山东临工营销策略和销售管理项目建议书
没有大型的代理商 销售公司内部的管理存在问题,信息交流不通畅,管理制度不健全,风险的监管力度不够 售后服务反映速度较慢01-12-1032001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT
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关联商品的推荐——提高客单价 68. 转化率宝贝描述框架——售后相关信息 69. 售后及相关信息 70. 售后及相关信息 71. 售后及相关信息 72. 售后及相关信息 73. 售后及相关信息 74. 转化率页面排版 75
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抓好节日营销进入旺季生产模式,调配好资源春节营销启动,作好节日营销年终工作会议,总结营销工作年终促销工作开启,全力做好元旦春节营销年终促销工作开启,全力做好元旦春节营销 16. 销售团队任务分解终端渠
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长介绍成为香港一家生产用户交换机(PBX)的代理商。 2、致力于模仿创新研发自主知识产权产品,强调售后服务,完成从代理商到制造商的华丽转身。 3、与地方邮电系统结盟组建莫贝克公司,通过邮电企业职工集资
费用核算人事档案管理 人员培训 人员招聘 行政事务 人员发展计划产品知识培训 服务公天 服务政策制定 网点管理 售后业务管理 投诉处理 技术支持 质量信息收集 维务件管理 安装维修费用结算组织制定总体营销策略和方案
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