre we competitive?Are we competitive?BUYMAKEvs BUY 3. 自制或外购是对企业产生长期影响的一项重要决策:企业某零部件的需求批量大,规格比较单一,且自制的成本比外购成本还低

2010-04-18    22936    0
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 奥美-M3特区推广初次提案

1. M3特区 2004年度营销推广建议书 2004年10月 2. 本报告将就以下几个问题展开着重讨论 当前营销存在的问题 案名的确立 M3特区项目营销主题的确立 推广阶段的划分和各个推广阶段的传播主题

2012-11-11    13600    0
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 中小学疫情后开学第一课 (开学返校防疫指南)

做足防疫“功课”/上好开学“这堂课” 2. CONTENTS应急疫情小组 防控措施手册 疑似感染症状应急处置 3. 第一章For our ever-lasting friendship, send sincere

2020-08-23    1221    0
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 小区业务拓展课程演示文稿3

四、大型物业社区综合回访、行业动态 五、具体项目洽谈 六、特别提示 七、意义、目的 3. 一、综合调研1、城市的地理位置、气候情况、历史 2、目前城市发展现状、城市规划 3、房地产形势、规模、发展方向、潜在力 4、楼市价格、当地房地产在国内的位置、水平

2011-01-01    18194    0
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 3G技术与规划高级培训班-3G业务和终端

1. 3G技术与规划高级培训班 教材之二 3G业务和终端 2004年3月 深圳 2. 演讲人介绍朱春梅 项目经理 研发中心 产品开发研究室 13601352269 Zhuchunmei@chinamobile

2012-01-06    7742    0
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 6SIGMAGB教材-测量 M3

1. M3 - 量測系統分析 (Measurement Systems Analysis)Pg * 2. Pg *介紹量具能力概念 解析度 (Resolution) 準確度: 偏離度(Bias), 線性度(Linearity)

2012-08-09    10110    0
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 【课件】文跃然薪酬管理3

第五部分:奖金管理 第六部分:员工福利 3. 问题与时间安排导论:10分钟 问题1:薪酬如何与战略联系在一起?50分钟 问题2:如何选择基本薪酬的决定基础?50分钟 问题3:如何保证薪酬的外部公平性?10分钟

2012-11-14    14410    0
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 315消费者权益讲座(3

需要掌握消法的几个问题一、何为消费者 二、消费者权益日的由来 三、消费者的权利 四、消费者权益纠纷的解决机制及责任承担 3. 一、何为消费者 4. 消费者概念 所谓消费者,是指为个人生活消费需要购买、使用商品和接受服务的自然人。

2023-05-24    4134    0
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 可持续发展课件(3

几个相关概念的演变过程 可持续发展带来认识上的几大转变 可持续发展的几个基本原则 现有可持续发展的学术理解内容提要 3. 关于可持续发展的一般性理解可持续发展的字面意思是可以不断地发展,更进一步的意思是能够实现数量增加

2009-02-26    28620    0
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 第3章 公共关系的客体ppt

人、群体或组织。这一概念涵盖了公共关系工作的所有对象,凡是公共关系传播沟通的对象都可称之为公众。 3. 概括而言,公众具有以下几层涵义: 1、公众是公共关系主体传播沟通的对象的总称。   它与人民、群众、受众等概念是有区别的。

2019-06-24    1380    0
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 第3章 决策管理课件

1.能够制定基本的决策方案; 2.能够确定决策基本要求; 3. 能够依据决策方法进行决策。 方法目标 1.对企业实际问题进行有效决策; 2.在管理过程中会运用决策方法与技术。 3. 第一节 决策概述决策的含义一决策的原则二

2020-05-03    932    0
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 企业的薪酬设计(3-1)

1. 企业的薪酬设计(3-1)主讲人: 许红华 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及各薪酬管理中的常见问题要点

2011-07-07    22929    0
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 3E薪资设计PPT

Compensation Design based on 3 Equity 3E薪资设计 2. (本页无文本内容) 3.  目 录第一部分 薪资战略定位 (10分钟) 第二部分 3E薪资设计原则(20分钟) 第三部分 岗位测评(20分钟)

2019-05-14    955    0
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 宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113

宁波贝发集团有限公司 员工考核方案2004年1月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人 力资

2009-10-11    9970    0
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 淘宝大学_网店运营专才_第3章_网店日常运营管理5

1. 第3章 网店日常运营管理3.5 网店日常管理 2. (本页无文本内容) 3. 留言管理 商品管理 交易管理 评价管理 纠纷管理 客户管理本节纲要 4. 3.5.1留言管理 商品留言 店铺留言 旺旺留言

2010-12-25    14689    0
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 3HACCP基础知识培训教材

食品安全控制最新的方法被全世界认可。但它不是零风险体系,其设计目的是为尽量减小食品安全危害。 2 3. HACCP的发展历史 1970年代      HACCP概念的雏形是1971年由美国国家食品保

2012-02-01    12830    0
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 华为的3G汇报提纲

3G发展和演进介绍 2. * 沈杰 华为技术有限公司 移动产品行销 WCDMA产品拓展部 Mobile : 13602652820 e-mail : shenjiehw@huawei.com 3. *3G发展与演进介绍3G发展概述

2012-07-01    24381    0
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 6SIGMA某工作案例-3

4940 0.0472 (--*--) C21-2 5 4.5140 0.0055 (--*-) C21-3 5 4.5300 0.0000 (-*--) C21-4 5 4.5200 0.0071 (-*--)

2010-03-14    18793    0
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 第3课时 按比分配

1. 第3课时 按比分配 2. 【学习目标】1.结合生活实际理解按比分配的意义和这一类 问题的特点。 2.掌握按比例分配问题的不同解法,体验解决 问题的多样性。 3.培养合作学习能力、分析能力、概括能力。

2019-12-04    1004    0
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 练习课(第1-3课时)课件

1. 练习课(第1-3课时) 2. 【学习目标】【学习重点】1.理解比的意义。 2.会求比值和化简比。 3.掌握比的基本性质。 4掌握按比例分配问题的解题方法。掌握比的有关知识。 3. 一、复习巩固比比

2019-12-04    1800    0
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