【课件】企业薪酬管理—工具训练
第二步:准备好标杆岗位的工作说明书 工作说明书是岗位测评的基础,完善的、科学的岗位说明书能大大提高测评的有效性。 没有详细的工作说明书做基础,测评者就只能凭主观印象对岗位进行打分,尤其是当测评者不是对所有标杆岗位都很清晰
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缺乏主要客户和供应商的参与,影响产品开发的命中率和进度 新产品试产/投产计划与产品开发计划脱节,一次试产成功率低 没有详细的新产品投放计划,没有将市场投放计划作为新产品开发整体计划中的一个重要环节加以审核企业管理体系诊断
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、分析并采取相应的行动5 22. 营销数据库应着重关注其实时变化以及其未来发展趋势,对每一笔交易应详细记录,及时作出判断与分析 档 案JOVOARCO采取活页式的管理档案,更加关注变化 23. JOV
分析并采取相应的行动5 22. *营销数据库应着重关注其实时变化以及其未来发展趋势,对每一笔交易应详细记录,及时作出判断与分析 档 案JOVOARCO采取活页式的管理档案,更加关注变化 23. *JO
成情况。绩效不理想的,员工要与上级一起确定更正行动第四步 年度绩效评估对员工的绩效进行正式讨论,一举评估结果,对员工实施奖励并确定员工下一年度的KPI指标。 9. 绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核
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Company, Ltd. 35. *第五部分 : 企业供应链管理解决方案5.2 详细解决方案5.2.1 基础架构部分详细解决方案 供应链网络的优化是基础架构部分的重点。根据减少供应链网络层次、减少分销
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项目跟踪监控 23. 根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划,分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划,分析预测竞争对