2020年浦东开发开放三十周年主题PPT课件
球浦东开发开放三十周年 2. 目录1会议简介230年来浦东发展成就3浦东新区改革开放新的重大任务 3. 第一章浦东开发开放会议简介 4. 浦东开发开放会议简介召开时间：2020年11月12日上午上海市参
2020-11-18
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P20 P51 德隆国际战略投资有限公司战略规划管理（02年中文ppt 50页）
文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司 2002年9月26日 乌鲁木齐机密 2. *战略规划的意义和上次战略规划效果评估2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑 2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想
2009-10-23
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P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
，当时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革，企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要问题。前言 5. 岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。
2012-09-05
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P90 2019年全国两会精神学习传达ppt课件
1. 2019年全国两会精神学习传达课件 中华人民共和国第十三届全国人民代表大会第二次会议 中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第二次会议 2. 目 录 Contents二全国政协工作报告解读三国务
2019-04-14
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P102 华侨城集团战略评估报告
1. 二零零零年六月三十日华侨城集团公司华侨城集团战略评估报告 2. 目录报告概要 项目背景 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 后续事项 附录： 制定战略的程序、方法和主要任务 公司战略案例 中国人寿保险业概要
2011-01-13
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P102 华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页
1. 二零零零年六月三十日集团公司华侨城集团战略评估报告 2. 目录报告概要 项目背景 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 后续事项 附录： 制定战略的程序、方法和主要任务 公司战略案例 中国人寿保险业概要
2011-07-10
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P76 2000年——2001年房地产集锦
1. 房地产集锦2000年——2001年1银都广告 2. 地区人气指数2000/12/22南京2银都广告 3. 消费者对尾盘的兴趣3银都广告 4. 20——30岁人群购房需求状况分析4银都广告 5.
2009-05-16
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P150 中国液态奶大格局与蒙牛2003年可能的对策
---中国液态奶大格局与蒙牛2003年可能的对策2002年9月聚焦目标 再创新高 2. 摘 要第一部分 中国液态奶大格局 第二部分 蒙牛液态奶2003年营销对策建议 3. 第一部分 中国液体奶大格局 4. 一、乳业市场发展预测1、中国国民经济发展预测及对
2011-03-01
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P49 志高空调2003年度战略
志高公司2003年度企业发展战略研讨 2. 当我们埋首于急迫的日常工作时 一些可能并不紧急 但极为重要的工作过来了 ——我们不妨登高望远，未雨绸缪 3. 全国经销商大会筹备暨2002年度营销计划纲要提案
2012-02-07
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
2009-05-20
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
2010-11-03
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
2010-11-17
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划
2011-08-13
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、
2009-07-07
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、
2012-03-17
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
1. 三和国际发展战略研究报告机密 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.（二○○二年十二月·深圳） 2. 目录战略概论战
2010-06-24
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
1. 三和国际发展战略研究报告机密 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.（二○○二年十二月·深圳） 2. 目录战略概论战
2010-09-16
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P30 15战略规划
1. 一路发国际发展战略研究报告机密SINORISE 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 一路发国际
2012-06-12
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P82 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
以租赁业务为纽带，战略管理为手段，建立国内一流的战略型、创新性和多元化的金融控股公司浙江金融租赁股份有限公司项目建议书2002年7月8日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密
2011-03-23
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