深化国企改革专题学习
革创造良好环境条件等方面，全面提出了新时期国有企业改革的目标任务和重大举措。《指导意见》提出，到2020年在重要领域和关键环节取得决定性成果，形成更符合我国基本经济制度和社会主义市场经济要求国资管理体
2020-09-09
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P77 P11 商业计划书的编写
4． 销售策略（销售渠道，销售的方式等） 5. 市场渗透和销售量 市场分析 6. 1 竞争者 谁是竞争者（详细情况业务，在市场上的优点，如市场占有率，品牌宣传、价格、产品类型和服务、还是产品质量，你将如何应对？），竞争者的力量（强、中、弱），
2011-12-17
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P147 长城电工汇报稿
行政办公室，负责公司母公司内部管理，同时进行企业文化建设 职能需加以强化的部门 规划发展部：加强行业分析、战略制定和子公司年度经营指标制定、监督实施职能 财务部：加强财务预算、核算、风险控制和财务监控职能 需撤销的部门 市场开发部（其现有职能由规划发展部完成）
2009-09-21
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P20 中国医师节弘扬抗疫精神护佑人民健康PPT课件
background壹纪念日背景Memorial Day background贰2020年中国医师节Chinese doctor＇s Day 2020叁致敬中国医师Pay tribute to Chinese doctors
2020-08-12
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P20 卡通风格流感疾病预防课件模板
为病毒性肺炎/肺部感染。 2020年1月12日，世界卫生组织正式将造成武汉肺炎疫情的新型冠状病毒命名为“2019新型冠状病毒（2019-nCoV）”。 5. 疾病介绍2020年1月20日，习近平对新型
2020-03-20
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P42 四川省电信公司员工绩效考核暂行办法
监控和目标考核相结合员工绩效考核总体框架 4. 部室负责人绩效考核 5. 部室负责人绩效考核： 部室业绩和年度360度考核结合 年度考核月度考核部室年度绩效考核得分60%主管领导评价20%20% 员工评价与部室季度绩效考核结果挂钩
2012-04-08
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P27 《因数与倍数》
温馨提示： 9. 2020/5/19法一：列除法算式18÷1=1818÷2=918÷3=618÷6=318÷9=218÷18=1因此，18的因数有1,2,3,6,9,18 10. 2020/5/19法二：
2020-04-05
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
1979-1982 本科 在天麟参加的主要课程和培训： （写明正规的培训课程，例如：工程学课程，TLP等，以及类似“详细的6 Sigma培训”、工程学，AMMS、MDC、BMC、和EDC等课程） 领导才能交换(Interchange)（1993）
2010-07-09
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P27 护理核心制度护理查房制度课件模板
护理核心制度单击此处添加内容单击此处添加内容单击此处添加内容单击此处添加内容单击此处添加内容单击汇报人： 时间：2020.XX.XXLOGO 2. 成立由分管院长、护理部主任、护士长组成的护理质量管理委员会，负责全面督导、检查。
2020-09-22
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P10 汇仁关键流程ly0311
*汇仁流程设计的考虑年度规划 年度经营预算 重大决策 新产品、新技术 基建项目 资本运营 重大危机事件处理流程 费用审批、报销流程 3. *年度规划管理流程准备工作确定年度总体目标制定总年度规划草案审批与发
2010-10-17
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
*9人力资源业务流程梳理与交付成果目 标： 了解北京电力人力资源战略相关内容； 了解北京电力2004年度工作规划中有关人力资源管理的相关内容； 了解北京电力2003年度人力资源工作开展的基本情况； 了解北京电力人力资源管理体系的组织架构、人力配备、资源供给状况；
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
*9人力资源业务流程梳理与交付成果目 标： 了解北京电力人力资源战略相关内容； 了解北京电力2004年度工作规划中有关人力资源管理的相关内容； 了解北京电力2003年度人力资源工作开展的基本情况； 了解北京电力人力资源管理体系的组织架构、人力配备、资源供给状况；
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
*9人力资源业务流程梳理与交付成果目 标： 了解北京电力人力资源战略相关内容； 了解北京电力2004年度工作规划中有关人力资源管理的相关内容； 了解北京电力2003年度人力资源工作开展的基本情况； 了解北京电力人力资源管理体系的组织架构、人力配备、资源供给状况；
2010-08-05
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P25 怎样进行课题研究ppt
方面做出详细的安排，把任务从时间与人员方面进行具体落实。 3.组织课题组成员研究相关教育教学理论，全面系统准确地掌握各类情况，制定前期调查问卷。 4.申报立项。 5.完成第一阶段研究工作总结。 23.
2019-05-15
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
根据渝海给地王公司下达的目标将目标分解至部门并决定权 重 根据地王发展策略 制定相应配合目标和绩效评估指标 所有部门均有详细的目标，评估指标 所有目标、指标汇总应达到地王公司的总目标部门全面建立责任制度及绩效评估指 标 地王管理委员会进行目标分解
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
根据渝海给地王公司下达的目标将目标分解至部门并决定权 重 根据地王发展策略 制定相应配合目标和绩效评估指标 所有部门均有详细的目标，评估指标 所有目标、指标汇总应达到地王公司的总目标部门全面建立责任制度及绩效评估指 标 地王管理委员会进行目标分解
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
根据渝海给地王公司下达的目标将目标分解至部门并决定权 重 根据地王发展策略 制定相应配合目标和绩效评估指标 所有部门均有详细的目标，评估指标 所有目标、指标汇总应达到地王公司的总目标部门全面建立责任制度及绩效评估指 标 地王管理委员会进行目标分解
2011-08-06
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P11 经济腾飞与生活巨变
中共“十六大”——全面建设小康社会，提出在优化结构和提高效益的基础上，到2020年国内生产总值力争比2000年翻两番宏伟目标 按照这一目标，到２０２０年，我国国内生产 总值（按２０００年价格计算）将超过３５万亿元。
2010-12-14
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P18 著名咨询公司内部资料---财务制度
节约有限资源，保持 公司资源的完整性 确保费用发生在可控 范围内 目的 6. 各部门有关财务方面的责权 制订公司年度及近期目标计划 确定公司内部财务管理体系及机构设置 对公司重大财务事项和财务决策有决策权CEO 制订本部门业务计划和预算
2010-03-20
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P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
缺乏与员工的沟通，不了解员工的需求和想法 7. 07上国美各层级核心骨干人员数量占比说明： 1）核心骨干人数为2006年度综合评估出来的核心骨干人数。 2) 国美各分部共遴选出核心骨干4138人，占参评人数的12％。其中
2009-02-05
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