麦肯锡—战略咨询培训手册
1. 战 略概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用
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1. 战 略概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用
薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划 预算 管理 沟通 有效性绩效质量客户成本公平性可执行性1
薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划 预算 管理 沟通 有效性绩效质量客户成本公平性可执行性1
薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划 预算 管理 沟通 有效性绩效质量客户成本公平性可执行性1
度并降低经营风险。 独有系统集成领域的优势、全球宽带系统的支持。毕博(BearingPoint)顾问对于客户的价值14 15. 高科技:金融证券:毕博(BearingPoint)在全球的部分客户15 16
通过店长、员工进行——‘卖场气氛控制’ 统一员工的服装(店长和员工分开)、标准服务用语 13 14. 经销商方面制订合理的销售政策,刺激经销商的经营热情; 给经销商提供最大力度的广告宣传支持,规范终端建设,满足经销商对于灯箱、P
度并降低经营风险。 独有系统集成领域的优势、全球宽带系统的支持。毕博(BearingPoint)顾问对于客户的价值14lalala© 2002 BearingPoint, Inc. 15. 高科技:金
运用借助注释等方法,了解课文大意,读通课文。 6. ①辩斗:辩论,争论。 故:原因,缘故。孔子东游,见两小儿辩斗,问其故。 7. 孔子/东游,见/两小儿/辩斗,问/其故。 8. 一儿曰:“我以日始出时去人近,而日中时远也。”一儿以日初出远,而日中时近也。②
2009︱东华置业︱东华鑫城项目产品说明会www.fdcsky_--_ 中国地产商域网 5. 活动时间:09年04月25日(周六)(暂定) 活动地点:新锦江酒店 组织形式:产品说明会www.fdcsky_--_ 中国地产商域网
的讨论。讨论的结果认为中华人民共和国刚刚成立,百废待兴,自顾不暇,不会也不敢出兵。 当时,美国对华政策研究室接到一个秘密情报:欧洲有个“德林软件公司”,集中了大量人力和财力研究出了一项对美国来说非常有
的讨论。讨论的结果认为中华人民共和国刚刚成立,百废待兴,自顾不暇,不会也不敢出兵。 当时,美国对华政策研究室接到一个秘密情报:欧洲有个“德林软件公司”,集中了大量人力和财力研究出了一项对美国来说非常有
与政府各相关部委、行业机构等保持友好的关系 7. 企业公关的作用视媒体、行业分析家、政府为客户 向企业内业务部门提供很好的公关顾问 确保公关在企业战略发展中的战略地位 8. 企业公关的作用公关所能做到的: -协调有序、有计划的传播
交流性学习包括模仿、暗示、讨论、访问、调查、游戏、社会活动等 24. 探究式学习方式学生主动参与教学 善于提出、解决和总结问题 独立探究与交流合作相结合 注重实践能力和创新精神 25. 三、情感态度与价值观拓
定性为主,定量为辅 5. 住宅房地产竞争状况已有研究方法及特点(之二)项目市场 可行性需求结构行业政策限制企业条件地块条件竞争结构房地产市场可行性研究构架是整体研究法的指导性研究模型除需求结构及竞争结
定性为主,定量为辅 5. 住宅房地产竞争状况已有研究方法及特点(之二)项目市场 可行性需求结构行业政策限制企业条件地块条件竞争结构房地产市场可行性研究构架是整体研究法的指导性研究模型除需求结构及竞争结
内容提要项目背景及美世对江苏交科院需求的理解 项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录: 美世咨询简介 美世咨询的部分人力资源管理工具 本建议书仅为草案,其中包含美世公司拥
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——走变革与提升之路——北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京河南开普化工发展战略规划 咨 询 研 究 报 告 2. 北京南洋林德投资顾问有限公司 开普化工发展战略咨询研究报告Page*目
les Brennand先生在金融机构有二十五年的咨询与业务管理经验。他与高级管理层和股东合作确保政策、组织结构、流程和资源符合企业的战略和目标。他融合广阔的业务与战略角度,和广泛的成功实施变革管理的