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心和主动性； 老总观念受中国传统儒家思想影响较深； 以老总为权利和决策核心的运行机制，老总与中高层干部之间能力落差巨大，中间起码差了一班迅速领会老总意图的优秀人才； 老总及其领导团队在管理风格上表现为

经理和有管理潜质的骨干员工三个层面），即九格图中的6、7、8、9格内的人员。 注：总经理（含）以上干部不在范围之列 8. 关注对象——要保留的人才部门重点保留人才，包括： 重点是工作满2年以上的员工 绩优员工

快提升公司人力资源能力与价值。 搭建一个吸引人才的平台，创建一种激励人才的机制，提升一批培养人才的干部，培育一种留住人才的文化。 以发展来吸引人才，在发展中给人才机会。 和、贤、能、仁是我们的人才价值观。

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从以粮为纲到两次农业结构调整（80年代中期；90年代后期。浙江省的实践：从效益农业到高效生态农业）。 从集体经营到家庭经营，到产业化经营（龙头企业，专业合作社，行业协会）。 从“以农补工”（剪刀差）到“以工补农，以城带乡”新阶段。

做得到,做的好 做的好,做得久 做的好,能优化 4. 执行力---来源于个人的集体能力个人执行力 个人执行力来源--- 5. 集体执行力----高于个人执行力的合力团队搭配 系统运作 效率倍增 机制运行 6

力，基本体现在专业技能上。 专业技能 培育部属四大技能 39. 培养部属的机会 ——岗前培训，交办新任务之前，接手新职位之前，授权前。  .事前培训——特别重要的，需要高正确度的，不容许有差错的，以及情况比较复杂的事情。

5年来挖地三尺筑地窖而卧，虽密封得令人窒息，仍不能忍受蚊般细小声音。 [病例] 男，18岁，两年前集体食物中毒，其他人很快恢复，而他一直认为毒素在体内没在完全清除，经常有全身皮肤粘连感、肌肉酸痛感、血

（一）公布职位任职资格条件; （二）按竞争、民主推荐和协商等方式产生 拟聘对象； （三）用人单位领导班子集体讨论确定； （四）按有关规定进行任前公示； （五）按权限审批或备案； （六）公布聘任结果； （七）签定职位聘任协议书。

任职者的个人素质可能会影响在职位中要作什么和怎样做 当任职者改变，该职位可能需要重新定义，反映新任职者的工作 只要机构的使命没有改变，需要完成的工作是一样的 内部公平性9 11. 机构与职位要了解职位，先要了解环绕该职位的组织

提高士气培育的两难深度与广度 数量与质量 稳定与变动 成本与效益 任务与培训人才培育 29. 培育的时机上岗前 接受新任务 犯错时 遇到特殊的情况 定期培训工作检讨 授权之前 升迁之前 情况复杂 部属请教 30. 评估业务管理

任职者的个人素质可能会影响在职位中要作什么和怎样做 当任职者改变，该职位可能需要重新定义，反映新任职者的工作 只要机构的使命没有改变，需要完成的工作是一样的 内部公平性9 11. 机构与职位要了解职位，先要了解环绕该职位的组织

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习近平总书记讲话精神深刻总结了党的十八大以来我国教育事业发展取得的显著成就深入分析了教育工作面临的新形势新任务，科学回答了关系我国教育现代化的几个重大问题对当前和今后一个时期教育工作作出了重大部署为加快推进

发展阶段五：执行层研讨会 发展阶段四：高级经理项目 发展阶段三：高级功能项目 发展阶段二：新任经理发展项目 发展阶段一：新进人员领导力训练营I与II CEO 入职三个月内，学习便于竞争，GE“赢”战略，GE

3、他们已经填好并已返回的申请表 49. **第四节 招募和选拔面试技巧 九个技巧 （课堂互动） 关注：控制谈话、控制时间、了解信息（甚至同行信息）。 50. **第四节 招募和选拔微软的经典问题： 1、  为什么下水道的盖子是圆形的？

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之 交谈技巧交谈时要牢记“停、看、听”的谈话规则 停－－意味着没有想好不要开口； 看－－意味着察言观色，留心观察谈话对象的面部表情； 听－－意味着认真倾听对方的谈话。尤其“倾听”最重要，因为人首 先是