中长期发展战略
1. 中长期发展战略 ——第三分册A卷(战略目标规划)新华信管理咨询 2000年8月 四川 泸州机密 2. 说明报告中所指六名酒厂特指泸州老窖、五粮液、全兴、剑南春、古井贡、茅台 报告中所指九名酒厂
2012-10-24
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P85 P25 关于营销战略的思考(1)
1. 实施人力资源战略，创造持续佳绩 －同《赢周刊》读者交流－二零零二年四月十四日新华信管理咨询合伙人：张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究 2. 现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者
2012-02-18
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
1. xxxx（集团）信息化战略规划 第1阶段 – IT 评估分析 概述 2007年11月22日制定信息化规划，增强集团管控与协调能力，提升xx核心竞争力 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合（简略）
2017-06-18
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
1. xxxx（集团）信息化战略规划 第1阶段 – IT 评估分析 概述 2007年11月22日制定信息化规划，增强集团管控与协调能力，提升xx核心竞争力 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合（简略）
2009-09-05
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P108 发展战略研究报告
1. ****电信 发展战略研究报告 2. *前言本报告的目的，是要帮助****电信完成整体思考，确立走向未来的基本思路与关键对策。 ****电信现实的基本问题是，缺乏激励与约束机制，导致系统失效，难
2010-10-12
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P26 华为全IP战略宣讲PPT
InfocommGSMSaudi Telecom CompanyGSM/CDMA/UMTS 16. Page *专利 & 标准战略领先专利 Patents: 移动/无线通信领域全球范围申请超过8000件专利 申请了超过3000件
2010-06-14
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度
2010-12-12
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P64 营销战略咨询报告
1. 营销战略咨询报告 2. 导 读环境分析A业务 分析三项固定数据业务营销战略产业政策分析市场分析竞争对手分析 3. 随着电信市场的成长和相关产业政策的改变，中国的电信行业及市场上，竞争和服务将成为
2011-03-02
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P51 德隆重型车战略
1. 德隆重型车战略德隆国际战略投资有限公司 2003－8－14 2. D’long A&P Strategic Mgt.Dept. *一、世界重型车行业介绍 二、中国重型车行业与竞争情况 三、陕重汽、红岩的发展战略
2009-12-07
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P25 韩国SK电信的市场运营战略(1)
Kwang Lee(jaeklee@n-top.com) 市场战略部 SK Telecom 2. 目录 1. 市场调查的意义 1.1 制定市场战略的步骤 1.2 市场调查的领域 1.3 市场调查的作用及其重要性
2009-05-18
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P137 xx集团战略和组织结构报告
政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数据的真实性和准确性负责。
2010-12-02
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P22 李宁集团的国际战略-22页
1. 李宁集团的国际战略李宁体育用品集团公司 www.li-ning_--_ 2. (本页无文本内容) 3. 一、行业简介 通过对世界三大产业的比较分析，我们可以得出以下结论：伴随着全球经济一体化的进
2012-01-20
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P43 平安人力资源管理战略讨论
1. 平安人力资源管理战略讨论中国平安保险股份有限公司组织人事部一 九 九 九 年 三 月 二 十 三 日 机密1 2. 在飞机上看我们的人力资源管理我们是谁？ 我们现在在哪里？ 国外优秀企业在哪里？
2011-03-15
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P31 企业形象与CI战略
1. 企业形象与CI战略 2. 形象战的背景市场经济 + 对外开放 国际市场国内化、国内市场国际化 3. 国际市场竞争发展的趋势40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 销售的较量 80年代——90年代
2012-06-19
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P31 企业形象与CIS战略
1. 企业形象与CI战略 2. 形象战的背景市场经济 + 对外开放 国际市场国内化、国内市场国际化 3. 国际市场竞争发展的趋势40年代——50年代 产品的较量 60年代——70年代 销售的较量 80年代——90年代
2010-08-25
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P150 xx--鞍钢新轧营销战略
1. 鞍钢新轧钢股份有限公司 营销战略北大纵横管理咨询公司 2002年2月6日一期咨询报告之二秘密 2. 前言 北大纵横与鞍钢新轧携手共进！ 北大纵横企业使命 ——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案
2012-05-03
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P18 营业战略常用分析模型
1. 营业战略常用分析模型 (培训材料)0 2. 技术PORTER 模型供应商客户新入竞争者替代产品行业竞争 Source: Team宏观经济政府法规需求1 3. PORTER 外在因素的影响变化因素:
2012-01-16
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
1. 战略定位及管理改善 中 期 报 告（上）2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司1 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议
2011-07-17
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
1. 战略定位及管理改善 中 期 报 告（上）珠海九丰阿科能源有限公司 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议
2011-07-12
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P49 志高空调2003年度战略
1. 志高公司2003年度企业发展战略研讨 2. 当我们埋首于急迫的日常工作时 一些可能并不紧急 但极为重要的工作过来了 ——我们不妨登高望远，未雨绸缪 3. 全国经销商大会筹备暨2002年度营销计划纲要提案
2012-02-07
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