量化部门绩效考核的4321法则
量化部门绩效考核的4321法则 绩效管理是人力资源工作的重心,而目标又是绩效管理的重中之重,而职能部门的目标量化又是目标管理中的难点。许多企业的考核陷入停滞、卡壳,很大一部分原因就是没有设计合理的职
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量化部门绩效考核的4321法则 绩效管理是人力资源工作的重心,而目标又是绩效管理的重中之重,而职能部门的目标量化又是目标管理中的难点。许多企业的考核陷入停滞、卡壳,很大一部分原因就是没有设计合理的职
职能部门员工绩效季度跟进表 姓名: 岗位: 部门: 直接上级: 跟进期间: 年 季度 制表日期: 年 月 日 序号 年度目标 季度分解 标准/措施 资源支持 权重 备注 季度初目标制定确认签字 部长:
人事部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 用人是否做到了人尽其才 □A □B □C □D 员工录用是否有计划性 □A □B □C □D 企业的人才储备情况如何 □A □B □C □D 文件与信息管理是否科学
美冷商字[2001]030号 签发人:何少明 部门绩效考评管理办法 (修订版) 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循
市场部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 市场计划是否有效 □A □B □C □D 市场分析是否有效 □A □B □C □D 是否重视针对顾客的信息反馈 □A □B □C □D 售后服务是否有效果 □A
市场部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 市场计划是否有效 □A □B □C □D 市场分析是否有效 □A □B □C □D 是否重视针对顾客的信息反馈 □A □B □C □D 售后服务是否有效果 □A
部门主管绩效考核表 基本信息 · 考核周期:____年____月____日至____年____月____日 · 被考核人:_______________ · 部门:_______________ ·
某公司基于BSC的部门绩效指标分解 一、BSC(平衡计分卡)原理和整体战略地图 财务 在财务方面我们向展示什么 顾客 我们在客户眼里的表现如何 内部流程 为了股东和顾客满意,我们要把那些关键业务流程作的更好
部门周边绩效调查表 评价部门: 被评价部门: 评价时间: 您好:欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。 本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的周边绩效进行评价。 本问卷共分两部分,请认真阅
品质部门绩效考核方案 1.0目的: 1.1提高品质部人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争,品质管控及团队素质等综合能力提升. 1.2鼓励先进,勉励落后. 1.3合理规范品质部门考核制度
部门及员工绩效考评制度 湖北博盈投资股份有限公司企业标准 Q/BW・G0802-04 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常
销售部门员工绩效评价表 姓 名 职务(称) 评价区间 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具备商品知识,能应付顾客的需求
部门经理绩效考核表 姓 名: 部 门: 职 位: 填表说明: 1.本表第一部分及自评分由员工填写,其余部分由主管业务领导填写; 2.请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容; 3.填写人应客观、公正评价员工工作表现;
部门绩效管理体系设计 部门绩效管理是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动部门做出有利于组织目标达成的行为。 作为公司和员工之间绩效管理承上启下的关
部门绩效管理 1 范围 人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程,包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核 2 控制目标 2.1 确保部门绩效考核目标值制定的科学性
人事部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 用人是否做到了人尽其才 □A □B □C □D 员工录用是否有计划性 □A □B □C □D 企业的人才储备情况如何 □A □B □C □D 文件与信息管理是否科学
生产与运营部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 计划的完成情况 □A □B □C □D 品质管理是否完善 □A □B □C □D 事故报告是否迅速 □A □B □C □D 安全的控制程度 □A □B
部门绩效考核标准表 部门: 年 考核角度 指标名称 单位 计算方法或评价依据 评价周期 权重 评价标准 计分方法 大分 % 小分 工作业绩 50 我们如何实现最重要的工作目标?
效考评管理办法 (修订版) 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循 “市场压力传递”和“兼顾公平与效率”