【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
考核制度极为重要，应每年检讨，特别是开始使用的首几年 。 16. *工作绩效评估指标/评分标准调整 问 题 公司调整策略或市场环境变动 质量性指标打分流于主观 评分标准设定太过宽松 目标设定不当
2012-07-14
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P129 P129 绩效测评体系操作手册
考核制度极为重要，应每年检讨，特别是开始使用的首几年 。 16. *工作绩效评估指标/评分标准调整 问 题 公司调整策略或市场环境变动 质量性指标打分流于主观 评分标准设定太过宽松 目标设定不当
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
考核制度极为重要，应每年检讨，特别是开始使用的首几年 。 16. *工作绩效评估指标/评分标准调整 问 题 公司调整策略或市场环境变动 质量性指标打分流于主观 评分标准设定太过宽松 目标设定不当
2011-08-06
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P41 ××摩托上市策划案
1997年，首次突破1000万辆，约占世界总产量的40%。 1997年，全世界摩托车千人保有量约为25辆，中国为29.2辆,98年为37.5辆。 未来10年，年均增长8%--10%，到2010年销售量达到1500-2000万辆。
2011-07-06
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P41 五羊WY125-11摩托车上市策划建议书
1997年，首次突破1000万辆，约占世界总产量的40%。 1997年，全世界摩托车千人保有量约为25辆，中国为29.2辆,98年为37.5辆。 未来10年，年均增长8%--10%，到2010年销售量达到1500-2000万辆。
2009-08-01
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P60 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训
考察其是否正确地归纳了工作？如果没有正确地总结工作，则重新检讨，重写职责说明。 阅读主要的职责，并问以下问题： 他们表达的清楚，简明吗？ 他们精确地概括了工作吗？21 22. 练习二：目的陈述与职责说明
2011-05-10
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P79 中国共产党党员教育管理工作条例ppt授课
(本页无文本内容) 22. (本页无文本内容) 23. (本页无文本内容) 24. (本页无文本内容) 25. -25- 26. -26- 27. (本页无文本内容) 28. -28- 29. -29- 30. -30-
2020-10-08
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P79 博思堂-彰泰澳洲假日市场攻击广告计划-79PPT-43M
利润水平有较大的负面影响。由于这些公司此前拿地普遍价格低 廉，这使得公司未来将会为此付出高昂税费。” 冯仑/万通董事局主席 “ 这个政策促进了房地产企业更注重于产品质量和管理机制的创新。 它要求企业尽快调整产品结构，治理好企业管理机制。另外这个政
2012-03-10
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P46 【课件】人大-职务分析与职务说明书
*确定奖励制度； *进行人工成本的有效控制等。 12. 5、培训与开发： *进行培训必要性分析； *确定培训方针和政策； *确定培训内容和选择培训方法； *培训师与受训人选择； *培训效果评估； *培训工作的改善与发展等。
2011-02-26
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P46 【课件】人大.付亚和-职务分析与职务说明书-46页
*确定奖励制度； *进行人工成本的有效控制等。 12. 5、培训与开发： *进行培训必要性分析； *确定培训方针和政策； *确定培训内容和选择培训方法； *培训师与受训人选择； *培训效果评估； *培训工作的改善与发展等。
2009-02-14
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P49 信用管理ppt
长达十几年 3 公司专门成立清欠组，但收效不大 4. 应收帐款产生的原因$ ？？？ 5. 解决方案 制定信用政策 建立信用管理流程 完善信用管理部的智能 6. 信用管理与业务流程的关系订单/合同客户信息汇总 反
2009-10-01
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P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四）机密薪酬体系方案讨论稿**集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。 2. *© 2002 Bexcel Management
2010-11-21
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四）机密薪酬体系方案讨论稿**集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。 2. *© 2002 Bexcel Management
2010-08-08
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P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四）机密薪酬体系方案讨论稿万向集团一体化市场渠道咨询项目本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。 2. *© 2002 Bexcel Management
2010-03-10
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P49 办公大楼智能建筑系统20180410【公司版】
务有限公司广西壮族自治区通信产业服务有限公司四川省通信产业服务有限公司云南省通信产业服务有限公司甘肃省通信产业服务有限公司新建维吾尔族自治区通信产业服务有限公司山东省信息产业服务有限公司广东省通信产业
2020-02-10
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P67 《PPT方案那些事儿》@枫桥PPT创意坊
思维模式 逻辑层次慧表现学慧开场有记忆点慧排版慧介绍整体构思慧收尾慧配图 10. 方案赢在整体构思1 问 第 11. 321把脉项目需求、界定提案服务内容确定方案的方向、基调和关键词寻找创意及执行亮点头脑风暴
2009-12-14
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
气氛诚恳、互信 评估系统的连续性 注重资料积累、充分数据 凭事实根据 双向沟通/员工有权知晓结果 我是顾问和教练，具体建议提出问题、征求反馈、聆听了解员工想法 共同制定明年目标绩效管理的历史性变化 7. 绩
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
气氛诚恳、互信 评估系统的连续性 注重资料积累、充分数据 凭事实根据 双向沟通/员工有权知晓结果 我是顾问和教练，具体建议提出问题、征求反馈、聆听了解员工想法 共同制定明年目标绩效管理的历史性变化 7. 绩
2010-11-19
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P42 组织内与组织外沟通
多管闲事华为如何应付“爆炸案”？ 联想如何面对中讯的“状告”？ 如何理解美国“9.11”后的应对措施？2 3. 问 题怎样理解和进行组织内的沟通？ 怎样理解和进行组织外的沟通？ 如何应对危机？ 3 4. 怎样理解和进行组织内的沟通？4
2011-01-14
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P37 领导能力与沟通管理(ppt37)
TEAMBRIEFING 班组会4P结构 PROGRESS工作进展 POLICY / PLANS政策/计划 PEOPLE员工 POINTS OF ACTION 行动要点 7. * GOLDEN
2011-02-09
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