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生产与运营部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 计划的完成情况 □A □B □C □D 品质管理是否完善 □A □B □C □D 事故报告是否迅速 □A □B □C □D 安全的控制程度 □A □B

部门绩效考核标准表 部门： 年 考核角度 指标名称 单位 计算方法或评价依据 评价周期 权重 评价标准 计分方法 大分 ％ 小分 工作业绩 50 　 　 　 　 　 　 　 　 我们如何实现最重要的工作目标？

品质部门绩效考核方案 　　1.0目的： 　　1.1提高品质部人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争,品质管控及团队素质等综合能力提升. 　　1.2鼓励先进,勉励落后. 　　1.3合理规范品质部门考核制度

采购部门绩效考核方案 　　一、总体设计思路 　　(一)考核目的 　　帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。 　　(二)适用范围 　　采购部及下属各仓库

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部门员工绩效考核方案 1.部门员工绩效考核方案 篇一 　　一、总则 　　为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 　　二、考核范围

业务部门绩效考核方案 一．提取月全额工资的10%，作为绩效考核工资，剩余90%作为基本工资。（5%与销售指标挂钩，5%与均价指标挂钩）。 二.完成公司当月销售指标及均价指标，发放当月基本工资＋绩效工资

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