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方式：以小组为单位，集体学习 工具：每小组备白布告纸十张，三色油性笔一套 每人备A4白纸十张，铅笔一只 纪律：随时发问、积极探讨、集体学习、一个会议、 呼机、手机为会议状态 7. 成功者的习惯做重要，但不紧急的事情 换一种方式思考问题

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些事情或主动承担一些责任。 2、及时发现某种机遇或问题，并快速作出行动：得知与公司发展有关的事件或政策后，能够及时作出反应。当意识到公司内存在某种会给生产和开发造成阻碍的问题后，能够迅速采取措施及时纠

。但是，其应用条件要求企业的生产经营活动应当始终保持稳定，即企业保持比较稳定的生产和销售，并且信用政策也要保持长期稳定。否则，计算出的目标现金持有量就不准确。（3）平稳库存模式 平稳库存模式也称鲍莫尔

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境、规划公司之策略目标，并设计 一套行动计划及配置（人员、组 织及物质）资源，以增加达成这 些目标可能性之活动过程谓之。 25. ‹日期/时间›*二、战略性人力资源管理之意涵有计画的人力资源配置与活动模式，用以协助组织达成其战略目标。

概念沟通四：服务的原则 平等化的服务  提供满足顾客希望的服务10APEX-IMC 11. 概念沟通五：认知顾问式服务法 符合顾客心理的应对法  实际性的商品认知  信心十足地推广  以体验性的认知来说服顾客

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人本管理与开发战略之 “支持体系”与“品绩管理” 国家人事部高级公务员培训中心、英国工商管理硕士、企业管理高级顾问师 国家人事人才培训网首席培训师、 北京市文明工程研究员、 亚洲国际公开大学特聘教授 清华大学特聘教