毛付根-全面预算管理
委托－代理关系 集团公司财务控制的理论依据 代理关系、控制与约束机制 战略控制、管理控制与经营控制 战略、经营计划与预算之关系 4. *公司治理结构母公司事业部事业部事业部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股东
2011-05-10
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P150 P82 GE管理方法
结合来推动战略的实施Session C 人才激励和发展计划Workout & 6 sigma 群众化的创新变革和质量活动Session II 计划、衡量和监控机制 Session I 战略规划GE管理方法的总体框架 GE管理方法的工具概述
2009-09-06
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P114 红鹤沟通-万科天街万科东丽湖项目整合传播策略案-114PPT
三、【战略目标规划】——东丽湖项目战略意义及目标本案是万科集团从事房地产开发项目以来 投资最大的一个项目，是万科集团“江河湖海渠”战略计划的又一次实践。 万科对于东丽湖区域的研究已经历时三年之久，三年来，该区域已经从一块显有问津的“飞地
2009-02-02
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
(30)联通进出口公司中国联合通信(香港)公司联通寻呼公司联通卫星通讯公司联通人科贸公司北京实华开信息网络公司计划单列市分公司(2)其它子公司/关联公司(5)各市分公司 (219)营业部/网点综 合 部企业 发展
2009-02-07
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
结合来推动战略的实施Session C 人才激励和发展计划Workout & 6 sigma 群众化的创新变革和质量活动Session II 计划、衡量和监控机制 Session I 战略规划GE管理方法的总体框架 GE管理方法的工具概述
2011-02-22
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
(30)联通进出口公司中国联合通信(香港)公司联通寻呼公司联通卫星通讯公司联通人科贸公司北京实华开信息网络公司计划单列市分公司(2)其它子公司/关联公司(5)各市分公司 (219)营业部/网点综 合 部企业 发展
2012-02-05
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P59 翰威特绩效管理讲义
功能符合需求--产品竞争力 加强客户细分市场研究，客户需求反馈 实施CRM系统 提高个性化产品开发\推广的力度 新产品开发计划完成率 新产品收入管理竞争力 风险管理： 不良资产率 流程制度执行率 成本管理： 利润费用率或收入/费用比
2010-05-18
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P47 电厂设备检修和技改项目管理PPT
理办公会批准后，由集团公司安全生产部下达计划。 14. 检修项目－工期计划报批程序（一）每年8月15日之前，公司根据机组状况提出年度检修工期及计划和定检滚动计划，经省公司初审后， 9月10日前报集团公司安全生
2019-04-20
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P41 人力资源第三章
一、人力资源规划的内涵人力资源规划的英文是Human Resource Planning，简称HRP。 人力资源规划，也叫人力资源计划。 关于人力资源规划的界定有很多种表述。 吴国存、李新建的观点：所谓人力资源规划，就是企业根据发展
2011-07-20
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P72 目标、绩效和员工激励
12. 目标管理推行的5个步骤：由最高管理层制订大目标， 并据以制订策略计划 各层面的经理制订各自的短期目标 依据短期目标制订行动计划 制订目标执行状况及监控制度， 并将有关资料向较高层面进行反馈 如不到预期目标，则需采取纠正措施
2011-11-08
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P23 【咨询报告】建立恒基伟业公司绩效测评体系23页
评点的指标将指标落实到运营部门，并建立提高绩效的行动计划测评结果与工资奖金挂钩公司与部门的战略实现战略的主要构成要素或价值杆杠建立一套按重要程度排列的测评点为每个测评点建立指标指标的部门分配 部门完成指标的行动计划测评与工资、奖金挂钩举例集团公司战略陈述
2009-02-26
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P37 人员招聘与配置
潜在的人员在哪里？ 怎样去招聘人员？ 他们是否是我们需要的人员？ 招聘是否成功？ 9. 面试、考试招聘计划人力需求工作分析描述计划审批发布招聘信息应聘者申请初筛、面试通知体检、资料核实安排甄选评估试用正式录用准备招募选拔录用评估人员招聘程序图
2009-10-18
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P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
金融机构：与高级管理层合作共同确定业务发展的方向。项目成果是获得了一致通过的业务发展计划，包括建立一个新的部门，一系列计划缜密、资源完备的项目以及对项目管理职责的一致认同。Giles Brennand先生
2011-09-09
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果
2010-09-23
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标 内部客户座谈会和调查以了
2011-07-03
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标 内部客户座谈会和调查以了
2010-03-01
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标 内部客户座谈会和调查以了
2011-04-25
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标 内部客户座谈会和调查以了
2009-06-12
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果
2011-11-04
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
客户需求与期望 国际公司的最佳 操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标 内部客户座谈会和调查以了
2010-05-19
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