【课件】员工绩效管理-张晓彤(ppt 52)
1. 员工绩效管理 ---回报率最高的投资 张晓彤 Gracezhangxiaotong@163.com 2. 权然后知轻重,度然后知长短,物皆然,心为甚。 ---孟子 3. 提高竞争优势的人力资源管理实践
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1. 员工绩效管理 ---回报率最高的投资 张晓彤 Gracezhangxiaotong@163.com 2. 权然后知轻重,度然后知长短,物皆然,心为甚。 ---孟子 3. 提高竞争优势的人力资源管理实践
1. 企业组织架构设计和运行管理规范化的技术和方法 主讲:XXX 2. 企业组织怎样才算是健全?其标准是什么? 如何突破企业组织中块块分割,以实现企业运行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“资金流”四流的协调?
1. 绩效评估项目建议书1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目
1. 经营导向的绩效管理 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候?福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度……
1. 绩效管理体系设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量
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地下综合管廊规划设计及运行管理 2. 1、地下综合管廊(综合管廊)的规划设计 2、地下综合管廊(综合管廊)的施工方法 3、地下综合管廊(综合管廊)的有关标准 4、地下综合管廊(综合管廊)的运行管理 5、新技术、新材料的应用
1. “建立销售代表绩效制度” 制作人:易桂芬 2. 公司背景以及概况××公司是一家从事进口便利食品、饮料、相关日用品,并在国内展开分销工作的公司。公司销售分公司成立于1999年,员工30余人。分公司
1. 揽巴山蜀水做百年广告 ADVERTISING 2. 洪达敏重庆市场上市整合推广沟通提案诚信营销2002年10月3. 消费者花钱买健康的背后是什么?4. 经济发展,消费者生活水平提高,使消费结构显现出丰富性和多样性; 关注个人健康,意味着
1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度
1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度
1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度
1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度
企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
1. 企业的绩效考评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
1. 人性激励与绩效管理人力系 2. 一、前 言绩效考核---HR管理的困惑2002年,Globalsources根据400家企业经理人和管理专家的投票统计和分析,总结出困扰企业的10大难题,其中首患是:
1. 绩效发展系统 2. 绩效发展系统的宗旨与目标 绩效发展系统的主要架构 工作计划的协议 在职教导 年度绩效面谈 追踪行动绩效发展系统内 容 3. 四川**农牧集团的绩效发展系统适用于所有经理级和科长级人员一
1. 绩效评估项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2001年5月28日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成
1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. 项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程 3.
1. 企业绩效综合评价系统 2. 一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。