香当网

关于预算起点及预算管理平台三 关于预算组织四 关于预算目标的确定及其分解和下达五 关于预算编制规范六 关于预算反馈监控体系及调整系统七 关于预算考评八 关于预算管理环境及其他支持系统本手册仅提供中国移动预算管理咨询思路，详细内容敬请阅读全文。

员的组织与配备，并采取措施进行人员的协调和激励, 但这样也不能保证目标的实现。 管理者还必须监控组织的绩效，将实际的表现与预先设定的目标进行比较，如果发现了任何显著的偏差，管理者的任务就是使组织回到正确的轨道上来。一

这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价； 成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效； 项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成；

‹日期/时间›*六之一、HR部门所用时间百分比14.613.712.78.68.28.16.95.85.75.65.45.20246810121416招募与甄选训练与管理发展薪资福利管理组织结构与人事制度之制定绩效评估与考

人力资源，并将他们分配到相应的工作岗位进行工作）；团队开发（包括发展个人或队伍的技能从而提高项目整体绩效）。 项目人力资源管理的特点——1.项目人力资源管理具有暂时性。2.项目人力资源管理的责任关系相对复杂。3

引用或复制 2. 战略决定各业务发展方向，在战略之下确定了主业管理模式，并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下，松散地、权宜地考虑主业发展问题。大的原则： 3. 目 录第一部分

= 威胁 17. 战略的形成与实施过程竞争市场 的动力公司特有 资源和能力任 务战 略绩效评估行 动目 标战 略绩效目标与评估行 动SWOT 18. *从SWOT 到现代战略分析资源 能力 管理队伍行业和

回报大小决定于资源配比→决定于最小的资源供应（木桶理论）； 整合资源：补短重于扬长，注重配比与协调总量，整体效能最大化。 5. 诠释预算管理预算管理是利益协调委托代理关系：股东大会→董事会→经理层→中层→员工；

Page *项目环境（4）项目成功的定义 三要素 : 按时完成 预算内 质量符合预期要求 功能 绩效期望管理 项目经理的成功规则 “成本－时限－质量”平衡的现实的期望 在整个项目期间进行期望管理 在预算内准时交付承诺成果质量时间成本

Page *项目环境（4）项目成功的定义 三要素 : 按时完成 预算内 质量符合预期要求 功能 绩效期望管理 项目经理的成功规则 “成本－时限－质量”平衡的现实的期望 在整个项目期间进行期望管理 在预算内准时交付承诺成果质量时间成本

全国社会保障基金的投资管理与展望 2. 目 录 一、社会保障制度的基本概念 二、新XX国社会保障制度的历史 三、目前XX国社会保障的现实和前景 四、全国社保基金情况简介 五、全国社保基金的投资管理和风险防范

(海量营销管理培训资料下载) 以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系

C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案 3. 在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性

个季度或者一年。 产品销售后有销售收入（Revenues）以及与收入有关的相应的支出（Expenses）。当把收入和支出合理地匹配后，两者之间的差别就是“利润”（Income）： 收入－成本＝利润销售收入减去

的、动态的资金信息 资金周转效率、效益、成本； 财务监管和风险监控能力；管理动因-微观财务 从核算到管理 6. 业务及管理现状 帐户监控：（分级、零余额、限额、透支控制、收支两条线） 内部结算：（内部结算业务远程处理、对帐；票据登记）

xxx教育集团管理现状描述 8. 附属学校发展中心来源于zzz大学的一个附属民间机构，又是xxx集团的一个部门 附属学校发展中心的主要了职责为： 负责编辑附属学校学报和简讯 负责组织专家对附属学校进行科研指导和服务

职能设计与职能管控要求 部门职能描述 关键业务流程设计 下一步行动计划 3. 3管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励流程管理 控制

项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次12345678910汇报时间9

项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次12345678910汇报时间9

得到规定的积分是在职业发展生涯中向上发展的必要条件。可以让员工对自己的未来发展有比较清晰的目标（尤其和绩效管理结合起来，比如在3年内完满拿到积分，同时绩效考评良好，可以承诺一定会调升岗位等级或升职，客观上提供了标准） 27. 课程管理积分分类：