小灵通PHS的市场营销
通过社会公益活动提升形象，如为劳模赠机，“教师节”优秀教师可低价购机。 随用户数的增加，进一步增加售后服务网点，改进服务质量，真正使用户体会到“买得放心，用得开心”。 13. 新业务月 该时期是配合前
2011-10-19
25291
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3102个资源
P18 P47 奧美品牌_整合传播可以帮助康佳的销售
选择首先过三关：国产名牌对比杂牌： 质量保证 牌子响 售后服务好第一关第二关第三关国产品牌对比进口： 价格低 质量持平 维修方便侯选名牌对比其他名牌： 性能更好 用的人多 别人推荐 价格更便宜 售后服务更好 19. 侯选名牌代表了什么？消费者认知的侯选名牌：
2011-05-09
20628
0
P31 平衡记分卡（东菱）
为什么要实施平衡记分卡 ----案例5案例：5 到了年底，B老板又在为 如何给各部门经理分奖金的问题 而头疼，去年就是因为年终奖金 的问题好几个公司的骨干力量都 辞职，今年的怎样分才能够让大 家没话说呢？这一年中谁对公司 的绩效贡献大，谁对公司的绩效
2010-06-02
18801
0
P64 公共会计和私人会计
【小思考3】 某企业于当年7月1日持有A公司年利率12%、每年6月30日付息一次的长期债券50000元，在年终结账时，根据权责发生制的要求，该企业应否确认投资收益？确认多少？ 25. 【小思考4】 某企业5
2010-10-10
22996
0
P55 河北卓达置业中高层管理人员与专业人员激励 55页
入计算方法是不清晰的，导致年终奖金发放后出现相当一部分人不满意的局面月度评分年终业绩综合能力作风强化经营业绩岗位重要性员工互评权重系数年终奖岗位系数创新系数难度系数影响年终奖的因素过多，计算较复杂，管
2009-04-23
14036
0
P55 远卓--XXX置业中高层管理人员与专业人员激励
入计算方法是不清晰的，导致年终奖金发放后出现相当一部分人不满意的局面月度评分年终业绩综合能力作风强化经营业绩岗位重要性员工互评权重系数年终奖岗位系数创新系数难度系数影响年终奖的因素过多，计算较复杂，管
2012-12-22
24578
0
P98 “华帝”品牌延伸定性研究报告
市场占有率不高，也没有什么突出的表现。 12. *总结——“海尔”品牌的核心价值海尔知名度高优质的售后服务民族的骄傲世界性品牌国际先进水平 13. *总结——“海尔”品牌的形象表现“海尔”品牌的形象表
2009-08-25
26374
0
P120 00普通服务咨询最终汇报材料
于持续快速增长状态。由于国内独立售后市场的流通商普遍实力不强，流通资本整体上比较弱小，存在市场集中的机会，因此，普通汽车服务以连锁配送作为切入点进入国内独立的汽车售后服务市场，有较大的发展空间 普通计
2011-02-08
21424
0
P120 普通服务咨询最终汇报材料
于持续快速增长状态。由于国内独立售后市场的流通商普遍实力不强，流通资本整体上比较弱小，存在市场集中的机会，因此，普通汽车服务以连锁配送作为切入点进入国内独立的汽车售后服务市场，有较大的发展空间 普通计
2010-01-22
2416
0
P24 KPI业绩指标
%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2012-06-04
22365
0
P24 KPI业绩考评体系
com(海量营销管理培训资料下载) 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2009-08-24
14200
0
P24 KPI考评体系的建立
%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2010-06-06
1453
0
P24 【课件】KPI业绩考评体系
%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2012-08-12
24304
0
P26 建立KPI考评体系的流程
明性目标9 10. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2012-01-18
18254
0
P24 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2009-07-14
13709
0
P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
以及与销售相关的各种信息 （客情关系等）： 我把年终汇报会看成是能够带 来下一阶段销售更多产品的机会。 一般的销售人员则关注于行政 协助性事务（书面信函往来等）； 我关心的是年终汇报会是否准 备就绪。绩优人员与一般
2009-09-16
27514
0
P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
数据难以及时做出决策，？无法及时反馈，准确指导一线的工作新产品推广每每与广告宣传业务员直销员培训和售后服务所需的技术资料的到位脱节，造产品策划品牌策划信息研究产品管理 成多重负面影响 缺乏有效的控制机
2012-07-21
15595
0
P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
数据难以及时做出决策，？无法及时反馈，准确指导一线的工作新产品推广每每与广告宣传业务员直销员培训和售后服务所需的技术资料的到位脱节，造产品策划品牌策划信息研究产品管理 成多重负面影响 缺乏有效的控制机
2011-03-13
11545
0
P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
日止去年与本司交易总额本司交易额 占其总交易额比例预计今年与本司交易额信用等级 （1、2、3、4、5）售后服务等级 （1、2、3、4、5）产品质量等级 （1、2、3、4、5）与本司交易详情合同编号付款条件
2012-08-20
5304
0
P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
日止去年与本司交易总额本司交易额 占其总交易额比例预计今年与本司交易额信用等级 （1、2、3、4、5）售后服务等级 （1、2、3、4、5）产品质量等级 （1、2、3、4、5）与本司交易详情合同编号付款条件
2009-07-11
13323
0