【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页
帮助下属克服主观上的障碍 * 讨论计划的关键点、可能遇到的问题 * 承诺提供必要的支持和资源 STEP 5:总结这次讨论的结果 * 确认员工已充分理解要完成的任务 * 在完成任务中,何时跟进和检查进度 * 双方签字认可,各执一份
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帮助下属克服主观上的障碍 * 讨论计划的关键点、可能遇到的问题 * 承诺提供必要的支持和资源 STEP 5:总结这次讨论的结果 * 确认员工已充分理解要完成的任务 * 在完成任务中,何时跟进和检查进度 * 双方签字认可,各执一份
前沟通交流 资料来源: 访谈;小组分析确定定修项目审核平衡批准生成 计划检查进度最终检查实绩 登录总结 评估发施工方计划定修前平衡会议施工准备定修中平衡监督人员(点检人员和作业长)在某些情况缺乏对设备的了解和有效的技术监测
KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效合同为核心提 纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 4. 绩效管理的原则原则描述以价值为驱动 绩效透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化
预计这种势头随着医疗制度的改革和非处方药制度的实行将还会进一步扩大。 10. 医药企业的发展趋势(总结) 随着医药市场管理的规范、竞争的加剧,企业规模的扩大、经营场所物理位置的分散和距离的越来越远,单
205 规格说明的最大最小值 = 190- 210如果温度超过最大最小值, 则 挂起任务 19. 总结定义收集要素类型定义收集要素定义值定义行动规则输入行动详细情况定义规格说明极限 20. 收集计划For
预计这种势头随着医疗制度的改革和非处方药制度的实行将还会进一步扩大。 10. 医药企业的发展趋势(总结) 随着医药市场管理的规范、竞争的加剧,企业规模的扩大、经营场所物理位置的分散和距离的越来越远,单
课文的第1自然段和第6自然段分别讲了什么? 第1自然段概括地叙述了小兴安岭的特点———树木多、森林面积大,第6自然段是对全文的总结。 30. 第2课时 上节课我们自学了课文的生字、新词,了解了课文的主要内容,知道了小兴安岭一年四
省安监局局长袁策来新城金矿检查指导工作省安监局副局长孙景海、张增胜来新城金矿检查指导工作社会效益 44. 经验总结数字矿山建设经验总结: 1、新城金矿提出“数字矿山、感知新金”的理念,按照“需求驱动、创新发展、管控一体”的
KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效合同为核心提 纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 4. 绩效管理的原则原则描述以价值为驱动 绩效透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化
3.公开引导 4.关闭性的问题 5.总结所谈 6.给客户机会发问--保险性问题 60. *激励合作公开中立型问题 取无偏见资料用公开引导型问题 挖掘更深信息关闭型问题达到 精简方法 总结保险问题作 笔 记 61.
从地道里出来,照常种地过日子,有时候还要打击敌人。保护自己打击敌人 26. 第3自然段中哪句话最能总结“地道战”的情况?说起地道战,简直是个奇迹。想象不到的很不平常的事。 这句话中的“奇迹”是什么意思?
怎么写__ _让生活更美好开头:开门见山式,点题式中间:典型事例,具体说明 (六要素、语、动、心、神)结尾:总结全文,点题式 19. 诚信让生活更美好 小小的“诚信”一词,你可别小瞧了它。有了诚信,才有信任;有
这座桥不但坚固,而且美观。桥面两侧有石栏,栏板上雕刻着精美的图案。 40. 这座桥不但坚固,而且美观。总结了上文引出了下文 这种句子叫做过渡句,起着承上启下的作用。 41. 细读第3自然段,说说“美观”表现在哪里
—————— 2. 目录清华同方对人员的要求 同方2008年总体市场策略 销售中心的工作思路 回顾总结 科 技 服 务 社 会 3. 清华同方三个要求团队精神 说到做到 勇于承担 科 技 服 务 社 会
件的。 20. 社明之言 供您参考 职业生涯明言:快速进步有方法 汇报工作说结果 请示工作说方案 总结工作说流程 回忆工作说感受 21. 社明之言 供您参考 职业生涯明言:绊脚石与踏脚石 前进路上的困
调研报告室内设计班 2. 家具市场调研报告前言1市场分析2家具品牌和分类3红木家具简介4家具行业的发展趋势5总结6 3. 家具市场调研报告调查时间:2014.09.10 调查地点:郑州东建材各大家具卖场 调查内
TITLE欧美风毕业论文答辩PPT 2. 目录01.选题背景及意义03.关键技术与难点02.研究思路与方法04.相关建议与总结Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing
1. 1工作汇报&总结 2017汇报人:千库网;汇报时间:201X.XX.XX 2. 目录/CONTENT工作概述01020304工作成绩经验总结工作计划 3. 301工作概述感谢选择作品 感谢选择作品
要求注意事先告知。尊重知情权。 依法行事。增强规则意识,不越权行事,不随意行事,不轻易承诺,不留或少留后遗症。 及时总结提高。 25. 讨论: 规范与灵活性的关系?规范是主导方面。 要求太高脱离实际?观念到位,逐步改进
每年工作表现评估 16. 每年工作表现评估评核表由四部分组成: 一、工作表现目标/成效 二、行为与才能 三、总结 四、设定目标 17. 行为与才能负责任的行动 创新的精神 坦诚的沟通 周详的决策 团队的精神 持续学习的态度