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命题1： 你们学校的外教Ann在学汉语，虽然她认识一些汉字，但她不会说汉语，而且也听不懂中国朋友的谈话，她很着急，希望能获得一些提高听说能力的建议，假如你是玲玲，请给Ann写一封邮件，帮助她。 命题2：

重这三项，将有助于避免矛盾，因为管理者与员工站在同一边。 21. 员工不情愿 以 “我们”开始这场谈话 不要以告知的方式来进行 先让员工进行自我评估 帮助员工理解绩效管理如何达到 他们的目的 22. 成功评估的决定因素由上至下固然重要

11. 裁员的技巧选择正确的时间，一般在一天或一周的开始较好 最糟的时间是在周末和 假期开始之前 在谈话时要表达清楚，言简意赅，拖长时间往往会给员工以讨价还价的错觉 12. 应该为“幸存者”提供支持服务

10. 裁员的技巧选择正确的时间，一般在一天或一周的开始较好 最糟的时间是在周末和 假期开始之前 在谈话时要表达清楚，言简意赅，拖长时间往往会给员工以讨价还价的错觉 11. 应该为“幸存者”提供支持服务

长的身份将任务指派给了学习委员和文娱委员，并频频地催促他们，结果弄出了一些不愉快的事。班主任找浩然谈话，浩然说出其中原因。班主任意味深长地说：“如果你是学习委员和文娱委员，会怎么想……” （1）浩然与

人物可是我们身边的哟。 7. 我们可以从哪些方面来介绍一个人呢？ 我们来看看书上是怎样介绍人物的。谈话交流，明确方法 8. （1）他的头发又黑又硬，一根根向上 竖着…… （2）他特别爱笑，一个小笑话就能让他笑个不停……

com场景歌http://lspjy.com 绿色圃中学资源网http://cz.lspjy.com 2. 一、谈话激趣，引入新课 小朋友，你们喜欢旅游吗？你去过哪些地方？ 今天，老师和大家要去几个很美很美的地方，想去吗？

自己去年做得好的地方，今年有什么打算，还可以问问需要提供哪些帮助。不用一次谈完，家长可以借一些日常谈话机会，介入这些话题，这样也可以达到一种“收心”的心理暗示效果。 18. 结束语对孩子来说，长假与上

，2013年3月11日， 北京 15. 信念坚定，是好干部的力量源泉为民服务，是好干部的天然使命勤政务实，是好干部的基本要求敢于担当，是好干部的必备品质清正廉洁，是好干部的道德底线 好干部 五条标准信念坚定为民服务勤政务实

Engagement反 馈 Feedback怎样积极的倾听: 站在对方的立场上,听清对方的全部内容和声音 倾听对方谈话的情感 将对方的意思和情感作必要的反馈 不要打断对方的发言,完整的听 要控制自己的感情 注意运用非语言行为、和谐的声调，运用含蓄的表达

长、武夷学院读书协会会长、班干部等职。在工作上我能做到勤勤恳恳，认真负责，精心组织，力求做到最好。学习成绩优秀，连续两年荣获校“三等奖学金”并多次被评为校级“优秀学生干部”、“文体单项积极分子”等荣誉。

毛泽东在中共中央的领导地位,是中共历史上一个生死攸关的转折点,标志着中国共产党从幼稚走向成熟。南方谈话标志着中国特色社会主义理论体系基本成形。(即邓小平理论，三个代表重要思想和科学发展观等)3党史的发展脉络及重大意义

说“对不起”。接听电话技巧 34. 商务礼仪 —— 电话礼仪拨打前 — 时间与时机的选择得当 — 谈话对象的选择准确，重要的内容应在打电话之前用笔写出。 接通后 — 对相识的人，简单问候即谈主题； —

说“对不起”。接听电话技巧 34. 商务礼仪 —— 电话礼仪拨打前 — 时间与时机的选择得当 — 谈话对象的选择准确，重要的内容应在打电话之前用笔写出。 接通后 — 对相识的人，简单问候即谈主题； —

说“对不起”。接听电话技巧 34. 商务礼仪 —— 电话礼仪拨打前 — 时间与时机的选择得当 — 谈话对象的选择准确，重要的内容应在打电话之前用笔写出。 接通后 — 对相识的人，简单问候即谈主题； —

其他部门对人力资源部的看法 “他们不就是公司的一个衙门吗？平时神神秘秘，定这个制度，立那个规矩，找这个了解情况，找那个谈话。有事找他们，严肃那个劲，要多难受有多难受。其实他们常把无能的人招进公司，以势压人，搞的薪酬制度不

其他部门对人力资源部的看法 “他们不就是公司的一个衙门吗？平时神神秘秘，定这个制度，立那个规矩，找这个了解情况，找那个谈话。有事找他们，严肃那个劲，要多难受有多难受。其实他们常把无能的人招进公司，以势压人，搞的薪酬制度不

整） 18. *福建培训中心*二.岗位调查的方式:视具体情况而定 面谈：调查人直 接与职工见面并 谈话 注意:拟定提纲， 逐一发问；详细 记录；对象广泛。 此外： (1)尊重被调查人； (2)环境轻松

整） 18. *福建培训中心*二.岗位调查的方式:视具体情况而定 面谈：调查人直 接与职工见面并 谈话 注意:拟定提纲， 逐一发问；详细 记录；对象广泛。 此外： (1)尊重被调查人； (2)环境轻松

同时按风险控制和岗位轮换的原则培养核心团队的项目投资管理与制度管理能力，齐心协力培养我们自己的优秀干部，争取用一到两年的时间，建立起一支专业、敬业的推动企业文化进步、业绩快速成长的职业团队。 8. *