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 KPI分解逻辑图

达成率分销商反馈的响应率经销商流失率客户流失率使用直销客户满意度及时向直销客户供货提供客户高质量的售后服务提高客户对产品质量的满意度直接客户流失数量向分销商供货标准时间的达成率新产品客户满意度直接客户

2010-04-16    6037    0
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 盛维电子股份有限公司

盛维电子股份有限公司成立于2004年06月,其业务范围包括基于IPV6技术的路由器产品的销售以及其他网络产品的销售及售后服务和提供技术支持提供项目解决方案。我们的目标是将盛维公司变成国内路由器的主导销售代理商。 14.

2011-08-15    4601    0
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 品牌及服务形象广告提案(

20. TOSHIBA移动应用先锋 引领数字生活笔记本电脑服务形象提案被调查者最愿意得到的售后服务 消费者更希望售后服务能帮助解决其在操作与应用方面所产生的问题,给予技术与软件支持。 21. TOSHIBA移动应用先锋

2009-07-13    6293    0
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 销售精英锤炼

也是另一个新的起点 1、善用假设法 2、打断说明,马上成交 3、用成交找出问题 16. 第四部曲:售后服务 根据心理学专家研究得知,人们会主动向别人介绍自己喜欢的事物的可能性只有50%,然而一旦遇上不

2011-05-01    9320    0
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 框架传媒公司简介

传统的壳,IT的芯完善的销售服务体系 27. 工程部: 画面安装、清洁、维护 数据中心部: 统筹管理全国售前售后信息 研发部: 研发、维护内部5大管理软件360度全方位服务团队销售部: 了解客户的市场行销策略 分析客户的广告投放需求

2011-09-11    16005    0
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 美的渠道管理

影响渠道选择的五大因素如何使产品适应渠道: 产品简化 产品标准化 渠道定价 用户自我服务 购买过程简化 售后服务集成化 讨论:我们产品具备这些特征吗? 31. 影响渠道选择的五大因素中间商:能力(销售量,运输,储存,服务),意愿

2010-10-15    31322    0
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 永大集团房地产行业分析报告

跨区域发展 56. 由北京珠江组织设计看,珠江地产几乎介入了价值链开发的全过程董事长总经理副总经理总工程师投融资部规划设计中心前期开发部项目公司市场销售部计划财务部人力资源部办公室预算审核部物业管理部珠江

2009-03-09    31106    0
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 泗门日立电器有限公司

浙江省名牌产品 10. 泗门日立电器有限公司公司以诚信的工作作风、先进的管理理念、可靠的产品质量和完善的售后服务,与您携手共创美好明天! 11. The EndThe End

2009-05-07    6378    0
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 日立电器有限公司

公司概况200220072012销售额单位:万 8. 公司理念诚信的工作作风 先进的管理理念 可靠的产品质量 完善的售后服务 9. 产品展示 10. 与您携手共创美好明天! 11. Thank you!

2012-01-19    7656    0
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 公路工程(土建工程)施工质量保证资料的形成和编制百问百答

工程的含灰量、油石比、集料级配等试验资料及检查记录。 8、现场参加质量检验的检测、检查人员和监理工程师及现场质量检验报告单上标明的人员的签名(必须是手写的)应齐全,人员均应是经过业主在招投标时认可的、

2019-05-31    1615    0
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 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页

4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师 职位名称: 技服工程师      职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果

2010-12-10    26303    0
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 职位管理与绩效管理——神州数码的实践

4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师 职位名称: 技服工程师      职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果

2010-07-19    13956    0
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 神州数码职位和绩效管理

4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师 职位名称: 技服工程师      职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果

2011-09-14    24172    0
P94

 神州数码《职位和绩效管理》

4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师 职位名称: 技服工程师      职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果

2012-10-07    26173    0
P94

 神州数码—职位管理与绩效管理体系

4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师 职位名称: 技服工程师      职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果

2011-07-15    28950    0
P94

 职位管理与效绩管理

4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师 职位名称: 技服工程师      职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果

2009-01-14    19294    0
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 关键岗位定义

场需求的新产品;指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作,完成公司的战略目标关键岗位定义– 总工程师关键业绩指标 产品质量特性, 如合格率, 等级品率及兼容性等 生产成本的控制 工艺改进及创新的效率与效果

2010-08-11    8417    0
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 岗位说明书

场需求的新产品;指导和协调生产管理部门和质量管理部门的工作,完成公司的战略目标关键岗位定义– 总工程师关键业绩指标 产品质量特性, 如合格率, 等级品率及兼容性等 生产成本的控制 工艺改进及创新的效率与效果

2012-07-09    23221    0
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 职位管理与绩效管理 神州数码

4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师 职位名称: 技服工程师      职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果

2012-03-15    3512    0
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 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页

部营 销 策 划 部工 程 部销 售 租 赁 部客 户 服 务 部股东大会董事会秘书监事会总经济师总工程师财务总监副总经理- 组织结构 -运行模式 职能制 集权管理 总部40多人 其他特点 天鸿宝业不负责土地获取,由集团负责。

2012-09-06    6059    0
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