市场危机与分析的价值
1. 第04讲 市场危机与分析的价值（1）XXX大学经济学院 XXX XX年-XX月-XX日 2. 市场危机与分析的价值（1）1 市场的晴雨表：指数（Index） 史料片播映：Dow & Jones Copyright©
2010-03-01
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P15 P14 素质模型构建及应用
1. 中小企业管理人员能力素质模型构建及应用主讲人：XXX XXX工作室 2. 主要内容研究背景与研究思路 能力素质模型概述及构建中小企业管理人员能力素质模型的意义 中小企业管理人员能力素质模型构建过程与结果
2009-03-01
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P20 蓝色扁平第二季度计划、工作汇报、述职PPT模板
1. YOUR COMOANY’S NAME 第二季度计划适用于商务总结/工作总结/工作计划2020 2. 第一部分 第二季度计划Part 1 You Can Add Your Title Here第二部分
2020-04-16
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P17 积极践行两学一做ppt
自下而上，系统地开展了“分局2017-2020四年发展规划”意见征集工作。通过分局各层级深入研讨、分类整理，经分局党政联席会议研究审定，形成分局2017-2020四年发展规划，为分局今后四年发展提供总体纲要，指明行动方向。
2019-06-24
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P46 45 New editable PPT diagrams!
developed by Guild Design Inc. 31. 31PERSPECTIVE 2020: KEY MESSAGESThe decade in reviewTransforming business
2009-03-26
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P23 都市建设与服务之策略及作法
1. 財政壓力下的都市建設與服務 提供之策略及作法 發表人：XXX XXXX大學都市計劃系教授 XXX年X月X日 2. 大 綱前言 都市建設與服務的種類 X地方政府因應財政壓力的策略 財政壓力下X地方政府過去及未來希望使用策略的比較
2011-09-05
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P42 知识及其管理
1. 知 識 管 理XXX XXXXX大學 XXXX學系暨研究所 TEL:XXXXXX E-mail:XXXXXXX 2. 知識的定義【來自人們的思想與經驗】 知識是一種流動性的綜合體，其中包括結構化
2012-08-03
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P44 2011-如何掌控自己的时间和生活书摘-@LouiEchoT
感性/理性？自身需求/他人需求？冲动/习惯？人是如何做出决定的？ 4. 做出决定，承担责任。 无论是感性或是理性，都比犹豫不决更理想人是如何做出决定的？Chapter 3 5. 学习专业人士的时间规划：反复斟酌 规划必须确定
2012-09-05
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P22 PPT讲稿：共产党员学习艰苦奋斗勤俭节约的精神品质PPT模板
发扬艰苦奋斗 厉行勤俭节约 坚决制止餐饮浪费行为切实培养节约习惯在此输入您的党支部名称汇报人：xxx时间：20XX 2. 序言导读 近日，XXXXX对制止餐饮浪费行为作出重要指示。他指出，餐饮浪费现
2020-11-16
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P17 世界人口_Designed By Nordri
14. 目前中国就业人数约7.6亿，就业压力始终较大。1 100 000 000,,,2013—2020年劳动年龄人口将超过11亿 15. 你，就是其中一员 16. Design By以上数据来源于网络，仅供参考
2011-03-21
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT
司上市公司间接管理全资 子公司国资公司…孙公司1孙公司2孙公司3股份公司直接管理协同协同间接管理：不参与日常的经营管理；给予一定的财务授权；参与重大对外投资项目的决策；对控股公司制定考核指标，并按指标考核管理层
2020-09-09
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）PPT课件
司上市公司间接管理全资 子公司国资公司…孙公司1孙公司2孙公司3股份公司直接管理协同协同间接管理：不参与日常的经营管理；给予一定的财务授权；参与重大对外投资项目的决策；对控股公司制定考核指标，并按指标考核管理层
2019-02-24
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P49 《培训开展的十二个步骤》幻灯片
不妨自问：你曾想过要去买一本《有效管理十八项技能》 来研究一下吗？那你怎样了解老师呢？网上购书基本都有八折优惠，多方便的事啊，为什么不试试！！！ 4. *培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第3步：拓展市场——让客户知道并产生好感 通过
2011-04-22
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P43 调查技巧培训教材-43页
哪，原企业厂房占地30多亩，去年企业改制，现厂房只有10多亩。 企业负责人年龄较大吧？ 哪，去年企业进行领导班子换血，现任厂长为XXX，原销售负责人 有很大能力，企业去年销售增长15％，今年计划增长20％，实 现利润2000万元。泛泛
2011-04-11
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P53 基于战略的薪酬体系设计
1. *基于战略的薪酬体系设计主讲人：XXX XX年X月) 2. * 目 录第一单元 中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元 基于战略的薪酬体系设计框架第三单元 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计
2010-08-26
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P3 深色星空首页未页PPT模板PPT素材
1. POWERPOINT TEMPLATE汇报人：XXX年终个人总结汇报2018 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容)
2009-05-06
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P43 部编版二年级上册语文词语专项复习课件
14. 开始结束从前以后霎时永久高矮淘气乖巧四周中间远方近处天地晴阴暖和寒冷轻重美丽丑陋半信半疑深信不疑 15. 茂密稀疏分合松紧违抗顺从笑哭快乐难过幸福痛苦高兴伤心山顶山脚容易困难飞快缓慢责怪表扬东张西望目不转睛断断续续接连不断
2020-08-28
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
未将KPI由业务单元推进到员工个体 KPI设定中存在一刀切，没有充分进行具体情况具体设计KPI体系的不健全导致很难有效、公正的进行业绩反馈 业绩反馈过程不透明，沟通和交流不够业绩反馈不畅使得奖惩管理依据不足，激励机制作用不够
2012-12-04
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
未将KPI由业务单元推进到员工个体 KPI设定中存在一刀切，没有充分进行具体情况具体设计KPI体系的不健全导致很难有效、公正的进行业绩反馈 业绩反馈过程不透明，沟通和交流不够业绩反馈不畅使得奖惩管理依据不足，激励机制作用不够
2009-11-15
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
未将KPI由业务单元推进到员工个体 KPI设定中存在一刀切，没有充分进行具体情况具体设计KPI体系的不健全导致很难有效、公正的进行业绩反馈 业绩反馈过程不透明，沟通和交流不够业绩反馈不畅使得奖惩管理依据不足，激励机制作用不够
2012-05-18
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