全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理 内容大纲第三篇：绩效管理 l 绩效管理发展的四个阶段 l如何设计绩效管理体系 l 绩效管理循环第四篇：薪酬体系设计 l薪酬设计体系的基本命题－价值管理
2009-11-09
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P150 P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理 内容大纲第三篇：绩效管理 l 绩效管理发展的四个阶段 l如何设计绩效管理体系 l 绩效管理循环第四篇：薪酬体系设计 l薪酬设计体系的基本命题－价值管理
2009-03-24
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P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理 内容大纲第三篇：绩效管理 l 绩效管理发展的四个阶段 l如何设计绩效管理体系 l 绩效管理循环第四篇：薪酬体系设计 l薪酬设计体系的基本命题－价值管理
2012-03-05
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P20 255组织变革中的HR战略
AlignmentInfrastructureEnvironmental Awareness组织变革模型 10. 欧倍德的四个再造Process ReengineeringOrganization Reengineering
2010-08-08
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P38 ISO14001培训教材04-标准条文讲解
标准的适用范围本标准规定了对环境管理体系的要求，使一个组织能够根据法律要求和重大环境影响信息，制定环境方针与目标。它适用于那些可为组织所控制，以及可能希望组织对其施加影响的环境因素。但它本身并未提出具体的环境表现（行为）准则5
2009-09-17
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P100 2019年院感知识岗前培训PPT
1. 医院感染管理 基础知识培训 2. 一、重大医院感染事件回顾分析 二、医院感染管理三级组织体系及职责 三、医院感染相关知识及报告制度 四、医院感染预防与控制 1、手卫生 2、消毒与灭菌 3、无菌技术与安全注射
2019-05-15
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P26 庆祝中国共产党成立XXX周年大会ppt学习课件三
7月1日上午，71架战鹰列阵长空，飞过天安门广场，致敬祝福中国共产党100周年华诞。 在这个中国共产党历史上、中华民族历史上十分重大而庄严的日子，庆祝中国共产党成立100周年大会在北京天安门广场隆重举行，习近平总书记发表重要讲话。
2021-07-02
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P17 13中国联通
，按照科学发展观的要求，及时调整发展思路，坚持理性、务实、积极的策略，坚持市场导向，加快有效发展，控制投资规模，提升投资效益，加强基础管理，提高执行能力，全面推动公司由数量规模型向规模效益型发展模式的
2009-01-03
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P72 《以人为本创建现代企业管理团队》-72页
——从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理 中有自己的发言权的愿望也就越强烈。 ——对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人 说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度 来看都是不能接受的。 前 言1、管理团队产生的原因分析
2010-09-05
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P72 团队角色理论与实践
——从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理 中有自己的发言权的愿望也就越强烈。 ——对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人 说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度 来看都是不能接受的。 前 言1、管理团队产生的原因分析
2010-10-15
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P72 《以人为本创建现代企业管理团队》
——从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理 中有自己的发言权的愿望也就越强烈。 ——对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人 说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度 来看都是不能接受的。 前 言1、管理团队产生的原因分析
2010-07-18
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P58 148上汽班組管理(58页)
版本：2001.12 2. “质量”的概念 质量管理基本原则 班组长质量职责 制造过程中班组质量控制活动 QC小组和质量改进 附录主要内容 3. 案例：小轮胎“爆”出大问题 美国费尔斯通公司在200
2011-10-25
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P100 HSE管理体系标准PPT课件
体 系 系 列 标 准 一个体系：中国石化集团公司HSE管理体系（Q/SHS0001.1-2001）四个规范油田企业HSE管理规范（Q/SHS0001.2-2001） 炼化企业HSE管理规范（Q/SHS0001
2019-07-01
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P100 2015版ISO9001标准的理解与实施--物流版
4.2理解相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系的范围 4.4质量管理体系及其过程 领导作用 5.1领导作用和承诺 5.2方针 5.3组织的岗位、职责和权限策划 6.1应对风险和机遇的措施 6.2质量目标及其实现的策划
2019-02-12
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P67 《PPT方案那些事儿》@枫桥PPT创意坊
意坊 2. (本页无文本内容) 3. 认知感觉传道授业解惑开心开窍开眼心态感悟气氛行为学员老师课堂分享 4. Who我是谁 5. 2年销售经理2年终端管理1年品牌咨询6年公关传播厦华电子华盛智业单行道广告维思盛世©
2009-12-14
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P43 138平安人力资源管理战略讨论
各种培养和使用措施要落实到位，以保留优秀人才。对策在严格控制定编的前提下，对现有员工应采取相对保留措施。使平安文化及各种工作技能能够顺利延伸下来。 对分支机构的人员控制应大力加强。工资应核算到人。用工资总额来控制人数。 分支机构人员定
2010-10-16
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P43 平安人力资源管理战略讨论
各种培养和使用措施要落实到位，以保留优秀人才。对策在严格控制定编的前提下，对现有员工应采取相对保留措施。使平安文化及各种工作技能能够顺利延伸下来。 对分支机构的人员控制应大力加强。工资应核算到人。用工资总额来控制人数。 分支机构人员定
2011-03-15
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P47 深入学习领会《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》ppt
2. 1.习近平新时代中国特色社会主义思想的时代背景目 录2.习近平新时代中国特色社会主义思想的重大意义3.习近平新时代中国特色社会主义思想的理论体系4.习近平新时代中国特色社会主义思想的理论品格 3
2019-07-31
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
的子公司能够在科学、合理的平台上健康发展； 建立科学的人力资源管理体系，以达到吸引人才、激励人才的作用。 长远目的： 树立企业的长期核心竞争优势，将公司做强做大； 建立知识型、学习型、扁平化的组织，使
2011-06-06
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P45 中国的粮食安全发展白皮书解读课件
得饱”，并且“吃得好”的历史性转变。这既是中国人民自己发展取得的伟大成就，也是为世界粮食安全作出的重大贡献。 6. （一）粮食产量稳步增长——人均占有量稳定在世界平均水平以上。目前，中国人均粮食占有量
2019-11-01
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