中关村产权交易所改制方案
迫切需要创造和培育新型融资体系，提供更灵活、高效的融资安排，为这部分企业提供发展的新动力。国务院领导高度重视科技型企业的社会融资问题，这为我们解决问题提出了要求，以此为方向，要进一步探索如何丰富市场
2011-10-09
9492
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6067个资源
P37 P50 201x新部编本二年级下册语文第一单元 口语交际 注意说话的语气20张课件
聘请您为我社顾问，将是我们一大荣幸，特呈请柬，敬请欣然赏光。 A 20. 中国科学院刚成立时，郭沫若请著名科学家严济慈担任领导工作。严济慈对郭老说：“科学家离开实验室，科学生命就等于结束了。”面对他的委婉拒绝，郭老采取了效果最好的一种说法，这种说法是
2019-04-01
1626
0
P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
*建立彼此信任的相互关系，形成有利的面谈气氛； *清楚说明考核和面谈的目的是培养和发展员工自己； *鼓励对方讲话，考核者要多听，不要打岔或只顾表达自己的看法； *注意对方的感情，避免发生对立情绪和产生冲突； 67
2010-08-03
24744
0
P86 【课件】绩效管理与绩效考核-86页
A、建立彼此信任的相互关系，形成有 利的面谈气氛； B、清楚说明考核和面谈的目的是培养 和发展员工自己； C、鼓励对方讲话，考核者要多听，不 要打岔或只顾表达自己的看法； D、注意对方的感情，避免发生对立情 绪和产生冲突；
2010-02-26
31258
0
P78 【课件】翰威特-2007年合益集团绩效管理系统培训师培训-78页
整合的人力资源管理体系 使命 远景 战略 关键成功 因素 关键绩效 指标 组织核心 能力 工作文化 领导力 素质模型 管理 素质模型 岗位族群 素质模型 岗位族群 岗位描述 职责明确 管理职责的 相互关系
2011-02-18
30167
0
P46 感觉统合影响人的一生PPT
现在都能大方走在我前面, 主动和保安叔叔打招呼了! 34. 会员反馈阿炳,5岁, 各项能力发展迟缓, 不会讲话, 静不下来, 无法进幼儿园。妈妈之前对朋友们提到这个儿子时, 常是这么说的: 带他出门只有两个字可以形容
2019-05-02
1485
0
P55 20-企业文化揭秘（布衣公子作品）2012.10.27版@teliss
核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。 25. 4、企业文化的功能美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明
2012-05-02
24325
0
P31 腐败治理PPT
2）行政监督（行政法院；审计法院【法国】；政府内部监察机构【法国/波兰/芬兰】；预防贪污腐败中心；稽查特派员；防腐联系人；警察机关；上级领导监督；审计机构；跨部门的监察机构；公务员工会） 3）司法机制（以反腐败为主的调查监督；以审查行政侵权为主的监督）
2019-06-13
1916
0
P102 ARS战略深度营销
·积极主动予以 方便与帮助领 导 人 助 理·依领导人脸色行事 ·不拥有实权 ·保守·不要说领导人坏话 ·不要知无不言,言无 不尽 ·不要轻视其地位·多讲事实 ·多引领导人讲话 84. *人物特征注意点对策副 主
2009-10-12
23490
0
P81 115职业经理人的综合管理技能
让所有人都了解开展工作的程序 明白规则 让所有人都懂得良好的工作方法 掌握规律 管理的结果 11. 领导者——第五级架构 12. 经理人五项修炼 第一，要制定目标 决定目标应该是什么，应该做些什么，具体
2010-08-04
24261
0
P74 宗教场所档案管理ppt
是单位领导或各部门以及个人存放的；不管是文 字材料，还是图纸、报表、声像材料等，都要想方设法进行全面收集。从机构方面讲，本机关文件收发部门，各内部机构等是收集 的重点。从个人方面讲，单位主要领导、办公室主任、机
2019-10-24
2398
0
P55 班组管理激励PPT课件
控制过严 管理松懈 老挨批 不公平 … … 如果你不能通过有效的手段激励或调动别人的积极性，你就不能领导他们。 4. 有个年轻人，在一家公司做销售。工作很辛苦，但他总是觉得老板对自己太苛刻，老是挑毛病。
2019-05-15
1285
0
P55 班组管理激励PPT课件
控制过严 管理松懈 老挨批 不公平 … … 如果你不能通过有效的手段激励或调动别人的积极性，你就不能领导他们。 4. 有个年轻人，在一家公司做销售。工作很辛苦，但他总是觉得老板对自己太苛刻，老是挑毛病。
2019-04-16
1898
0
P150 赢在职场培训课程—应届生
关键字：“口” 职场生存需要沟通 “口”表现的是心声，是沟通的技巧！ 职场的压力来源于同事关系、来源于领导、来源于事业。 调节压力在职场生存最大的问题就是沟通。 16. 关键字：“月” 表示积累。 一定要把职业当兴趣
2011-11-18
30071
0
P150 长城电工解决方案1207
Page*报告结论长城电工的管理模式创新是一个系统工程，需要在体制、机制和企业文化上进行整体创新 管理创新不仅需要高层领导在思想上高度重视并以极大的勇气推动变革，而且需要中层，包括各部门的部长、子公司的经理等在具体操作中坚定地推进变革
2012-09-03
4225
0
P101 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题
竞争的 组织的 财务的 操作的管理 团队 客户分析 构架 事实/数据 分析 结论 陈述 结构 简明领导层 认同 激励 授权实施 监控 评估管理咨询顾问解决问题的模型12345 4. *上图说明商业需求。
2009-01-26
10924
0
P101 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)
竞争的 组织的 财务的 操作的管理 团队 客户分析 构架 事实/数据 分析 结论 陈述 结构 简明领导层 认同 激励 授权实施 监控 评估管理咨询顾问解决问题的模型12345 4. *上图说明商业需求。
2012-02-24
5109
0
P129 ISO內部稽核训练课程
9000:2000) 23. 质量保证质量保证包括内部质量保证和外部质量保证 内部质量保证 为使公司领导取得信任 包括验证审核和设计评审等措施 外部质量保证 为使顾客取得信任 提供质量保证证据-可核查的质量系统文件和质量记录
2012-08-12
18868
0
P129 ISO內部稽核課程
com(海量营销管理培训资料下载)质量保证质量保证包括内部质量保证和外部质量保证 内部质量保证 为使公司领导取得信任 包括验证审核和设计评审等措施 外部质量保证 为使顾客取得信任 提供质量保证证据-可核查的质量系统文件和质量记录
2009-11-24
8722
0
P86 企事业安全管理人定位PPT
1. 安全管理人定位 2. 问题导入？1.你怎样理解“安全是公司每个人的事情”？2.作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员，你是否知道你的安全职责有哪些？在日常工作中又是怎么体现的 ？ 3. 学
2019-04-24
1323
0