罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B
2012-05-08
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P112 P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性 与政府部门沟通效率，与媒体关系良好 总部后勤费用的控制状况 公司年度内无重大安全事故 主要工作 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性 与政府部门沟通效率，与媒体关系良好 总部后勤费用的控制状况 公司年度内无重大安全事故 主要工作 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性 与政府部门沟通效率，与媒体关系良好 总部后勤费用的控制状况 公司年度内无重大安全事故 主要工作 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作
2010-01-11
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
企业文化诊断 文化理念提炼 文化手册设计 文化培训手册 文化建设规划 股票期权设计 任职资格与职业化行为评价设计 培训开发设计 职业生涯规划 E化人力资源管理 华夏基石的服务内容都是以系统的人力资源管理为核心
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
企业文化诊断 文化理念提炼 文化手册设计 文化培训手册 文化建设规划 股票期权设计 任职资格与职业化行为评价设计 培训开发设计 职业生涯规划 E化人力资源管理 华夏基石的服务内容都是以系统的人力资源管理为核心
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
企业文化诊断 文化理念提炼 文化手册设计 文化培训手册 文化建设规划 股票期权设计 任职资格与职业化行为评价设计 培训开发设计 职业生涯规划 E化人力资源管理 华夏基石的服务内容都是以系统的人力资源管理为核心
2010-08-05
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P150 酒店员工培训
学旅游学院兼职教授。主讲“旅游心理学”、“旅游学”、“组织行为学”、“中外民俗”课程、出版《旅游心理学》、《旅游学原理》、《会务服务》、《餐饮企业人力资源管理》等八本教材。为国家旅游局及几十个省市旅游
2012-10-26
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P150 饭店人力资源培训讲座
学旅游学院兼职教授。主讲“旅游心理学”、“旅游学”、“组织行为学”、“中外民俗”课程、出版《旅游心理学》、《旅游学原理》、《会务服务》、《餐饮企业人力资源管理》等八本教材。为国家旅游局及几十个省市旅游
2010-10-08
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P32 AOpen2003行销计划
AOpen2003年行銷目的 建立渠道向心力渠道向心力倚靠品牌及獲利保證 渠道向心力來自於供應商源源不絕的產品設計能力 渠道向心力來自於用戶群體的信賴 渠道向心力也來自於代理商充足的產品組合能力及拉力 12. AOpen2003年行銷戰術製造品牌知名度
2009-12-17
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P34 党支部党委工作报告PPT模板
1. 工作汇报2018基层 党委党支部在此输入您的党组织名称 2. 前言/PREFACE 2018年是深入学习党的十九大精神和十九届六中全会的关键之年，是贯彻好党的群众路线实践教育活动的重要一年，党支
2019-04-09
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P150 长城电工解决方案1207
风险不大，但变革的阻力会比较大 长城电工要在理顺管理模式后，进一步明确企业的发展战略、薪酬和绩效考评，使企业利益和员工个人利益紧密相关 6. Page*第一章 报告结论和研究思路第一节 报告结论 第二节
2012-09-03
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P54 公共伦理的制度建设ppt
；开支经费也是单独列出，由最高长官负责调配 第三、廉署用法治精神治理腐败：《防止贿赂条例》、《廉政公署条例》、 《防止选举舞弊及非法行为条例》 第四、廉署执法案例：梁锦松（香港财政司司长2003年3月公布调整汽车首次登 记税计划）偷步买车廉署请你喝咖啡
2019-06-04
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P84 6S基础知识培训PPT
10二、推行6S的八大作用亏损为零——6S是最佳的推销员 不良品为零——6S是质量零缺陷的护航者 浪费为零——6S是节约能手 故障为零——6S是交货期的保证 切换产品时间为零——6S是高效率的前提 事故为零——6S是安全的软件设备
2019-05-02
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P97 山谷蓝第二阶段报告
山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目 第二阶段报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月九日 2. 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导 确认后
2009-08-14
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P54 时间管理PPT
、某些信件和报告、受欢迎的活动等； 第四类是不紧急也不重要的事情如烦琐的工作、某些信件、某些电话、浪费时间之事、一些有趣的活动、上网、闲谈、等。 4. Do it laterDo it now重要紧急
2019-05-15
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P149 通用培训
公司远景、发展战略； 宗旨、目标、口号； 公司组织结构； 公司背景介绍； 公司现状； 其它情况； 5. 规章制度 员工守则； 员工着装管理规定； 员工礼仪、礼节； 领导与被领导关系； 接打电话要求；
2009-02-18
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
6/14-06/17青岛项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
6/14-06/17青岛项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告
2009-09-06
15307
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
6/14-06/17青岛项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告
2010-03-22
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