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 基层干部如何做好管理

强化过程管理, 提高生产总效益  宣导危机意识, 持续改善立深基 11. 中国企业发展过程的门槛技术创(0-100万) 行销网络(100-3000万) 管理务实(3000万-1亿) 观念更新(1-10亿)

2009-02-04    11942    0
P20

 现代物流对欧亚大陆桥的影响

1. 现代物流对欧亚大陆桥的影响 Impacts of Modern Logistics on the New Eurasia Continental Bridge (NECB)何明珂博士 北京工商大学商学院教授

2011-11-16    7142    0
P41

 和君创业-奥集团员工诊断报告

1. 奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

2012-10-18    9067    0
P95

 【课件】某公司定岗定编资料

1. 定岗定编原理与操作 华信惠悦咨询公司 2003.12 2. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 3. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4.

2011-08-16    17584    0
P58

 瑞明公司绩效管理方案

1. 管理咨询有限公司 二零零六年十二月 浙江瑞明节能门窗有限公司 绩效管理方案 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina

2010-09-19    19711    0
P98

 中层干部管理技能培训

1. * 中层干部管理技能培训 XXX marketing DEP 2. *目 录 一、什么是管理? 二、什么是合格的管理者? 三、如何做管理? 3. *模块一 什么是管理 4. *什么是管理?管 理

2011-02-03    12725    0
P55

 6S管理活动公司

提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)

2011-12-17    12319    0
P45

 经典的公司简介PPT

上海步科自动化有限公司制作:Kinco步科品牌推广部 时间:2010年10月25日企业简介(请按F5全屏观看) 2. 1、公司概况2、产品与系统方案3、研发·生产·营销4、企业文化目录 3. 1、公司概况 4.

2010-03-14    24421    0
P46

 公司治理与企业价值管理

1. 公司治理与企业价值管理 ——财务战略管理理论探讨 2. 一、导言1、市场经济基本目标: 有效地配置资源,创造更多的财富。 基本观念:所有财富,不论是公有还是私有,都是 社会资源。 结 论:谁也没有权力滥用资源及财富。

2010-10-01    24969    0
P17

 高科技公司的组织管理

1. 高科技公司的組織管理溫金豐1科技組織與人力資源管理專題 2. 高科技公司的知識管理工業經濟時代 vs. 知識經濟時代 專業知識的四個層級 認知的知識(know-what) 先進的技能(know-how)

2010-05-05    1476    0
P28

 公司swot分析(上汽案例)

1. 行业环境整体分析 人名 公司SWOT分析 人名 公司SWOT总结 人名 2. 5 3. 4 4. 3 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. START 8. (本页无文本内容)

2009-02-12    8373    0
P54

 证券公司流程再造

1. 证券公司流程再造 2. 议 程证券公司流程再造的目标 证券公司流程再造的方法和步骤 综述 3. 证券公司流程再造目标 4. 证券公司的流程再造是为了使证券公司达成以下目标:明了影响业务的主要事项

2009-11-08    6458    0
P28

 纳博士公司概况ppt

1. XX纳博士经贸有限公司1XXX 2. 目 录纳博士发展之路一集团化模式特通之路二纳博士未来发展规划三目前存在的问题四纳博士2 3. 一、纳博士发展之路2001年以校园客户为目标,业务涵盖多媒体教

2018-12-08    2383    0
P16

 公司的管理制度

第六章 公司的管理制度 6.1 公司管理制度概述 6.2 公司各项管理制度简介 6.3 公司管理制度的制定和实施 2. 第六章 公司的管理制度 了解公司的经营理念、经营战略与管理制度的关系、公司管理制度

2009-12-23    5491    0
P15

 管理咨询公司的角色

有所为,有所不为管理咨询公司的角色1 2. 旁观者清:有限参与原则驱动下的咨询实践咨询顾问应该与客户保持距离-顾问在企业内部开展工作的指导原则 这个工作指导原则最早是由麦肯锡公司的创始人麦肯锡提出的。

2012-05-17    13996    0
P150

 XXX公司营销培训

1. XX公司营销培训 2. 培训总体安排实施办法营销战略概述时间议题一个半小时安排及要求介绍 变化中的市场营销环境头两天市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法

2009-08-02    15884    0
P26

 A公司管理信息系统

1. A公司管理信息系统开发项目20XX年X月X日 2. 主要内容和方法结构化系统开发方法 按用户至上的原则, 采用结构化、模块化的方法,自顶向下对系统进行分析与设计 系统开发的主要阶段 系统规划 系统分析

2011-04-15    14549    0
P47

 金融公司与增值服务

1. 金融公司与增值服务朱武祥 公司金融与投资银行教授 清华大学经济管理学院金融系 2. 当前业务增长机会产品市场业务/竞争战略与投资资本市场战略与融资银行系统各种风格的投资者债务融资股权过度性 融资

2011-03-16    5795    0
P57

 世界知名广告公关公司

陶为民 王放 陈奕阳陶磊 郑俊宏 杨海标 刘伟 丁邦清 胡珮玟 黎音 杨舸郑大明邹晖 4 5. 超级大公司都被他们兼并…简介 历史 在中国Omnicom Group WPP Interpublic Group

2009-10-06    13532    0
P57

 某乳业公司销售团队绩效指标设计

1. 上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力

2012-04-26    7837    0
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